Структурность, которую вносит «Сатурн», – это выделение главного и второстепенного относительно заданной цели. В примере с книгой это разделение на абзацы и главы.
Также структурирование предполагает учет всего имеющегося в наличии ресурса. Применительно к книге это нумерация страниц, подсчет глав и разделов.
Наконец, структурирование включает в себя выделение основных и второстепенных элементов. В примере с книгой это создание содержания, которое является «скелетом» текста.
Имея структуру, намного легче воспринимать любую информацию. Становится понятен весь процесс целиком, от начала до конца.
Для «восьмерок» структурность – это основная опора или фундамент, на котором выстраивается стратегия. Она позволяет создать порядок в пространстве хаоса. Можно сказать, что структурность – основа порядка.
В большинстве ситуаций существуют различные варианты структур. Люди со стратегическим стилем мышления выбирают ту, которая больше всего подходит к ситуации. После этого они распределяют роли в рамках выбранной структуры и добиваются идеальной работы каждого из элементов структуры.
При наблюдении за поведением «восьмерок» может возникнуть ассоциация с промышленным предприятием, на котором функционирует конвейер, – настолько холодно и методично «Сатурн» расставляет элементы в выбранную структуру. Но наградой за такие труды является высокая эффективность системы.
Вероятнее всего, именно «Сатурны» еще в древние века изобрели конвейер. Его принцип стал известен на весь мир после того, как Генри Форд применил его для сборки автомобилей. Начав использовать этот четко отлаженный структурный механизм, он в короткий срок сумел добиться невероятной производительности труда на своих заводах, максимально снизив цену готовых автомобилей.
Дальновидность
Это качество у людей со стратегическим типом мышления проявляется как прозорливость и предусмотрительность.
Дальновидность – это способность предвидеть последствия действий. Обладающий этим качеством человек может рационально распределять имеющиеся ресурсы (времени, средств, кадров). Это делается для того, чтобы на пути к цели уменьшить потери и увеличить КПД.
Одна из основных целей дальновидного «восьмерки» – это дойти до цели, сохранив систему в тонусе. Это дает возможность поставить новые цели и двигаться к их достижению с уже выстроенной командой. Дальновидность в этом смысле позволяет предусмотреть возможные сложности на пути и заранее адаптировать к ним систему, сделав ее еще более эффективной. Ведь без предусмотрительности может рухнуть любая, даже самая гениальная структура.
Выстраивая стратегию, «Сатурн» доверяет прежде всего самому себе. Ему присуще врожденное доверие к своему стратегическому видению и пониженная степень критичности по отношению к себе. Это позволяет ему экономить время, столь необходимое для достижения эффективности.
Доминирование
«Должно быть сделано, как я решил» – вот суть ведущего качества «Сатурна» – стремления к доминированию.
Эта черта характера – базовая в структуре восьмого эннеатипа. Она является своего рода продуктом жизнедеятельности основной железы внутренней секреции данной группы людей – гипофиза. Доминирование – такое же естественное явление для «восьмерки», как долгое «переваривание» у «единиц» или высокая скорость у «двоек».
Активность гипофиза позволяет «восьмерке» видеть далеко вперед, причем изначально четко. Отсюда – безграничная уверенность в собственной правоте.
Свои решения люди этого эннетипа принимают и высказывают безапелляционно. Отеческий «сатурнианский» тип воспринимает себя как воплощение закона в своей семье и бизнесе. «Восьмерка» не допускает в принципе, что кто-то в его структуре может его ослушаться.
Единственное, что способен принять восьмой эннеатип, – это рациональные дополнения и поправки. Но только если они аргументированы и способны улучшить эффективность всей структуры.
«Восьмерка» внутренне убежден: «Все должны делать так, как я говорю». За счет этого «Сатурны» – врожденные идеальные управленцы.
Доминирование можно рассматривать как одну из основных особенностей характера «Сатурна». Не будь ее, не было бы контроля и порядка в структуре.
Стремление доминировать, как и остальные качества «восьмерки», может быть конструктивным, а может быть деструктивным.
Деструктивность доминирования обычно выражается в дуальности. Например: «Если делают, как я говорю, значит, я сильный. Если нет – я слабый». Такой ход мыслей характерен для стандартно мыслящих «восьмерок».
По мере развития мышления эта черта становится тоньше, корректнее и конструктивнее.