Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий

3. Введение контекста идентичности и ценностей:

3.1. Выяснение контекста идентичности:

Когда Вы придерживаетесь гибельной стратегии расслабленного подчинения не Вами придуманным правилам, то, что это говорит о Вас, как о личности?

Что это значит для определения Вас, как личности?

Кем бы Вы стали, если бы не верили во всю эту ерунду и не придерживались чужих правил?

3.2. Задание контекста ценностей:

Что Вы находите более важным, чем неторопливое подчинение правилам абстрактной Системы?

Как то, что Вы можете и способны сделать свою жизнь наполненной радостью, богатством, творческой самореализацией, повлияет на Вашу лень что-либо менять сейчас?

Что ценного для Вас будет в том, если Вы сможете пересмотреть свою систему ценностей и перестать подыгрывать непонятно кому и непонятно зачем?

4. Применение контекста принятия решений:

4.1. Применение контекста «как если бы результат был достигнут»:

Что, как если бы Вы пересмотрели свою систему ценностей и перестали плясать под чужую дудку, то, что было бы тогда, как бы это изменило Вашу жизнь?

Как если бы Вы отвергли этот гибельный путь, который Вас ни к чему хорошему не приведёт, и это изменило бы Вашу жизнь, то на что это было бы похоже?

Представьте себе, как бы выглядела со стороны эта Ваша новая жизнь сильного человека, придерживающегося своих ценностей и действующего в согласии с ними?

Предположим, Вы стали бы администратором сети своих взаимоотношений с миром. Чего бы Вы тогда добились, что бы хорошего сделали, как бы выглядела эта Ваша жизнь в новом качестве?

4.2. Установление контекста метафоры свершения:

У меня есть друг (и не один), который воспользовался предложенными в книге проективными процессами для изменения своей жизни для того, чтобы выбраться из той Системы отношений, в которую он был включён. Поначалу у него всё шло не так хорошо. В какой-то момент он понял, что мешал себе сам. Точнее, его устаревшие мысли и шаблоны поведения. И тогда он бросил себе вызов: в конце концов, кто в доме хозяин? И начал потихоньку справляться. Вначале успех был неочевиден. Но всё чаще и чаще у него стало получаться контролировать свои взаимоотношения с Системой, увеличивая вторичную выгоду от эгрегора предприятия, на котором он работал.

5. Задание контекста принятия решений:

Вы начнёте день за днём, шаг за шагом пересматривать систему своих ценностей и действовать в соответствии с ними, менять стереотипы своего поведения и мышления, или по-прежнему будете идти дальше по тому гибельному пути, который никуда не ведёт и не работает?

Итак, что Вы решили?

Когда Вы начинаете?

Что нового Вы можете начать делать сегодня, чтобы не повторять свои досадные ошибки в будущем?

Что Вы собираетесь сделать уже сегодня, чтобы поддержать собственную решимость пересмотреть устаревшие ценности и изменить программы своего мышления и поведения?

2. Что было ЦЕННОГО для Вас при выполнении данного процесса?

Проективный процесс 5. «Прерывание текущего сценария»

1. Определитесь, с каким нересурсным состоянием Вы намерены поработать.

Например:

Нересурсное метасостояние: боязливость.