Читаем Технологии, которые изменят мир полностью

Поскольку вы заботитесь об окружающей среде, вы захотите заменить вашу старую неэкономную машину на бензине на новую гибридную модель. И хотя вы немного сэкономите на бензине, очень скоро осознаете, что с учетом таких затрат, как амортизация, данное решение с экономической точки зрения не самое выгодное. В действительности личные стимулы для экологически безопасных действий, как правило, довольно слабы. Несмотря на то что просвещение общественности успешно справляется с мотивацией правильного выбора у людей в пользу решения использовать общественный транспорт или участвовать в программах утилизации, многие уверены, что лучших результатов можно было бы достигнуть при более сильных стимулах.

Ваш доход зависит от вашей работы, и поэтому вы уверенно просыпаетесь по утрам и приезжаете на работу вовремя. Это мощный стимул. А что если ваш доход будет в определенной степени зависеть от вашего отношения к окружающей среде? Очевидно, это вызовет колоссальную переоценку ваших приоритетов и нам всем придется бережно относиться к экологии.

И хотя разработка системы, которая заменит идею о традиционных профессиях другим механизмом предоставления доходов потребителям, – это серьезная проблема, уже сейчас можно понять, что она предоставляет огромные возможности. Несомненно, мы захотим внести стимулы, которые прямо направлены на решение экологических проблем (и других внешних эффектов), в наш новый механизм поступления доходов[87].

<p>Создание виртуальных рабочих мест</p>

На самом базовом уровне работа представляет собой набор стимулов. Поскольку человек руководствуется этими стимулами, он выполняет необходимую в настоящий момент работу для производства продукции или оказания услуги. В экономике будущего, если эта работа перестанет быть нужной, придется создать «виртуальные» рабочие места. Другими словами, люди будут продолжать зарабатывать, действуя согласно стимулам, но их действия не обязательно будут выражены в виде работы в традиционном смысле этого слова.

Доходы людей должны быть неравными и зависеть от успехов каждого человека в процессе работы согласно установленным стимулам. Это будет гарантировать мотивацию людей действовать во благо самих себя, а также общества в целом. И что самое главное, эта система будет давать надежный поток доходов в руки потребителей. Как мы видим, это чрезвычайно важно для создания устойчивого спроса на массовом рынке продукции и услуг и, следовательно, для развития экономики. Если мы успешно справимся с этой задачей, рыночная экономика сможет продолжать функционировать и безгранично порождать всеобщее процветание.

Здесь возникают очевидные вопросы: какими должны быть эти стимулы и кто их должен установить? Базовые стимулы вполне очевидны, нам просто нужно совместить лучшие положительные стимулы, которые в настоящий момент заложены в любой традиционной профессии, с дополнительными стимулами, которые непосредственно касаются внешних эффектов в нашей системе ценностей. Я предположил бы, что эти стимулы должны выглядеть следующим образом…

<p>Образование</p>

Самым важным фактором, определяющим доходы, должен стать уровень полученного образования. Люди с лучшим образованием должны получать больше. Более образованное население приносит много пользы обществу, включая более низкий уровень преступности, высокую степень участия в гражданской жизни, более информированных избирателей и богатую культурную среду. Кроме того, более образованные люди чаще получают удовлетворение в будущем, когда традиционная работа занимает у них меньшую часть свободного времени.

В то время как автоматизация может в конечном счете ликвидировать возможности полноценной работы для основной части населения, по-прежнему будет оставаться часть людей, имеющих необходимые предпринимательские навыки и знания для активного участия в стимулировании технологического прогресса и экономического роста. Этим лицам будет необходим высокий уровень образования и подготовки. Подчеркивая роль образования для каждого, мы увеличим число людей, которые улучшат перспективы дальнейшего развития и процветания.

Мне бы хотелось пойти дальше и признать, что помимо предоставления стимулов для получения основного образования нам следует создать программу, которая будет мотивировать людей регулярно приобретать знания, участвуя в непрерывных образовательных программах или просто читая книги. Недавние опросы показали, что число людей, регулярно читающих книги, непрерывно снижается. Исследования также выявили, что население во многих случаях не знает даже самых элементарных вещей. Недавнее исследование Национального научного фонда показало, что 20 % населения США искренне верит в то, что Солнце по орбите вращается вокруг Земли![88] Более того, слишком много американцев с трудом покажут на карте мира Ирак или Афганистан – две страны, с которыми Америка активно ведет войну.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература