Трансерфинг реальности. Обратная связь. Часть 2

• Cheater: Ok! Согласен, что, возможно, коряво и убого сформулировал вопрос. Дабы перевести ситуацию в конструктивное русло, возьмем ситуацию, когда человек хочет получить должность начальника отдела. Человек этот – рядовой сотрудник, работает недавно, молод и не всегда бреется (это я шучу). Человек имеет целевой слайд, как он сидит в соответствующем кресле, как берет трубку навороченного телефона, как всех строит, мотивирует, снова строит, затем снова мотивирует и, наконец, поощряет отличившихся. Короче, слайд есть, и все зашибись! Вопрос в том, как передвигать ноги? Активно работать, предлагать идеи, преданно смотреть в глаза и всячески впахивать на маятник организации или как-то иначе? Ведь, посудите сами, когда выполнены основные условия: понижена важность, создан и прокручивается целевой слайд – необходимо передвигать ноги, то есть выполнять минимум действий, которые от тебя требуются. НО КАК ПОНЯТЬ, ГДЕ ЭТОТ САМЫЙ МИНИМУМ? Брать работу на дом, активно учиться и предлагать новые идеи – это минимум, или здесь уже внутреннее намерение работает? Объясните на указанном примере, если не сложно, конечно.

• Грейс: Мне кажется, что сейчас не нужно землю рыть копытом, не факт, что все это будет именно в этой организации. ИМХО, твой минимум сейчас – это крутить слайд и отслеживать знаки. Случайно оброненные слова и др. Когда нужно будет действовать, ты это поймешь. Может, появится какой-нибудь выбор, вдруг одноклассник бывший позвонит с каким предложением, главное – не отмахиваться сразу. Перемены могут прийти оттуда, откуда и не ждешь, и даже не такие, какие ждешь.

• Cheater: Не знаю, возможно, я не прав, но я всегда стремился к простым и понятным схемам. ИМХО любой вопрос при достаточных знаниях можно таким образом раскрыть. Опять же ИМХО вопрос поставлен предельно просто: как понять, где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения? Все. Мне кажется, что вопрос корректный и не дурной, и, соответственно, на него можно дать такой же ответ.

• Грейс: Ну да, ну да, как в анекдоте:

– Где лодка?

– Ушла на северо-запад.

– Ты не мудри, ты пальцем покажи.

Даже ненужные, на твой взгляд, шаги могут оказаться даже очень нужными… И еще осознавать, зачем тебе нужно это все, и ЧТО тобой движет (страх, важность, неконтролируемое желание и т. д.).

 Разум

Здесь вроде и так все понятно. Но все-таки, можно ли конкретно ответить на вопрос: «Где передвижение ног, а где ненужные действия, которые являются продуктом внутреннего намерения»?

 Смотритель

Во-первых, под «ненужными действиями» следует понимать все то, что сами считаете ненужным. Если вы не полный идиот, то сообразите. Необходимо только сменить направление вектора намерения: сновидящий Cheater ищет ответ у других, а ему нужно всего лишь задать вопрос самому себе. Как только вы прекращаете искать ответы у «мудрейших мира сего» и берете себе право Вершителя, вам сразу все становится ясно. Попробуйте, и сами убедитесь.

Во-вторых, если уж отвечать на поставленный вопрос, следует поразмыслить: чего ожидает от вас система, в которой вы трудитесь? Над любой системой стоит маятник, как надстройка, и заботится он прежде всего о стабильности своей системы, поскольку не может без нее существовать. Поэтому и вы должны свои действия ориентировать в первую очередь на поддержание стабильности.

Маятники устанавливают своих приверженцев на ключевые должности не за высокие заслуги, а за наиболее полное соответствие системе. Наивно думать, что в карьерной лестнице, и особенно в иерархии власти, люди выстраиваются согласно своим выдающимся качествам и достижениям. В некоторой степени это так, но выдающиеся качества и достижения – не главное.

Главный критерий заключается не в том, насколько хорошо человек делает свою работу, а в том, насколько он это делает правильно, с точки зрения системы. Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице, вы должны понимать разницу между «хорошо» и «правильно». Здесь все зависит от конкретного коллектива. Маятники тоже бывают разные.

В небольших коллективах могут приветствоваться творчество, самостоятельность, энтузиазм, инициатива. Но если это аппарат управления или крупное предприятие, то здесь действуют совсем другие законы и совсем иная этика – корпоративная.

Корпоративная этика предполагает более жесткую регламентацию, дисциплину и исполнительность. Инициатива часто бывает наказуема, самостоятельность встречается настороженно, творчество не играет решающей роли. В такой системе необходимо действовать не «лучше», а «правильней».