The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Прочувствуйте чувства до конца

Сохраняйте договоренности

Мы обнаружили, что лидеры, овладевшие этими четырьмя столпами, скорее всего, живут в целостности. Три из этих столпов рассматриваются в других обязательствах. Обязательство 1 - это принятие на себя 100 % ответственности, обязательство 4 - это умение говорить искренне, а обязательство 3 - это умение доводить свои чувства до конца.

Поэтому здесь мы хотели бы рассмотреть четвертый столп целостности. По нашему опыту, сознательные лидеры безупречны в том, как они выполняют свои соглашения. Чтобы понять, как это выглядит, давайте начнем с определения.

Соглашение - это то, что вы обещали сделать или то, что вы обещали не делать. Оно существует между двумя или более людьми. Когда вы говорите коллеге: "Я принесу вам отчет к вторнику в 17:00", вы заключили соглашение. Когда вы говорите супругу: "Я куплю галлон молока по дороге с работы домой" или "Я не буду вступать в сексуальные отношения с кем-либо еще", вы заключили соглашение.

Соглашения могут быть маленькими ("Я принесу галлон молока") или большими ("Я не буду вступать в сексуальные отношения с кем-либо еще"), но с точки зрения безупречности соглашения нет никакой разницы. Энергетически невыполнение маленького соглашения нарушает поток жизненной силы так же сильно, как и невыполнение большого соглашения. Это не значит, что все нарушенные соглашения имеют одинаковый уровень последствий в мире или вызывают одинаковое количество здорового стыда внутри, но все нарушенные соглашения нарушают поток энергии. Том Питерс, эксперт по лидерству и менеджменту, был прав, когда сказал: "Не существует такого понятия, как небольшое нарушение целостности".

Когда мы говорим, что соглашение заключается между двумя или более людьми, эти два человека могут быть "я" и "я сам". Многие лидеры гораздо лучше умеют быть безупречными в своих соглашениях с другими, чем в соглашениях с самим собой. Соглашение с самим собой может выглядеть следующим образом: "Я согласен заниматься спортом три раза в неделю", или "Я согласен медитировать каждый день по двадцать минут", или "Я согласен выходить из офиса каждый день в пять часов". Нарушение договоренностей с самим собой подрывает целостность так же, как и нарушение договоренности с другим человеком. И то и другое нарушает поток энергии.

Мы хотим обратить внимание на различие между соглашением и обязательством. Обязательства подразумевают общее направление вашей жизни и заключаются между вами и Вселенной. В случае с обязательствами вы либо идете в направлении своего обязательства, либо в другом направлении. Например, когда мы говорим: "Я обязуюсь мастерски практиковать целостность...", мы говорим, что направляем свою жизнь, двигаясь к целостности. В любой момент мы можем проверить, выполняем ли мы это обязательство или нет. Соглашение, с другой стороны, заключается между двумя людьми и предусматривает, кто и что будет делать и когда.

 

БЕЗУПРЕЧНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ

Чтобы быть безупречным в отношении соглашений, нам нужно освоить четыре практики:

Заключение четких соглашений

Соблюдение договоренностей

Пересмотр соглашений

Устранение нарушений соглашений

Заключение четких соглашений Для заключения четких соглашений сначала нужно очень точно определить, кто и когда будет делать то или иное действие. Очень многие неосознанные лидеры небрежно относятся к этому. В качестве вопиющего примера можно привести лидера, который во время совещания говорит: "Кто-нибудь посмотрит и сообщит нам?". Нет никакой ясности ни в том, кто ("кто-нибудь"), ни в том, что ("посмотрит"), ни в том, когда ("и вернется к нам").

Напротив, ясность в вопросе: "Билл, проанализируй, как повлияет использование USA Corp на ABC Corp в качестве нашего поставщика, особенно влияние на управление запасами, и представь нам отчет к полудню в среду?".

Вторая часть создания четкого соглашения - это обеспечение того, чтобы все участники были полностью привержены его выполнению. Соглашения по определению являются двусторонними, тогда как поручения, требования, команды и приказы - односторонними. Сознательные лидеры знают, когда нужно руководить в одностороннем порядке, а когда - в двустороннем. И для того, и для другого есть свое время и место. Если лидер решает заключить соглашение, значит, он решает пригласить к участию - то, что мы называем "ДА всем телом". Этот ответ - полное и безоговорочное "ДА", выраженное разумом, эмоциями, волей и телом. Для многих лидеров, команд и организаций это радикальный способ жить. Вместо телесного "ДА" многие лидеры практикуют "корпоративный кивок", кивая головой в знак согласия, когда на самом деле они имеют в виду одно или несколько из следующих действий:

Я не очень хочу этого делать, но не могу сказать об этом на этой встрече.

Я не намерен этого делать, но никто никогда не будет за этим следить.

Конечно, я сделаю это, если доберусь до него, но у меня много дел, и это будет стоять на низком месте в списке моих приоритетов.

Давайте покончим с этой встречей, и я смогу вернуться к работе.