Читаем Тройная мудрость (сборник) полностью

Мы должны ясно увидеть себя по прошествии, скажем, пяти лет. И написать план на эти пять лет, на год, на неделю. Исходя из нашей миссии. При этом мы должны написать роли, которые мы играем в этом воплощении и чего мы хотим достичь в каждой из этих ролей. Например: я – сын, отец, муж, работник такого-то предприятия, член такой-то религиозной организации и т. д. И в каждой роли очень желательно иметь героев, на которых мы хотели бы быть похожими. Более того, если мы хотим иметь дом, машину, мы должны ярко представлять их в уме или даже иметь их изображение.

В Лос-Анджелесе один успешный бизнесмен, который закончил множество дорогих курсов по менеджменту, рассказал мне, что его научили одному из важных правил для того, чтобы определить, насколько человек будет успешный и готов ли он для лидерства. Это правило простое: стоит спросить человека о том, каким он видит себя через пять лет, чего он хочет достигнуть. Неудачники обычно ничего не могут ответить на этот вопрос, в лучшем случае – как обстоятельства сложатся.

И представьте, что мы хотели бы, что о нас сказали бы на похоронах по каждой роли, как об отце, как о специалисте и т. д., и стремиться к этому.

Очень важно записать миссию, свои планы. Периодически к ним возвращаться и проверять, идем ли мы по пути, который сами выбрали.

...

Чувство, что мы идем по Пути, что наша жизнь не бессмысленна, дает ощущение счастья и психологической стабильности.

Работа с начертанной на бумаге миссией очень ускоряет утверждение нашей миссии и планов в подсознании, а именно подсознательные программы определяют ход нашей жизни.

Нет человека – есть идеи, устремления. Нет устремлений – нет человека, нет цельной личности

Таким образом, подведем итог нашей смиренной попытки рассмотреть вопрос о том, каков должен быть первый шаг на Пути.

Можно коротко ответить: с постановки и искреннего ответа на вопросы:

– А что я по-настоящему хочу достигнуть в этой жизни?

– Кто я?

– В чем мой смысл жизни?

И далее, определившись со своими ценностями и идеалами, распланировать свою жизнь. Если мы этого не сделаем, то это сделают другие люди и обстоятельства.

Если человек не помнит о смысле жизни, то он мертв, даже если он ведет активную жизнь… О таких говорят: умер в 20 лет, был похоронен в 75…

Важно помнить, что именно наши цели определяют наш уровень.

...

Человек – это его помыслы.

Раввин Кук

Великий святой из Индии – Бхактивенода Тхакур писал: «Человек оценивается по его целям, чем выше цель – тем выше уровень человека. Высший уровень – это иметь цель достигнуть любви к Богу».

Издавна на Востоке говорили: «Нет человека, есть идеи, устремления». Отсюда следует: нет устремлений – нет человека, нет цельной личности. Поэтому не стоит удивляться, что в нашем обществе, где более 97 % людей даже не могут толком сформулировать свои цели, так редко можно найти состоявшуюся и по-настоящему счастливую личность.

...

Без цели наши дни закончились бы так, как только могут закончиться бессмысленные дни – полным уничтожением.

Ричард Бэрд

Не бойтесь мечтать и ставить цели. Помните, что мы можем достигнуть только того, что мы по-настоящему хотим достичь, невозможно достигнуть того, на что не настроено наше подсознание.

Важно отбросить страхи и сомнения.

Один из основополагающих законов Мироздания можно сформулировать так: «Раз у тебя есть желание или мечта, значит, у тебя есть способность ее реализовать».

Другой не менее важный закон: «Все вначале творится в уме, в сознании и только потом на физическом уровне. Не пройдя первый уровень, невозможно что-то достичь в этом мире. Поэтому очень важно дать свободу своему воображению».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры