1.
2.
3. Группа «Кластерные политики и кластерные инициативы» в социальной сети Facebook. URL: https://www.facebook.com/groups/218811251522689
.Глава 3
Инструмент: анализ «долин смерти» компаний кластера и возможностей кластеризации с помощью линейной модели инновационной деятельности
Краткое описание
Линейная модель инновационной деятельности, известная также как «воронка инноваций», «инновационный лифт» или «трубопровод инноваций» (в англоязычной литературе – pipeline model, assembly line model), описывает последовательный линейный процесс поддержки и отсева инновационных и венчурных проектов. Указанный процесс начинается с этапов фундаментальных и прикладных исследований, продолжается фазами разработки и развития продуктов и технологий и заканчивается различными стадиями коммерциализации результатов разработок.
Анализируя текущее состояние стадий «воронки инноваций», можно формировать:
• стратегию развития инновационной деятельности кластера в виде описания механизмов перехода к желаемым состояниям «воронки инноваций»;
• предложения по стандартам инновационной деятельности кластера и сервисов со стороны институтов развития, стимулирующих переходы проектов на следующий этап «воронки инноваций».
Помимо этого анализ «воронки инноваций» позволяет выявлять «долины смерти» – наиболее типичные риски при развитии венчурных проектов и стартапов.
Структура американской, британской, австралийской и тайваньской инновационных систем ориентируется на линейные этапы работы с различными стадиями готовности технологии к коммерциализации.
Где применяется
Линейная модель инновационной деятельности применяется:
• при формировании программы развития кластера и разработке мер поддержки его предприятий;
• разработке «дорожных карт» развития инфраструктуры инновационного территориального кластера;
• системном анализе научных и инновационных проектов кластера;
• подготовке предложений кластера по развитию национальной инновационной системы (НИС).
Подробное описание
Инновационный территориальный кластер является частью РИС, поддерживающей различные этапы жизненного цикла инновационного проекта – от замысла до успешного масштабирования бизнеса, которые можно описать различными моделями инновационной деятельности.
Классическая линейная модель инновационной деятельности описывает следующие этапы:
• фундаментальные исследования;
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские разработки (ОКР);
• развитие и коммерциализация.
На основе стандартизации и адаптации этих этапов к специфике конкретных отраслей и регионов можно формировать различные государственные и корпоративные меры поддержки и развития инновационных территориальных кластеров.
В Соединенных Штатах этапы инновационной деятельности регламентируются рядом общественных стандартов и государственных документов. В частности, в ежегодном докладе Национального научного фонда США (National Science Foundation, NSF) «National Patterns of R&D Resources: 1992» приводится классификатор видов научной и исследовательской деятельности и даются определения фундаментальным и прикладным исследованиям, а также деятельности в области исследований и разработок. Аналогичные положения содержатся в официальных рекомендациях Организации экономического сотрудничества и развития (Organisation for Economic Co-operation and Development) в отношении статистики научных исследований и разработок, выпущенных в Париже в 1982 г. и известных как «Руководство Фраскати: измерение научно-технической деятельности – предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок» (Frascati Manual: Measurement of Scientific & Technical Activities – Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development).
Британские[27]
и австралийские[28] государственные отчеты о поддержке инновационной деятельности содержат классификаторы, имеющую сходную структуру.В России также принят ряд государственных стандартов, устанавливающих требования к проведению исследований, ОКР и подготовке проектной документации, в т. ч.:
• ГОСТ Р 15.000–94 «Система разработки и постановки продукции на производство. Основные положения»;