Третье открытие силы

И я начал рассказывать Мастеру Чу о том, как происходило мое возвращение в плотную форму. После того, как я рассказал ему о четырех вихрях, составлявших круглый вихрь поля нижнего света, свастике и опоясывавшем ее серебристом кольце, он прервал меня, сказав:

- В твоей энергетической структуре имеется четыре малых вихря, но у большинства людей этих вихрей - два, а статический образ их поля нижнего света выглядит не как свастика, а похож на даосский символ Великого Предела - Тай Цзи. Бывают еще люди, энергетические характеристики которых занимают как бы промежуточное положение между характеристиками двухвихревых и четырехвихревых людей. Структура их полей нижнего света напоминает трехлучевую свастику. Когда я говорил тебе, что твоя дхарма - учить, я имел ввиду именно то, что в тебе сходятся четыре малых вихря. Чем большим количеством внутренних вихрей образовано поле нижнего света, тем выше в нем плотность потока энергии. У подавляющего большинства человеческих существ внутренних вихрей, как я уже сказал - всего два. Люди, имеющие в себе три вихря, встречаются довольно редко, те же, у кого их четыре - редчайшее исключение. От исходной плотности потока энергии в поле нижнего света непосредственно зависит перспектива развития личной силы человека. И если, к примеру, взять двух человек, основной вихрь одного из которых образован двумя малыми вихрями, а второго - четырьмя, и начать тренировать их, применяя абсолютно одинаковые методы, то результаты будут совершенно различными. Личная сила четырехвихревого человека будет расти значительно интенсивнее, и, как следствие, осознание его будет развиваться во много раз быстрее и эффективнее. Двухвихревый человек никогда не сможет достичь уровня творческих проявлений, на который способен человек четырехвихревый. Это - естественно, ведь все не могут быть лидерами. Четырехвихревые человеческие существа рождаются для того, чтобы вести за собой других, чтобы предпринимать действия, радикально изменяющие реальность мира людей. Вследствие своих естественных свойств они обречены на то, чтобы быть лидерами, чтобы становиться орудиями прорыва человечества к новым уровням осознания. Конечно, даже из четырехвихревых людей далеко не все реализуют свой гигантский потенциал, ибо для того, чтобы это сделать, нужна тренировка. Тем не менее, если в среде обычных людей встречается трех- или четырехвихревый человек, то он непременно занимает роль лидера. Обычно это - так называемый скрытый лидер, если пользоваться социопсихологической терминологией. Вот, взять, например, тебя - ты когда-нибудь занимал роль официального руководителя в каком-нибудь формальном коллективе?

- Нет...

- Но, тем не менее, все всегда с тобой считались, и, если нужно было внедрить в умы людей какую-нибудь идею, руководство никогда не могло сделать это без твоей поддержки. Так?

- Н-ну, пожалуй...

- Ты был как бы ядром любого коллектива, в который попадал, вплоть до того, что, стоило тебе уйти, и коллектив вскоре переставал быть одним целым. Я прав?

- Да, наверное, так оно и было... Я как-то никогда об этом не задумывался...

- В то же время, любые неформальные коллективы, в которые ты попадал, неизбежно автоматически признавали тебя своим лидером. Так?

- Да.

- Вот видишь, все сходится... Иерархическая структура неформальных объединений человеческих существ всегда строится на основе личной силы. Конечно, в определенных условиях и двухвихревый человек может стать лидером, если предпринимает определенные действия, развивающие его личную силу. Иногда он даже оказывается способным "подмять" под себя трехвихревого человека... И даже четырехвихревого... Если тот - обычный человек и не делает ничего для того, чтобы стать сильнее. Но это - своего рода взрывное устройство замедленного действия, поскольку стоит трех- или четырехвихревому человеку начать тренироваться и добиться хотя бы сколько-нибудь заметного успеха в развитии личной силы, как он тут же неизбежно выходит на первый план. Это происходит само собой и для того, чтобы не дать ему занять доминирующее положение, двухвихревому лидеру необходимо либо каким-то образом устранить такого соперника из коллектива, либо физически его уничтожить. Или же двухвихревый должен уйти в тень. Законы взаимодействия людей в неформальных коллективных образованиях - крайне жесткие. В формальном коллективе - проще, там начальнику достаточно заключить со скрытым лидером безмолвный союз, и он не только укрепит свое влияние, но и избавится от множества проблем, связанных с чувством собственной значительности, присущим его подчиненным. Ибо лидерство трех- или четырехвихревого человека признается обычными двухвихревыми людьми безоговорочно - на уровне инстинкта. И умный двухвихревый начальник вполне может этим воспользоваться...

- А я могу не быть лидером?