The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Мы понимаем, что у некоторых людей фраза "вырезать и уничтожить" вызовет негативную реакцию. В то же время мы считаем, что великие лидеры знают, что уничтожение иногда необходимо, например, для устранения старых убеждений, старых способов взаимоотношений и старых способов видения мира. Природа понимает это и не боится уничтожить то, что больше не может существовать. Разрушение открывает возможность для нового рождения - когда лесной пожар сжигает мертвый лес, тепло высвобождает семена во вновь созданную плодородную почву. В этом и заключается смысл гнева.

Мы не имеем в виду злоупотребление властью, которое совершают неуверенные в себе лидеры, привязанные к своему эго. Скорее, мы поощряем действия "резать и уничтожать" со стороны лидера с открытым сердцем, служащего величайшему благу. Когда сознательные лидеры переходят от гнева к устранению того, что больше не приносит пользы, они часто не выглядят сердитыми внешне. В них нет вспышки гнева. Есть только ясность, которая приходит после того, как они распознали гнев и позволили ему пройти через тело.

Прочувствовать чувство до конца (главная цель Обязательства 3) означает позволить этому чувству пройти полный жизненный цикл (менее девяноста секунд), дыша, двигаясь и вокализируя, отдыхая в спокойствии, и довести следующую волну до завершения.

Осознанный гнев отличается от бессознательного, или гнева за чертой. Гнев ниже черты выглядит как обвинение, праведность и критика. Сознательный гнев лишен этих трех качеств.

СТРАХ: Страх говорит лидеру о том, что необходимо узнать что-то важное. Одна из форм страха связана с тем, с чем не удается справиться. Страх - это способ тела сказать: "Проснись!". Например, пешеход, который подходит к обочине и чувствует, как по его телу пробегает волна страха, когда он видит, что встречная машина проехала на красный свет. Лидеры, которым недоступен этот страх, опасны, потому что они неадекватно чувствуют опасность и часто живут в отрицании реальности.

Вторая форма говорит лидеру о том, что необходимо узнать что-то новое. Страх требует вашего полного внимания и присутствия. Например, первые переговоры лидера не слишком отличаются от первого опыта водителя за рулем автомобиля. Страх говорит: "Будь здесь и присутствуй. Ты не до конца знаешь, как это сделать, и это потребует всего твоего осознания". Опять же, без этого страха лидеры, как шестнадцатилетние подростки (без этого страха), опасны для себя и других.

Этот осознанный страх отличается от бессознательного или токсичного страха, или страха за чертой, который почти всегда связан с выдуманным будущим состоянием. Это тревога, оторванная от настоящего момента. Лежа в теплой постели с полным желудком, вы представляете, как однажды окажетесь бездомными и голодными, а затем становитесь парализованными или активированными этой воображаемой возможностью.

Печаль: Печаль говорит руководителю о том, что что-то нужно отпустить, с чем-то попрощаться, от чего-то отойти. Печаль - это энергия потери. Что-то, что когда-то было значимым, уходит. Это может быть человек, мечта, видение компании, вера, возможность. Лидеры, не умеющие чувствовать грусть, опасны, потому что они держатся за старые идеи, людей, проекты и мечты еще долго после того, как те отслужили свое. Кроме того, таким лидерам очень сложно установить связь с людьми на уровне сердца, что является критически важным недостающим элементом их лидерства.

Печаль за чертой всегда связана с убеждением "бедный я" - я страдаю из-за того, что со мной происходит. Эта неосознанная печаль может длиться часами, днями или годами. Вместо девяностосекундной волны, проходящей через тело, она больше похожа на валун, погребенный на дне океана.

РАДОСТЬ: Радость подсказывает руководителю, что что-то нужно отпраздновать, оценить, посмеяться над чем-то или кого-то похлопать по спине. Бесчисленные лидеры не могут создать культуру празднования и признательности, потому что они отрезаны от своей радости. По нашему опыту, люди так же боятся ощущать свою радость до конца, как и страх, гнев, печаль и сексуальные чувства. Они ошибочно полагают, что испытывать эту эмоцию неэффективно или хвастливо. Лидеры, не умеющие испытывать радость, опасны тем, что не могут адекватно праздновать и ценить себя и других, бессознательно ограничивая то, что можно было бы праздновать.

Радость за чертой выглядит как косвенное счастье: Я счастлив, потому что обстоятельства вокруг меня хороши. Если обстоятельства меняются, меняется и мое счастье. С другой стороны, подлинная радость основана на глубоком переживании внутреннего благополучия. Мы называем ее "беспричинной радостью", потому что она просто есть. Имейте в виду, что многие люди натягивают на лицо улыбку или притворяются счастливыми, когда на самом деле испытывают страх, гнев или печаль. Это - прием отрицания, и он не имеет ничего общего с подлинной радостью.