Третья волна (ЛП)

Но как быстро все меняется! Сегодня оборот франчайзинговых компаний составляет 35 процентов от всей розничной торговли в Соединенных Штатах. Акции многих компаний высоко котируются на Нью–йоркской фондовой бирже. В то время, когда большинство сегментов американской экономики находятся в состоянии застоя, уровень продаж через франчайзинг достиг 803 миллиарда долларов в 1992 году, т. е. прирост составил 6 процентов по сравнению с предыдущим годом.

Внутренние силы

Франчайзинг пережил нападки прессы по одной причине — это работает. И это работает лучше, чем альтернативные варианты. Сетевой маркетинг будет расти и развиваться по той же причине. Свойственные ему внутренние силы дают неоспоримое преимущество над стандартными компаниями.

Отделяйте плевелы от пшеницы

Конечно, Сетевой маркетинг, франчайзинг или любой другой нормальный бизнес представляют гораздо больший сектор экономики, чем разного рода жульнические компании. И существуют очень простые способы отличать хитроумные компании от легальных фирм. Если вы желаете стать сетевым торговцем — вы должны заранее хорошо подготовиться. Умный предприниматель всегда проведет тщательное исследование, прежде чем бросаться в объятия любой компании. Глава 3 содержит надежную методологию для «отделения плевел от пшеницы».

Не сдавайтесь

«Подобно многим американцам, я относился к MLM с глубоким подозрением», — пишет в Success вышеупомянутый радикал из 60‑х, Джерри Рубин.

В 1960‑х годах Америка знала Рубина, как бунтаря, прославившегося тем, что он швырнул на пол Нью–йоркской фондовой биржи сотни однодолларовых купюр за судебную тяжбу с фирмой Chicago Seven. В 80‑х годах он в дорогих костюмах постоянно крутился в шикарных ночных клубах Нью — Йорка, устраивая вечеринки, благодаря чему нажил немалый капитал.

Но, подобно многим самодовольным парням 80‑х годов, Рубин получил хорошую встряску. Это случилось, когда рухнул рынок акций в 1987 году. За одну ночь Рубин потерял $700.000. Одновременно его бизнес в ночных клубах шел все хуже и хуже. «Я не зал, что мне делать, как содержать двух маленьких детей», — вспоминает он.

Смиренный опыт

Рубин был разорен. Каждый день он одиноко сидел в своем офисе, изучая деловые предложения в газетах. Однажды его внимание привлекло приглашение новой MLM-компании Omnitrition, продающей витаминизированные напитки.

Поначалу Рубин засомневался.

«В 1983 году я прогорел с MLM-компанией которая объявила о своем банкротстве через шесть месяцев, после того, как я приступил к работе, — объяснил он. — С тех пор я избегал MLM, как чумы».

Рубин смеялся, наблюдая как его друзья Ричард и Карол Кэлл сменяли одну за другой MLM-компании. Неудачи, казалось, следовали за ними по пятам. Каждая компания, куда они устраивались, тут же вылетала в трубу. Рубин считал, что они сосунки, но восхищался их настойчивостью.

«Ричард и Карол никогда не сдавались. — Рассказывает он. — Несколько лет спустя Ричард поступил в компанию Nu Skin. Сегодня он мультимиллионер. Семья Кэлл была вознаграждена за свое упорство, а мой цинизм привел меня в никуда. Это заставило меня призадуматься».

Рубин решил испытать судьбу в последний раз. Он ответил на приглашение Omnitrition. «За первый год деятельности, — пишет он, — я стал одним из самых высокопродуктивных дистрибьюторов в фирме».

Сегодня Рубин проповедует новую революцию!

«Точно так же, как и в 60‑е годы, — говорит он, — по–прежнему, все прежде всего желают свободы. И я предсказываю, что в 90‑х годах, они, в конце концов, достигнут ее благодаря Сетевому маркетингу».

Мчащееся поколение

«Если 70‑ые были «Мое десятилетие», — полагает Рубин, — 80‑е были «Жадное десятилетие», то 90‑е годы будут называться «Мчащимся десятилетием». Дети эпохи будут стадами бежать по миру с криками: «Я не могу так больше жить! Я хочу сам распоряжаться своей жизнью! Своим временем!»

Рубин мог бы чего–то достичь. Но дело в том, что для миллионов его сверстников безработица скоро станет не вопросом выбора, а жесткой и неизбежной реальностью. После того как нестабильная экономика 90‑ых годов вышла на свой курс, Сетевой маркетинг может оказаться одним из немногих путей к личному успеху.

Уйдите сами прежде, чем вас уволят

«Сокращение синих воротничков в 1980‑х годах будет выглядеть блекло по сравнению с сокращением белых воротничков в 1990‑х», — говорит ведущий экономист Поль Зейн Пильцер.

За последние десять лет миллионы людей потеряли работу из–за слияния компаний и закрытия предприятий. Не следует надеяться на улучшение ситуации в будущем. Продолжающийся спад в экономике не завершает какой–либо цикл. фундаментальные изменения перемещаются в каждый сектор экономики. И одним из побочных продуктов этих изменений будет массовая, длительная безработица.

Причина одна — технический прогресс. Рабочие заменяются автоматизированными линиями, а клерки — компьютеризированными системами управления.