The World for Sale: Money, Power, and the Traders Who Barter the Earth's Resources

Они были безжалостны в погоне за прибылью и были рады, что она достается им за счет конкурентов. Это джунгли... в них много людей, которые очень хитры", - сказал главный трейдер BP в Роттердаме. Другой трейдер описал конкурентов как стаю акул, готовых наброситься при малейшем признаке того, что у конкурента возникли проблемы. В Роттердаме большие носы. Как только вы начинаете бояться, кто-то это чует".

Цены на нефть, которые раньше были такими низкими и стабильными, теперь стали совсем другими. В 1974-1978 годах нефть продавалась по цене от 10 до 15 долларов за баррель - цены, которые еще несколько лет назад были бы немыслимы. Для трейдеров, у которых хватало ума заключать нефтяные контракты и смелости играть с ценами, это было очень удачное стечение обстоятельств. Удача наживалась за несколько дней или недель, а терялась еще быстрее. Группа голландских торговых компаний, начинавших с поставок топлива по Рейну, превратилась в важных трейдеров, включая Vanol, Transol и Bulk Oil. Другая голландская компания, Vitol, стала значительным игроком на рынке продуктов нефтепереработки, хотя к сырой нефти она практически не притрагивалась до нескольких лет спустя. Компания Теодора Вайссера, Mabanaft, использовала свою прибыль для создания одного из крупнейших в мире предприятий по хранению нефти под названием Oiltanking, которое превратилось в многомиллиардную компанию с активами на пяти континентах.

Другие авантюристы и бизнесмены вскоре вклинились в индустрию торговли нефтью. Среди них были Герд Люттер из Marimpex, Оскар Уайатт из Coastal Corporation, Дэвид Чалмерс из Bayoil и братья Кох. Люттер потратил годы, обхаживая советских и иранских чиновников, чтобы заключить нефтяные сделки, и поставлял миллионы баррелей в Южную Африку во времена апартеида. Уайатт, американский нефтяной магнат, который занялся торговлей после того, как его первый газовый бизнес чуть не обанкротился, стал пионером в торговле нефтью между Китаем и США. Позже он подружится с Саддамом Хусейном и Муаммаром Каддафи. Чалмерс будет специализироваться на торговле с Ираком. Чарльз и Дэвид Кох превратят нефтеперерабатывающий бизнес своей семьи, ориентированный на США, в глобального нефтетрейдера.

Крупные нефтяные компании также начали применять свои силы в торговле. До этого момента крупные нефтяные компании сами перерабатывали сырую нефть и распределяли продукты нефтепереработки, но в остальном они относились к торговле нефтью с презрением. Однако после волны национализаций на Ближнем Востоке их собственные запасы стали иссякать, и они были вынуждены начать закупать нефть у других. Теперь они создали дочерние компании в Роттердаме, чтобы бросить вызов трейдерам: Shell создала Petra, BP - Anro, а Elf - CorElf. Эти компании и сегодня являются крупными нефтетрейдерами, помимо деятельности по добыче и переработке нефти.

Но главным среди всех искателей удачи, азартных игроков и буканьеров, которых манили дикие земли роттердамского рынка, был Йоханнес Кристиан Мартинус Августинус Мария Дойс. Наряду с Марком Ричем он станет одной из доминирующих фигур на нефтяном рынке 1970-х и 1980-х годов, олицетворением свободного трейдера. Дойс был противоположностью консервативному идеалу трейдерской школы братьев Филипп. Не боясь играть в политику, он свободно общался с иранскими аятоллами, арабскими шейхами и советскими бюрократами, даже стал советником султана Омана. Он азартно играл с ценами на нефть, делая и теряя сотни миллионов долларов за один раз. Джон Дойс - мифический персонаж", - говорит Билл Эммитт, бывший руководитель нефтяной брокерской компании PVM, который неоднократно имел с ним дело. Он всегда пытался играть за кулисами".

В отличие от Рича, Дойсу каким-то образом удавалось избегать всеобщего внимания. Он редко выступал на публике, дал лишь несколько интервью, а свои прибыли и убытки скрывал от посторонних глаз. Несмотря на то что он предпочитал скрытность, несколько раз ему удавалось попасть в заголовки газет, например, когда он встал между правительствами России и Казахстана и нефтяной компанией Chevron, чтобы получить решающую роль в строительстве ключевого экспортного нефтепровода из Центральной Азии стоимостью в миллиарды долларов. Это была классическая операция Дойсса, когда несколько разных правительств играли друг против друга ради максимальной прибыли. В конце концов вице-президент США Эл Гор лично вмешался, чтобы вытеснить Дойса из проекта.