The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Последняя проверка первой части этого обязательства - смех. Смех - это ключевой показатель того, насколько сильно лидер и организация играют. Этот смех не является типичным смехом во многих организациях. Юмор в большинстве организаций - это саркастический юмор, который высмеивает других, часто когда их нет рядом, или софомический юмор, который принижает то, что хорошо и прекрасно в жизни. Такой юмор на самом деле является признаком неосознанного лидерства. Смех, о котором идет речь в этом обязательстве, - это легкомысленный игривый смех, который освежает душу, заразителен и заразителен в своем воздействии. Это смех, который приглашает других, не исключает и не вызывает разногласий. Часто это смех над собой, и он всегда исходит из любви. Такой смех меняет физиологию людей. Он полезен не только для души, но и для тела, а также для ума.

 

СТИЛИ ИГРЫ

Мы заметили одну вещь в игре: люди играют по-разному. Не существует "правильного способа" играть. Изучение вашего особого стиля игры и стилей окружающих вас людей может быть очень полезным при выполнении этого обязательства. Стюарт Браун в своей книге "Игра" говорит о том, что у людей есть доминирующий способ игры, который относится к одной из восьми игровых личностей:

ШУТНИК: Игра всегда вращается вокруг какой-то ерунды. Издавать глупые звуки вместе с ребенком или разыгрывать друга - все это относится к данной категории.

КИНЕСТЕТ: К этой группе относятся спортсмены, танцоры и другие люди, которым нравится нагружать свое тело и чувствовать результат.

ИСКАТЕЛЬ: Эти люди любят пробовать новые ощущения, например, физически посещать новые места, эмоционально исследовать и углублять чувства, а также мысленно исследовать или открывать новые точки зрения.

КОМПЕТЕНТОР: Этот человек любит соревновательную игру с определенными правилами и обожает бороться за первое место!

ДИРЕКТОР: Этим игрокам нравится планировать и реализовывать сцены и события. Они прирожденные организаторы, которые устраивают вечеринки и организуют групповые мероприятия.

КОЛЛЕКТОР: этот тип игроков любит острые ощущения от обладания самой большой и лучшей коллекцией предметов или впечатлений, например, антиквариата, автомобилей или вина.

Художник/создатель: Этот человек получает радость от создания вещей. Скульптура, деревообработка, шитье и садоводство - вот несколько примеров. Смысл в том, чтобы сделать что-то красивое или функциональное.

СКАЗОЧНИК: Здесь воображение - ключ к царству игры. К этой группе относятся романисты, мультипликаторы и сценаристы, а также те, кто любит читать истории и смотреть фильмы. Это также артисты, которые используют танец, магию и актерское мастерство для создания воображаемого мира.

Подумайте, какие стили игры вам больше всего нравятся. Как вы участвуете в них и как вы можете получать больше удовольствия от игры в своей жизни и в своей команде на работе?

Для всех этих стилей важнее всего состояние души. Вы можете заниматься любой деятельностью, находясь в состоянии игры или нет.

 

ПЕРЕРЫВ НА ИГРУ

Большинство людей трудно убедить в том, что отгулы или отдых в течение дня действительно могут повысить продуктивность. В нашей культуре принято считать, что чем больше мы заняты, тем больше мы производим. Исследования NASA говорят об обратном. Они обнаружили, что организации, сотрудники которых ежедневно дремали хотя бы по тридцать минут, были на 35 % продуктивнее своих конкурентов. Отдых и игра часто хранятся в одном ящике с поведением, которое, по мнению успешных профессионалов, они не могут себе позволить, однако все больше и больше исследований доказывают обратное.

Исследование Уильяма Даггана в книге "Стратегическая интуиция: Творческая искра в человеческих достижениях" утверждает, что когда вы полностью отпускаете попытку решить проблему, мозг перегруппировывает и пересортировывает всю, казалось бы, несвязанную информацию в новые инновационные решения. Это классический пример решения проблемы в душе, потому что новые озарения на самом деле являются просто новыми комбинациями старых идей, которые возникают в состоянии мозга, подобном тому, что происходит во время медитации.

Ученые также установили, что люди, находящиеся в расслабленном состоянии и хорошем настроении, с гораздо большей вероятностью будут развивать инновационные или творческие мысли. Сейчас компании используют этот факт в своих интересах. Отличный пример - компания 3M. У них невероятный послужной список инноваций. В 3M у всех инженеров есть час в день, чтобы делать все, что они хотят, будь то работа над побочным проектом, сон или хобби. Результаты говорят сами за себя. Предоставляя инженерам и менеджерам по продукции время для отдыха, руководство компании 3M на самом деле способствует развитию творческого потенциала и продвижению далеко за пределы производства упаковочной ленты.