Читаем Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов полностью

Став бригадиром, я упростил этот процесс до мыслимого предела. Теперь мы делали вот как: один день играли в сику, другой – пили вермут, на третий день опять в сику, на четвертый – опять вермут. А тот, кто с интеллектом, – тот и вовсе пропал в аэропорту Шереметьево: сидел и коньяк пил. Барабана мы, конечно, и пальцем не трогали…» (Венедикт Ерофеев «Москва – Петушки»)

С одной стороны, вроде как и рационально: какой смысл совершать ненужные действия по укладке и выбросу кабеля? С другой стороны, босс (бригадир и есть босс, только ма-а-аленький), при котором подчиненные только в карты играют и спиртные напитки распивают, на своем месте долго не усидит. Пастырь дан стаду не для того, чтобы оно разбредалось, куда кому вздумается, а для того, чтобы шло дружно туда, куда ему положено идти. Иначе зачем нужен босс?

В управлении людьми нет мелочей. Была в глубокой древности китайская династия Инь, иногда еще называемая Шан. Согласно ее законам тот, кто выбрасывал золу из домашнего очага прямо на улицу, подлежал суровой каре. Казалось, что несправедливо: за такую мелочь несопоставимо жестокое наказание.

Ученик Конфуция Цзыгун, узнав об этом, несказанно удивился и обратился за разъяснениями к своему учителю, который мог дать ответ на любой вопрос (ученики в это верили). Конфуций похвалил правителей Инь, сказав, что они умели управлять государством. Он объяснил, что при выбрасывании золы на улицу ее частицы могут попасть в глаз прохожему, который непременно рассердится и, возможно, накинется на выбрасывающего золу человека с кулаками. Любая драка, даже по самому пустячному поводу, может обернуться серьезными проблемами, порой фатальными. А виновата будет маленькая частичка золы. Потому и ввели суровое наказание за это. Истинную мудрость управления Конфуций видел в том, чтобы при помощи угрозы сурового наказания заставить людей быть бдительными даже в мелочах.

Путь праведника труден, как говорил Джулс из «Криминального чтива», поскольку «препятствуют ему самолюбивые и тираны из злых людей». Нелегко выглядеть праведником в глазах своих подчиненных, но другого пути у вас нет. Босс должен быть образцом если не для подражания, то хотя бы для примера.

<p>Глава двенадцатая.</p><p>Всегда сверху</p>

Пользуйся нынешним днем, менее всего доверяя грядущему.

Лови мгновение!

Квинт Гораций Флакк

«На какой половине кровати обычно спите вы, мистер Хаус?»

«Сверху!»

Победители всегда так, даже во сне. Иначе они не могут. Потому что они – лидеры.

Вы хотите подняться выше по карьерной лестнице?

Для начала приподнимитесь над своими коллегами, выделитесь из толпы, заставьте обратить на себя внимание. Прежде всего своими деловыми качествами. Пусть не всегда они служат истинной причиной повышения, но тем не менее официально всегда ссылаются на них.

Есть у вас желание или потребность разобраться в собственном отношении к работе? Если есть, то дам вам небольшой тест. Ответьте на каждые вопрос или утверждение «да» или «нет», потом подсчитайте баллы.

1. Все, за что бы вы ни взялись, любая работа, любое порученное вам дело, даже самое незначительное, все должно быть сделано или исполнено наилучшим образом, иначе вы не можете. Не потому что «так нельзя» или «перестану себя уважать», а потому что не можете – и все тут!

2. Если дело не спорится, то в первую очередь виноваты в этом вы сами и только во вторую – остальные.

3. Выжидание – ваша основная стратегия. Надо выждать время, и все устроится само собой, причем самым наилучшим образом.

4. Блаженное безделье – не для вас. Даже отдыхать вы предпочитаете активно, со смыслом и пользой. Времени слишком мало, чтобы тратить его попусту.

5. Чувство недовольства собой, ощущение того, что вы могли бы добиться большего, посещает вас довольно часто.

6. Каждому новому делу вы отдаетесь всецело, как говорится, душой и телом. Самое главное для вас – это то, чем вы заняты в настоящий момент.

7. Окружающие, как на работе, так и вне ее, считают вас хорошим человеком и часто делают комплименты вашим человеческим качествам, главным образом – доброте.

8. Вы искренне уверены, что, кроме вас, никто не справится с серьезными задачами, требующими вдумчивого подхода и нестандартных решений.

9. Самое приятное на работе – перерыв, когда можно на время забыться, обсудить последние новости, перекусить, выкурить сигарету-другую с чашечкой кофе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Я забыл умереть
Я забыл умереть

«Я забыл умереть» — это история невероятных взлетов и ужасающих падений Халила Рафати. Сейчас он — миллионер, владелец преуспевающего бизнеса, роскошного дома на Калифорнийском побережье и обладатель частного самолета. Среди его друзей — голливудские знаменитости, да и сам Рафати — настоящая знаменитость, жизнь которой достойна экранизации. Глядя на этого цветущего 46-летнего мужчину, построившего свою империю здорового питания Sunlife Organic, невозможно поверить, что этот человек был законченным наркоманом, жил на улице и пережил целых девять передозировок. В свои 33 года он весил всего 49 килограммов и выглядел так, как будто болен всеми самыми страшными болезнями одновременно. «Я забыл умереть» — поразительная реальная история боли, страдания, зависимости и возрождения, биография человека, который одержал окончательную победу над своими демонами и переписал жизнь с чистого листа. «Его книга обладает даром исцеления, потому что раскрывает темы несбывшихся надежд детства, детских травм, примирения с собой, освобождения, дружбы и поисков смысла жизни», — считают те, кто уже познакомился с историей Халила.

Халил Рафати

Деловая литература / Самосовершенствование / Финансы и бизнес