The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

С тех пор времена изменились, причем не только в этих компаниях, но и во всей мировой экономике, однако культура права на вознаграждение сохраняется. Когда наступает сезон подведения итогов, все, что меньше 10 % бонуса, воспринимается как пощечина: "Этот бонус - мой. Когда вы принимали меня на работу, вы сказали, что я буду зарабатывать больше, чем в своей прежней фирме. (Неважно, что в этом году я не показал высоких результатов или что фондовый рынок упал)".

В таких условиях в дело вступают сравнение и зависть, а также нарастающее разочарование. Многие сотрудники считают, что они заслуживают повышения зарплаты, что они заслужили ее за то, что просто пришли на работу: "Моя зарплата должна расти каждый год, потому что год прошел". Или: "Я должен получать больше, чем другой человек на моей должности, потому что я работаю здесь дольше".

Хотя официальное определение понятия "право" когда-то относилось к законодательно закрепленным правам, оно стало означать убежденность в том, что человек заслуживает определенного вознаграждения или выгоды. Это понятие обычно начинается с предпочтения газировки, премии или услуги - что само по себе вполне нормально. Проблема возникает, когда мы привязываемся к результату. Наши предпочтения превращаются в ожидания - не в то, что мы хотели бы, чтобы произошло, а в то, что, по нашему мнению, должно произойти, причем определенным образом. Часто это быстрый и скользкий путь от желания к заслугам.

Когда мы чувствуем себя вправе, мы застреваем в позиции "Я сам", и в игру вступают роли жертвы, злодея и героя. В роли жертвы мы находимся под воздействием того, что кто-то другой предоставляет нам то, чего, по нашему мнению, мы заслуживаем. Злодей в нас будет обвинять кого-то другого в нашей неудовлетворенности, полагая, что если бы он просто предоставил то, что должен был, то проблема исчезла бы. В режиме героя мы предоставляем право на счастье, чтобы сделать людей счастливыми, хотя бы временно, и избежать необходимости разбираться с какими-то глубинными сложными проблемами.

 

СМЫСЛ БЛАГОДАРНОСТИ

Для наших целей определение ценности состоит из двух компонентов.

ЧУТКОЕ ОСОЗНАНИЕ. Первым шагом к благодарности является осознание: простое внимание. Для этого нужно присутствовать в настоящем моменте и направить все свое внимание на человека или ситуацию. Но чуткое осознание подразумевает нечто большее, чем простое внимание. Оно предполагает способность делать тонкие различия. Например, тот, кто ценит искусство, замечает тонкие различия и мельчайшие детали, такие как мазки кисти, вариации цвета, эффекты света и тени. Точно так же знаток вина, который ценит вино, может уловить тонкие вкусовые различия, от древесины бочки до качества почвы, на которой был выращен виноград. Непрофессионал, который не до конца понимает искусство или вино, не замечает этих тонкостей. "Красивая картина" или "Какая вкусная бутылка вина" - это оценки, но они далеки от высказываний человека, обладающего тонким восприятием.

По мере того как вы становитесь мастером оценки, вы можете делать все более и более тонкие различия, сочетая опыт с удивлением свежего взгляда. Способность к конкретике становится частью наслаждения. Если вы находитесь с партнером в отношениях в течение определенного времени, вы можете легко увидеть путь к благодарности и от нее. При благодарности вы можете заметить морщинки, которые появляются вокруг глаз, когда ваш партнер искренне смеется. Или нюансы идеи, которую он или она изучает.

С другой стороны, если вы перестаете быть чутким, то не замечаете ничего нового в своем партнере. Часто мы слышим, как люди говорят: "Они скучные. Он годами обдумывает одну и ту же идею. Она всегда смеется над одними и теми же шутками". Для нас это означает, что они просто перестали обращать на себя внимание свежим взглядом.

УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ. Когда что-то ценится, оно растет в цене. Тот, кто живет по Обязательству 7, стремится к тому, чтобы его отношения, обстоятельства и опыт стали более ценными. Когда вы начинаете путешествие по пути благодарности, кажется, что это требует усилий. По мере освоения этого обязательства вы заметите, что повышение ценности происходит легко и непринужденно. Благодарность возникает благодаря намерению, а не усилиям.

БОЛЕЕ ПРИСТАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ОЦЕНКУ

Как и определение, обязательство жить в благодарности имеет две ветви.

ПОЛНОСТЬЮ ПОЛУЧАТЬ БЛАГОДАРНОСТЬ. В нашей работе с лидерами и командами лидеры By Me практикуют полноценное получение благодарности. Они знают, что их способность ценить начинается с самооценки и восприимчивости к чужому вниманию.

ОТКАЗ ОТ БЛАГОДАРНОСТИ Однако мы обнаружили, что многим труднее получать, чем дарить благодарность. Обычно бессознательно они используют внутренние и внешние стратегии, чтобы отказаться от благодарности.

Несколько любимых сценариев: