Читаем Тексты голосовых приветствий. Сборник 14. Искусство, культура полностью

– мы приносим извинения за ожидание. мы свяжемся С Вами как можно скорее.

***

5) CinemaJoy:

– Приветствуем в CinemaJoy – место, где кино превращается в настоящую радость.

– К сожалению, Ваш звонок пришел в нерабочее время. Оставьте сообщение, и мы свяжемся с Вами на следующий рабочий день.

– Если Вы хотите узнать о нашей программе на сегодня или на ближайшее время, пожалуйста, нажмите соответствующий пункт.

– Если у Вас есть вопросы или проблемы, пожалуйста, оставьте сообщение, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

– Извините, что Вы ждете. Мы соединим Вас с оператором как можно скорее.

***

Компания 1 «Арт-Магия»

1. «Добро пожаловать в компанию «Арт-Магия». Ваш звонок очень важен для нас, мы рады видеть вас в рабочее время.»

2. «Спасибо, что обратились в компанию «Арт-Магия». В настоящий момент мы закрыты, но вы можете оставить нам голосовое сообщение.»

3. «Здравствуйте! Если хотите узнать о наших мероприятиях и билетах, нажмите 1. Если вам нужна поддержка, то нажмите 2.»

4. «Пожалуйста, оставьте ваше сообщение после сигнала. Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время.»

5. «Приносим свои извинения за ожидание, наша линия занята. В скором времени с вами свяжется наш оператор.»

***

Компания 2 «Киностудия-ТВ»

1. «Добро пожаловать в киностудию «ТВ». Мы рады, что вы обратились к нам в рабочее время.»

2. «Спасибо за ваш звонок. В нерабочее время мы не можем принимать звонки, но вы можете оставить голосовое сообщение.»

3. «Если вы хотите узнать о нашей продукции, нажмите 1. Если у вас возникли технические проблемы, нажмите 2.»

4. «Пожалуйста, оставьте ваше сообщение после сигнала. Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.»

5. «Извините, все линии заняты. Приносим свои извинения за ожидание.»

***

Компания 3 «Библиотека+»

1. «Добро пожаловать в «Библиотеку+». Мы рады помочь вам в рабочее время.»

2. «В настоящий момент мы закрыты, но вы можете отправить ваш запрос по электронной почте. Спасибо за понимание.»

3. «Если вам нужна информация об открытых часах или наших услугах, нажмите 1. Если у вас есть вопросы об оплате или просроченных книгах, нажмите 2.»

4. «Оставьте ваше сообщение после сигнала. Наш сотрудник свяжется с вами в ближайшее время.»

5. «Приносим извинения за задержку ответа. Важность вашего вопроса для нас, пожалуйста, оставьте звонок и мы вам перезвоним.»

***

Компания 4 «Зоопарк редких животных»

1. «Добро пожаловать в зоопарк редких животных. Мы рады помочь вам в рабочее время.»

2. «Спасибо за ваш звонок. В настоящий момент мы не принимаем звонки. Просим вас отправить ваш запрос по электронной почте.»

3. «Нажмите 1, чтобы узнать информацию об открытых часах зоопарка. Нажмите 2, если у вас есть вопросы по экскурсиям и билетам.»

4. «Оставьте голосовое сообщение. Мы свяжемся с вами в ближайшее время для ответа на ваши вопросы.»

5. «Пожалуйста, ожидайте, наш оператор скоро ответит на ваш звонок. Спасибо за терпение.»

***

Компания 5 «Парижский театр»

1. «Добро пожаловать в Парижский театр. Мы рады помочь вам в рабочее время.»

2. «Спасибо за ваш звонок. В данный момент театр закрыт. Приносим свои извинения за эту неудобность.»

3. «Нажмите 1, если вы хотите узнать о театральных постановках и билетах. Нажмите 2, если у вас есть вопросы о спектакле и актерах.»

4. «Пожалуйста, оставьте голосовое сообщение. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.»

5. «Извините, все линии заняты. Наши операторы скоро ответят на ваш звонок.»

***

Компания 1 «Арт-Форма»

1. «Добро пожаловать в компанию «Арт-Форма». Мы рады видеть вас в рабочее время и помочь вам найти искусство во всем.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках
Кризис и Власть. Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках

В вопросах Власти есть два ответа – всем известный и правильный. Любой представитель элиты заинтересован в том, чтобы сохранить в тайне структуру своей группировки и ее подлинные цели. Но помимо внутренних связей существуют еще и публичные действия, совершаемые членами группировок в ходе борьбы за те или иные ресурсы.С помощью теории Власти, изложенной в «Лестнице в небо», Михаил Хазин и Сергей Щеглов анализируют масштабные исторические и политические события, чтобы показать, сколько коллективных интересов, мотивов и проблем скрывается за известными каждому «фактами».За что поплатился директор МВФ Стросс-Кан? Мог ли Сталин проиграть борьбу за власть? Кто на самом деле стоит за смертью Кеннеди и почему абсолютно все, даже его сторонники, поддержали официальную версию об убийце-одиночке? Почему Рузвельт, затянувший Великую депрессию, стал единственным президентом в истории США, избранным на третий срок, а Никсон, который вывел американскую экономику из кризиса, – единственным президентом, досрочно отстраненным от власти?Об этом и многом другом – в книге «Кризис и Власть. Том II. Люди Власти».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Менеджмент / Финансы и бизнес