Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Добившись успеха, вы поразитесь тому, как много дало вам такое отношение. Это не просто вопрос выживания, не просто вопрос успеха. Это ваше обязательство. Чувство долга и целостность помогут вам добиться личного и профессионального успеха.

В самый тяжелый в финансовом отношении момент я понял, что мне хватит сил. Я твердо верил в собственный успех и в свою способность добиться этого успеха, что бы ни твердили журналисты. Это способствовало моему переходу на иной уровень мышления – я обрел веру.

Вера чем-то похожа на мудрость. Люди могут в чем-то тебе помочь, но нужно обрести веру самому. Вера в себя – это очень мощная сила. Работайте над собой каждый день. Порой, когда ведешь борьбу в одиночку,

ПОЗИТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА И ВЕРА В СЕБЯ МОГУТ СТАТЬ ТОЙ НЕВИДИМОЙ СИЛОЙ, КОТОРАЯ ОТДЕЛЯЕТ ПОБЕДИТЕЛЕЙ ОТ ПОБЕЖДЕННЫХ.

Неудачники сдаются.

СОВЕТ ТРАМПАНикогда не сдавайтесь!

Подведем итоги. Стремитесь к целостности, верьте в себя, используйте свой импульс в полной мере, будьте сильными и твердыми в своем упорстве. Ожидайте от себя только лучшего. Не идите на компромисс. И тогда успех станет для вас состоянием постоянным и привычным, даже если внешние обстоятельства этому не способствуют.

<p>Когда-то считали, что шоу «Кандидат» – большая ошибка</p><p>Выберите лучший совет, а потом положитесь на интуицию</p>

Когда несколько лет назад на телевидении появились реалити-шоу, идея их проведения показалась мне интересной, но сам-то я уж точно не собирался в них участвовать. И если я иногда и размышлял о них, то мысли о том, чтобы стать героем шоу, казались мне скучными и глупыми. Окружить себя камерами, показать людям, как я чищу зубы, причесываюсь, провожу совещания, обедаю за рабочим столом – все это казалось мне неприемлемым вторжением в личную жизнь. Я отклонял все подобные предложения, не задумываясь.

Но прошло два года, и ко мне обратился руководитель студии CBS Entertainment Лес Мунвз. Он попросил разрешения снять финал программы «Последний герой» на катке Уоллмена в Центральном парке. (Реконструировав этот каток, я взял его в долгосрочную аренду.) Идея меня заинтересовала, и я согласился. Приехав посмотреть, как мой каток будут превращать в джунгли, я был просто поражен. Неожиданно передо мной вырос молодой человек и представился. Это был Марк Бернетт. Я сказал, что знаю его, так что формальности не обязательны. Марк сразу же попросил о встрече, чтобы обсудить его новую идею. И я дал согласие.

Примерно через неделю он появился в моем офисе. После небольшого вступления он сказал, что у него есть идея нового реалити-шоу в джунглях. Только на этот раз джунглями должны были стать каньоны Нью-Йорка и мир большого бизнеса. Он предложил выпустить 13-недельное реалити-шоу, в программу которого входили бы собеседования и испытания кандидатов на трудоустройство, а победитель должен был стать моим реальным сотрудником, получив работу в Trump Organization. Передача явно имела образовательный подтекст, и я сразу же увлекся. Содержательное реалити-шоу было совершенно новой концепцией. Я сказал Марку, что его идея интересна.

Мы предложили транслировать проект по крупным телевизионным каналам. План всем понравился, и все были готовы его реализовать. Мы выбрали студию NBC, которая уже делала мои программы «Мисс Вселенная», «Мисс США» и «Мисс Тинейджер». Отношения у нас складывались прекрасно, поэтому выбор именно этой студии был совершенно естественным.

А теперь расскажу о проблемах. Во-первых, ни один человек, кроме Марка Бернетта и руководства NBC, не испытывал восторга от шоу «Кандидат» и моего участия в этом проекте. Все мои советники полагали, что план рискованный, что он может подорвать мою деловую репутацию. Они считали, что я впустую растрачу свои силы и время и совершу огромную – и весьма публичную! – ошибку. Оглядываясь назад, я поражаюсь тому, как упорно все сопротивлялись. Ото всех я слышал одно и то же: «Ты совершаешь огромнейшую ошибку!» Меня никто не поддерживал. Проанализировав все доводы и возражения, я понадеялся, что ошибаются мои оппоненты. Я же уже сказал Марку Бернетту, что согласен участвовать в проекте. Интуиция подсказывала мне, что это верный шаг. И я решил не прислушиваться ни к чьим советам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес