Технологии проведения цветных революций Джина Шарпа и контрмеры против мер (СИ)

Обычные промышленные забастовки

Из искры возгорится пламя

А.Одоевский

Забастовкам Джин Шарп уделяет особое внимание. Русские революции 1905 и 1917 годов начинались с забастовки Путиловского завода, а Шарп очень тщательно изучал историю русских революций.

105. Забастовка истеблишмента

Забастовки финансово-политических элит очень опасны для правящего режима. У истеблишмента есть деньги и власть, которые будут использованы без колебаний для свержения правящего режима. В истории очень часто элиты предавали руководителей государств.

Контрмеры

1. Проведение в СМИ кампании по дискредитации истеблишмента.

2. Выкуп активов истеблишмента.

3. Снятие с должностей и государственных постов.

4. Препятствование коммерческой деятельности предприятиям и компаниям подконтрольным цветным олигархам с помощь налоговых и других государственных органов.

106.Промышленные забастовки

Обычно забастовки устраиваются для защиты интересов работников. Забастовки, организованные цветной оппозиции преследуют другую цель - остановить предприятия, дестабилизировать ситуацию, создать массовые протесты, чтобы сменить власть. Забастовки могут носить незаконный характер (без уведомления администрации предприятия, соблюдения сроков, примирительных процедур и требований закона).

107.Забастовка солидарности

Такая забастовка проводится в поддержку и в знак солидарности с бастующими работниками другого профсоюза, предприятия, отрасли, региона, государства.

Контрмеры

1. Агитация работников активом предприятия против проведения забастовки.

2. Проведение переговоров с профсоюзами профессиональными переговорщиками.

3. Привлечение штрейкбрехеров.

4. Временное закрытие предприятия.

5. Недопущение на предприятие активистов цветной оппозиции.

6. Увольнение под различными предлогами подстрекателей забастовки (при незаконном характере забастовки).

7. Привлечение специалистов по решению кризисных ситуаций.

Ограниченные забастовки

108. Частичная забастовка

Забастовка, в которой участвует часть рабочих и служащих предприятия или отрасли хозяйства.

Контрмеры

1. Повышение заработной платы лояльным работникам.

2. Осуждение на собраниях и в стенной газете предприятия участников забастовки.

3. Замена работников, участвующих в забастовке.

4. Активная агитация среди сомневающихся работников против забастовки.

5. Привлечение профессиональных медиаторов.

6. Временное закрытие предприятия

109. "Бамперная" (выборочная, поочередная) забастовка

Поочередная, она же шахматная забастовка - это кратковременное последовательное прекращение работы в каждом цехе/отделе, что ведёт к дезорганизации работы предприятия, резкому падению производства.

Контрмеры

1. Создание мобильной бригады из наиболее квалифицированных и лояльных руководству предприятия работников, которые подменяют бастующих работников.

2. Привлечение дополнительных работников с других предприятий, филиалов.

110. Снижение темпов работы

Забастовка, при которой резко сокращаются темпы работы, вследствие чего снижается количество выпускаемой продукции, что также ведет к падению и прекращению производства.

Контрмеры

1. Резкое снижение зарплаты за уменьшение норм выработки работниками.

2.Доплонительное премирование работников, работающих в обычном режиме.

3. Увольнение саботажников под различными предлогами.

4. Профилактическая работа с лидерами забастовщиков.

5. Агитационная работа среди работников против проводимого саботажа.

111. Работа "строго по инструкции"

Забастовка, состоящая в столь строго формальном соблюдении всех правил и регламентаций, что замедляет темпы работы и приводит к резкому падению производительности труда.

Контрмеры

1. Изменение и упрощение инструкций и правил.

2. Профилактические беседы с зачинщиками забастовки.

3. Премирование лояльных работников.

4. Увольнение лидеров забастовки под различными предлогами

112. Невыход "по болезни"

Работники якобы заболели, их нельзя уволить за прогулы, станки и оборудование простаивают.

Контрмеры

1. Проверка больничных листов на подлинность.

2. Набор временных работников.

3. Агитация среди работников против "больничной" забастовки.

4. Увольнение части работников под различными предлогами.

113. Забастовка через увольнение

Работники в массовом порядке увольняются, а собственникам и администрациям предприятий сложно найти сразу много квалифицированных работников.

Контрмеры

1. Увеличение заработной платы.

2. Набор новых работников.

3. Профилактические беседы с работниками, объяснение истинных целей подстрекателей увольнения.

4. Недопущение в рабочие коллективы агитаторов цветной оппозиции.

5. Привлечение агентств по персоналу и фирм по аутсорсингу наемного труда.

114. Ограниченная забастовка

Забастовка, при которой работники работают не в полную силу. Проводится тогда, когда законы страны не позволяют работникам определенных профессий проводить полную забастовку. Например, в Испании законодательство обязывает бастующих авиадиспетчеров продолжать оказывать не менее 70% услуг.

115. Избирательная забастовка