Telegram. Как запустить канал, привлечь подписчиков и заработать на контенте

3. Давайте тестовое задание. Я вывесил у себя во «ВКонтакте» объявление о поиске сотрудника для Telegram-проекта, и уже в первый час мне написали 22 человека. Почти со всеми разговор дошел до тестового задания. Условия ставил такие: если задание выполнено как следует, я его публикую и оплачиваю; если качество меня не устраивает, оплаты нет, но и использовать материал никто не станет. Сама задача была предельно размытой. Я объяснял, чем занимается канал, какие посты нужны (плюс можно было посмотреть уже вышедшие), и просил человека самостоятельно подготовить публикацию. Вот и все. Поначалу я старался подробно донести всю информацию, предлагал обсудить по Skype, принимался править тексты. Потом понял, что трачу время и усилия впустую, и стал просто проверять работы соискателей. Я не ставил сроки, но говорил, что чем раньше, тем лучше. И что подобное задание получили еще 20 человек, а место достанется тому, кто первым пришлет текст нужного уровня. Если нам что-то важно, мы делаем это быстро. Когда вы внедрите такую схему подбора персонала, вы удивитесь, насколько сильные тексты вам будут присылать, – останется только выбирать лучших.

4. Не пишите о деньгах сразу. Гонорары обсуждайте только с теми, кто согласен выполнить тестовое задание. В тексте вакансии укажите, что коммерческие условия оговариваются с каждым соискателем отдельно, иначе на вас накинутся тролли. На начало 2018 г. я платил средние на этом рынке деньги – 200 рублей за текст объемом до 5000 символов. Чтобы понять, сколько какие услуги стоят, я просмотрел различные объявления на сайтах фрилансеров. Но когда я написал о своих условиях на стене во «ВКонтакте», в комментариях меня называли чуть ли не рабовладельцем и спрашивали, как я вообще до такого уровня опустился. Этого я никогда понять не мог. Если что-то не устраивает, проходите мимо. Какая разница, кто и за какие деньги работает? Казалось бы, нет смысла обращать внимание на комментарии, но этот негатив может отпугнуть человека, который заинтересовался работой. Поэтому я решил обсуждать вознаграждение только с теми, кому оно светит.

Если вы все же думаете, что я плачу слишком мало, приведу несколько аргументов, хотите соглашайтесь, хотите нет. Во-первых, человек получает 200 рублей за текст, но это не значит, что он должен писать всего один текст в месяц. Ограничений нет. Готов писать пять текстов каждый день? Если они хороши, я оплачу каждый. Выйдет уже 1000 рублей в сутки. Нужны деньги и можешь работать ежедневно? Никто не мешает! Будешь получать 30 000 рублей в месяц, все в твоих руках. Не факт, что я все пять текстов сразу выдам в эфир, но это уже мое право как главного редактора. Я могу этим материалом распорядиться как угодно, например сделать запас на новогодние праздники. Во-вторых, все, что здесь написано, нужно воспринимать глазами работодателя. И как бы цинично это ни звучало, кризис – наш друг. Если везде идут сокращения и предложение на рынке труда превышает спрос, стоимость труда снижается. Еще раз говорю: 200 рублей за текст – средняя цена. Вы можете платить хоть по 10 000 рублей за заметку. Но если вы прагматичный, в хорошем смысле слова, стратег и смотрите на канал как на бизнес-проект, то вы должны думать о снижении затрат. И пока человек, который обладает нужной квалификацией, готов писать текст за 200 рублей, я буду платить именно столько.

На что обратить внимание?

Я уже писал, что важна скорость выполнения тестового задания. Практика показывает, что человек, который быстро справился с ним, и потом работает довольно оперативно. Еще одно правило, которым я руководствуюсь, – первый же глупый вопрос становится последним. Однажды я искал рецензента для книги. В качестве тестового задания попросил прислать свой отзыв на любую книгу и вскоре получил сообщение: «Можно прислать свою рецензию на Олдоса Хаксли?» Чувствуете, да? Если человек задает вопрос, ответ на который очевиден, он уже в начале нашего общения демонстрирует свою несообразительность. Чего же тогда ждать в будущем?

Вообще, призываю вас прислушиваться к интуиции. Если есть какие-то сомнения и что-то подсказывает, что с этим человеком вы не сработаетесь, верьте своему чувству. Вы нанимаете тех, кто снимет с вас часть нагрузки и улучшит ваш проект. Брать в команду людей, за которыми нужно все перепроверять, – не наш метод. Сотрудник должен выполнять свои задачи так, чтобы вы могли забыть о проблеме. А когда вы встречаете такого, сомнений обычно нет.

Как обучить?

Несмотря на то что мы берем уже сформировавшегося профессионала, базовые вещи показать нужно. Вы можете каждому новому сотруднику рассказывать заново одно и то же, а можете один раз записать видео с объяснением, что и как устроено на вашем канале, и потом просто присылать ссылку на ролик, что сильно сэкономит ваше время.