Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

@importknig

 

 

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

 

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

 

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

 

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

 

Ричард Н. Ланглуа «Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства»

 

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ

1.Невидимые, видимые и исчезающие руки

2. Истоки

3. Прогрессивная эпоха

4. Катастрофа «Семь»

5. Интерлюдия

6. Настоящая катастрофа

7. Снова «Арсенал»

8. Эра корпораций

9. Развязка

ЭПИЛОГ. Тогда и сейчас

Примечания

 

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

Проект этой книги начался в 2014 году, когда Франко Аматори и Луис Галамбос пригласили меня на конференцию в миланском университете Боккони на тему "Капитализм и корпорация: Сегодня и вчера". Эта тема давно интересовала меня, как в контексте экономики организации, так и, в последнее время, с точки зрения большой организационной истории в стиле Альфреда Чандлера, который, возможно, создал современную область истории бизнеса. В книге "Видимая рука" Чандлер описал и попытался объяснить рост крупных многозвенных (то есть вертикально и боково интегрированных) корпораций в конце XIX века и их заметное влияние в XX.

По мнению Чандлера, такие корпорации стали доминировать в значительных секторах американской экономики, потому что они успешно заменили административную координацию экспертов-менеджеров невидимой рукой рынка в качестве механизма распределения ресурсов. Но как раз в то время, когда опус Чандлера появился в книжных магазинах в 1977 году - в то время, когда еще существовали такие вещи, как книжные магазины, - мир крупных американских корпораций начал разрушаться. Падение Бреттон-Вудской системы и рост глобализации в сочетании с резкими технологическими изменениями, вызванными революцией в области электроники, уже начали разрушать старые империи, выдвигая на первый план новые фирмы, многие из которых были небольшими, предприимчивыми и специализированными. Эти новые фирмы часто не были крупными; и даже если они были крупными с точки зрения объема продаж или рыночной капитализации, они не были высоко вертикально интегрированными.

В 2003 году в эссе под названием "Исчезающая рука" я попытался объяснить такой поворот событий. 1 По моему мнению, крупная управленческая корпорация возникла не потому, что ей присуще превосходство для всех времен и мест, а потому, что в конце XIX - начале XX века системные технологические изменения опережали способность поддерживающих рынок институтов создавать необходимые экономические возможности децентрализованным способом. Административная координация - это второсортный способ распределения ресурсов, хотя зачастую ценный и необходимый. С ростом масштабов рынка и развитием институтов, поддерживающих рынок, а также с технологическими изменениями, которые приняли гораздо менее системный и, возможно, даже более "модульный" характер, модели централизованного планирования середины века в конце столетия становились все более неуместными.

Когда Аматори и Галамбос пригласили меня в Милан, они ожидали, что я напишу что-то в этом духе. Вместо этого я воспринял это как возможность оглянуться назад, на свой разговор с работой Чандлера. Почему административная координация в крупных фирмах стала отличительной чертой центральных лет двадцатого века? Если рост масштабов рынка и появление институтов, поддерживающих рынок, смогли уничтожить крупную вертикально интегрированную фирму в конце века, то почему эти силы не могли сделать этого раньше? Как и многие в начале XXI века, мое внимание сразу же обратилось к великим кризисам - войне, депрессии, снова войне, - которые сделали середину двадцатого века аномальной. Поразительно, насколько малую роль играют эти судьбоносные события в рассказе Чандлера. Однако это не был период, когда рынки функционировали гладко или когда расцветали поддерживающие рынок институты. Совсем наоборот. Понимание подъема крупной американской корпорации в те средние годы потребовало бы детального изучения истории того периода, включая роль макроэкономических событий и государственной политики. Хотя мне и удалось подготовить кое-что для представления на конференции, стало ясно, что эта задача потребует не эссе, а книги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес