Читаем Технологии, которые изменят мир полностью

В последние десятилетия сферой экономики завладела такая отдельная ветвь, как эконометрика. По сути, эконометрика – это слияние экономики и статистики. Эконометристы занимаются анализом огромного количества экономических данных прошлых лет. Они применяют передовые статистические методы и создают сложные компьютерные модели. Справедливости ради стоит отметить, что эконометрика является еще одним примером изменения, которое появилось в результате огромного увеличения вычислительной способности компьютеров. Безусловно, без этого было бы гораздо меньше эконометристов.

Рис. 2.6. Эконометрика

К сожалению, те, кто предоставляет работу эконометристам, находятся в полном заблуждении, что эконометристы – это те же экономисты, когда на самом деле они историки. Статистика больше подходит для бейсбола и исследований демографических тенденций и гораздо менее годится для изучения окружающей среды, на которую в большей степени оказывает влияние геометрическое или экспоненциальное изменение. График, приведенный выше, поможет проиллюстрировать эту точку зрения.

Деятельность эконометристов представлена в виде восходящей прямой. По их убеждению, обрабатывая данные двух-, пяти– или даже десятилетней давности, можно распознать в них тенденции будущего. Проблема усугубляется тем, что основным принципом статистики является идея о том, что большее количество данных дает более надежный результат. В то время как для эконометристов большее количество данных означает возврат на несколько лет назад. Таким образом, исследования, основанные на данных десятилетней давности, значительно ценнее, чем информация, полученная по последним двум годам.

Эта проблема изображена на графике кривой, восходящей в геометрической прогрессии, которая представляет собой технологический прогресс. Очевидно, технологический прогресс окажет разрушительное влияние на предположения эконометристов. Почему же они не увидели этого? Потому что рост в геометрической прогрессии начинается постепенно и затем абсолютно внезапно резко увеличивается. К тому времени, когда эконометрика предъявит прямые доказательства того, что происходит, станет слишком поздно. Экономисты, изучающие данные прошлых лет, всегда оглядываются назад на прямую (левую) часть линии растущего в геометрической прогрессии технологического процесса. До точки, где влияние становится более заметным, нет ни единой возможности, используя полученные данные, показать им крутой вертикальный отрезок линии предстоящего будущего.

<p>Заблуждение луддитов</p>

Как упоминалось ранее, экономисты придумали понятие в честь движения луддитов 1811 г. – так называемое заблуждение луддитов. Суть его заключается в том, что опасение относительно роста безработицы в результате активного технического прогресса, который, несомненно, повлечет потерю рабочих мест отдельной части населения из-за недостатка профессионального опыта, ошибочно. Другими словами, автоматизация производства никогда не приведет к масштабной безработице. Экономисты полагают, что автоматизация повышает производительность труда и, соответственно, приводит к снижению цен на продукцию и услуги, а это, в свою очередь, увеличивает потребительский спрос. Учитывая, что субъекты хозяйствования стремятся удовлетворить возросший спрос, они наращивают производство и тем самым создают новые рабочие места.

Вера в философию луддитов глубоко укоренилась в сознании большинства квалифицированных специалистов в сфере экономики. Уильям Истерли – профессор Нью-Йоркского университета и эксперт по экономике развивающихся стран – в своей книге[54] «В поисках роста: приключения и злоключения экономистов в тропиках»[55] очень четко излагает традиционную точку зрения, которую мы пытались оспорить, когда создавали модель туннеля в главе 1. Его позиция заключается в том, что поскольку развитие технологий способствует повышению производительности и, следовательно, снижению цен и росту спроса, экономика будет предоставлять больше товаров и услуг. Иначе говоря, силами одного и того же количества работников будет производиться больший объем продукции[56].

Вопрос, который следует задать: откуда возьмется это увеличение спроса? Кто сделает первый шаг и повысит производительность? Как видно из данной главы, автоматизация готова ударить по всем направлениям, почти в каждой отрасли промышленности имеется по широкому кругу профессий: от ученого до рабочего. Автоматизация придет как в развитые, так и в развивающиеся страны. Потребители, которые приводят в движение рынки, – это люди, которые либо имеют работу, либо зависят от тех, у кого она есть. Когда значительная часть этих людей окажется без работы, откуда возьмется рыночный спрос?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература