Читаем Теория организации полностью

• это самая жесткая форма интеграции организаций;

• при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности организаций, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

• отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах деятельности;

• все объединяемые в трест организации подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное управление.

Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо являющихся вспомогательными по отношению к друг другу.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции.

Обязательным условием для ФПГ является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. ФПГ включает в себя три структуры:

1) финансовая – банк, инвестиционная компания, консалтинговая компания, пенсионный фонд и др.;

2) производственная;

3) коммерческая – страховая компания, внешнеторговая компания, транспортная компания.

Финансово-промышленная группа представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обеспечить благоприятные условия для производства продукции стратегического назначения. Например, ФПГ для производства электронной или оборонной техники, товаров повышенного спроса.

Финансово-промышленные группы различаются:

• по способу формирования: по инициативе участников, по решению государственных органов, по межправительственным соглашениям;

• типу организационного построения – вертикальный, горизонтальный, конгломеративный;

• форме собственности – частная, государственная, смешанная;

• способу внутригруппового управления – холдинг, акционерное общество, трастовые компании;

• территориальной границе осуществления производственной деятельности – транснациональный, межрегиональный, региональный.

Холдинг-компания (ХК) – акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний.

Благодаря финансовому механизму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного.

Виды холдингов:

• чистые холдинги, функции которых – контролировать и управлять деятельностью дочерних компаний;

• смешанные холдинги, которые наряду с функциями чистых холдингов выполняют предпринимательские функции;

• диверсифицированные холдинги, в которых дочерние компании не имеют особых функциональных и технологических связей и относятся к разнообразным отраслям экономики.

Холдинг-компаниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

• в сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;

• в торговле товарами производственно-технического назначения;

• в сферах общественного питания, бытового обслуживания населения;

• в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопроводного).

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при некоторых формах объединения организаций представлен в табл. 5.1 [20].


Таблица 5.1. Сравнительный анализ уровня централизации и децентрализации сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения организаций ((+) – централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции; (–) – децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции.)


К жестким формам интеграции компаний можно отнести концерн, трест, к мягким – ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. Мягкие формы особенно популярны для международных объединений: они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Говоря о международных объединениях, следует упомянуть о международных совместных предприятиях.

Совместное предприятие (СП) – международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг

В этой книге есть все, что нужно знать, чтобы эффективно продавать рекламные услуги: как проанализировать потребности рекламодателей, разработать тактику конкретной продажи, основы медиапланирования, главное о рекламном тексте и его оформлении, современных подходах к тестированию рекламы и т. д. На любом этапе продаж справочник поможет: разработать предложение, от которого клиент не сможет отказаться, провести успешные переговоры, найти выход в нестандартной ситуации.Автор – признанный специалист рекламных продаж – делится не только своим собственным богатейшим опытом, но и своих коллег-практиков. Наряду с типовыми шаблонами и схемами в книге рассматриваются конкретные ситуации, возникающие на практике.Книга рассчитана как на состоявшихся рекламных агентов и менеджеров, так и на тех, кто только планирует заняться рекламными продажами. Она представляет интерес для студентов и преподавателей дисциплин, связанных с рекламной деятельностью.

Александр Назайкин , Александр Николаевич Назайкин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес