Читаем The Glass Cage полностью

Специалисты по этике особо подчеркнули, что люди при принятии морально значимых решений используют «гибрид» двух подходов – сверху вниз и снизу вверх. Человек живет в обществе, управляемом законами и другими ограничениями, которые направляют и контролируют его поведение. Многие люди принимают решения в согласии со своими религиозными и культурными убеждениями. Совесть тоже диктует свои правила, будь она врожденной или благоприобретенной в процессе воспитания. Большую роль играет жизненный опыт. Люди учатся быть нравственными существами по мере роста и взросления, сталкиваясь с необходимостью принимать этически оправданные решения в разнообразных ситуациях. Человек далеко не совершен, его нравственные устои проходят испытание при столкновении с проблемами, с которыми он раньше никогда не встречался. Единственный способ для роботов стать нравственными – это последовать нашему примеру и принять гибридный подход, то есть одновременно подчиняться правилам и учиться на собственном опыте. Но создание такой машины на данном уровне развития технологии невозможно. «В конечном итоге, – заключают специалисты по этике, – люди, возможно, смогут построить нравственных роботов, способных снизу вверх вырабатывать гибкую мораль, воспринимать и обрабатывать самые разнообразные вещи и сравнивать принятые решения с правилами, предписанными подходом сверху вниз». Но для этого надо понять, как программировать компьютеры, чтобы они могли обладать эмоциями, социальными навыками, сознанием и «чувством сопричастности миру» [6]. Другими словами, людям придется стать богами.

Едва ли армия будет так долго ждать. В статье, опубликованной в журнале военного колледжа армии США Parameters, Томас Адамс, военный стратег и подполковник в отставке, утверждает: «Логика, ведущая к созданию полностью автономных систем, неумолима. Благодаря скорости, размерам и чувствительности военных роботов война начинает предъявлять требования, превосходящие способность человека адекватно реагировать на них». Скоро наступит время, когда обычному человеку станет слишком сложно разобраться с новой техникой. «Люди становятся самым слабым звеном военной системы, – говорит Адамс, повторяя утверждения ориентированных на технологию гражданских создателей программного обеспечения, – и сохранение способности к контролю над ситуацией на поле боя становится в современных условиях почти невозможным. …Проблема заключается в том, что обязательно найдутся противники, которые решат, что нанести поражение ориентированным на человека системам можно только с помощью систем, ориентированных на технологию». В конце своей статьи Адамс выражает уверенность: «Наступит такой момент, когда военные действия на тактическом уровне станут уделом машин, а не людей» [7].

Предотвратить применение автономных роботов-убийц едва ли удастся не только по причине их высокой тактической эффективности. Их использование имеет много этических преимуществ. В отличие от живых солдат, роботы не будут подвержены действию инстинктов в горячке и суматохе боя, они не способны испытывать страх, и у них нет крови, в которой может бушевать адреналин. «Главное, – писал Хейнс, – они не будут действовать из мести, не поддадутся панике, гневу, злобе, предрассудкам или страху. Более того, если их специально на это не запрограммировать, машины не станут преднамеренно причинять страдания гражданскому населению, применять насилие и пытки» [8].

Роботы, кроме того, не лгут и не пытаются скрыть следы своих действий. Их можно запрограммировать так, чтобы они оставляли электронные метки на пути своего движения, что сделает их самыми надежными солдатами армии. Их применение (и это, пожалуй, самое важное) позволит избежать гибели и ранений живых солдат. Убивающий робот не только забирает жизни, но и сохраняет их. Как только людям станет ясно, что автоматические солдаты и оружие уменьшат вероятность того, что их сыновья и дочери будут убиты или искалечены на войне, давление на правительство станет непреодолимым, – народы потребуют автоматического ведения войн. «В конечном счете, – считает Хейнс, – не будет иметь никакого значения, что роботы лишены способности к человеческому суждению, здравого смысла, чувства перспективы, понимания скрытых намерений и человеческих ценностей». Отсутствие человеческих чувств у роботов в данном случае имеет даже свои преимущества, так как иначе их не смогли бы с легкостью отправлять на уничтожение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель
Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель

Пособие-самоучитель будет полезно как для начинающих изучать бухгалтерский учет, так и для опытных специалистов, а текже для студентов, аспирантов и преподавателей, финансовых директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей, налоговых консультантов, а также будущим специалистам и всем интересующимся данной тематикой.Затрагиваются вопросы организации бухгалтерского и налогового учета на предприятии, налогообложение, оптимизация налогообложения (в т.ч. оффшоры), постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, вопросы эффективного трудоустройства (как найти работу), учет и операционныя техника в банках и др.Автор книги имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические и юридические), три высших образования (экономические и юридическое), более 50 публикаций (статьи и книги), опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора INTERFINANCE, Член Союза Юристов Москвы, Союза Журналистов России, Эксперт в области налогового плнирования, ипотеки, кредитования бизнеса.

Денис Александрович Шевчук , Денис Шевчук

Деловая литература / Прочая справочная литература / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии