Читаем Цель Б полностью

А вы знаете, кто такой гематолог? Я теперь – да. Гематолог – это мастер по крови. Всю третью беременность я была на контроле у гематолога. Ежедневные уколы. Много жидкости в день. Таблетки. Диета для крови. Все ради чистой и нужной вязкости крови и исключения остановки сердца плода. Раз в две недели сдача анализов на вязкость крови. Раз в две недели неутешительные результаты. Уколов больше. Диета жёстче. Ноль сахара и минимум соли. Максимум жидкости. Минимум деликатесов. Диета строгая, но целенаправленная. Многие удивлялись: «Как я справляюсь без сахара и сладкого?» Да легко. Когда знаешь, ради чего. Ради жизни. Ради меня и чуда внутри меня.

<p>Как я призналась на работе о беременности</p>

В связи с тем, что с первых недель беременности, меня определили к доктору гематологу, мне приходилось очень часто отпрашиваться на работе: на анализы, на уколы, на приёмы к врачу. Поэтому, я решила пораньше признаться начальникам на работе, что я – беременна. Но как это сделать?

С одной стороны, я до последнего хотела держать свою долгожданную беременность в секрете. С другой стороны, мне надо было под каким-то предлогом часто отпрашиваться на приёмы к врачу. Помню, что после январских каникул я ехала на работу и всю дорогу размышляла: «Как сказать про беременность? Когда сказать? С каких слов начать? Какому начальнику сказать сначала? А у меня начальников тогда было много. Как объяснить, что я беременна, но под высоким риском? Как не наговорить на себя лишнего и не сглазить беременность?» И на самом деле с такими мыслями я ездила беременная на работу аж первые пять недель, пока не пришла с чистосердечным признанием.

И вот пришла я на работу после длинных январских выходных, на которые уходят отдыхать почти все граждане страны. Стою у рабочего места, и меня трясет от того, что надо признаться. Вдруг, мимо проходит мой директор подразделения, заруливает к моему начальнику отдела и к нам тоже, чтоб поприветствовать всех после каникул. Рядом ещё два начальника. И я сама не понимаю, как у меня получилось, смело заявить при всех в адрес начальников: «Я хочу с вами поговорить сразу со всеми. Как насчёт прямо сейчас с утра пораньше?»

– Давай, пойдем в мой кабинет – сказала мне директор подразделения и моему непосредственному начальнику.

И вот мы сели друг напротив друга. Я улыбаюсь своим мыслям: «Уф, самое страшное позади. Вроде бы». А потом говорю:

– Я хочу обсудить планы моего развития в этом подразделения в новом году.

– Только не говори, что ты хочешь уволиться – хором реагируют на мои слова начальник и директор.

– Не. Не хочу. Пока. Я вижу несколько планов моего дальнейшего развития в этой компании. План А – Я беременна. И летом пойду в декрет.

– Яна, это самый классный план развития. Про план Б и В даже не рассказывай. – с радостью воспринимают мой план мои начальники.

– Но все же расскажу и про другие планы. Беременность долгожданная и под высоким риском. Поэтому есть и план Б, и план В.

– Яна, даже не думай о плохом. Все будет хорошо. Мы поможем тебе с планом А.

– Ну все же, чтоб вы знали. План Б – я хочу дальше развиваться в направлении hr-коммуникации, а соответственно буду присматривать вакансии в соответствующих подразделениях. План В – готова пойти под сокращение, которое вроде планируется в сентябре в нашем подразделении.

– Яна, план А и точка. Мы с тобой!

На крыльях лёгкости я выхожу из кабинета директора. Подхожу к своему рабочему месту и говорю коллегам: «Мы просто обсудили планы моего развития».

В результате Вселенная взяла в работу все три моих плана развития. По плану А – я вышла в декрет. По плану Б, как-то неожиданно «сверху» в наш отдел перепал дополнительный функционал по развитию внутренних коммуникаций топ-менеджмента, который я с радостью взяла к себе. А потом началось и внедрение плана В – пришло известие о глобальном сокращение штата. Как-то так все и случилось. А я всего лишь хотела шепнуть начальникам, что беременна.

<p>Третье УЗИ</p>

Девять недель. На УЗИ уже должно быть слышно сердцебиение. Я снова сижу в кресле ожидания перед кабинетом УЗИ. Снова боюсь. Боже мой, похоже я теперь точно всегда буду бояться УЗИ. Всегда.

В момент ожидания УЗИ пишу подруге: «Привет! А ты когда перестала бояться УЗИ после ЗБ? После рождения первой дочки или после второй?»

В ответ читаю: «Янка, я до сих пор волнуюсь перед каждым УЗИ».

Эх… Успокаиваюсь я. Похоже, пока я не увижу свой долгожданный комочек на своих руках, я так и буду трястись перед каждым УЗИ. Нужно мне научиться дышать ровно. Вдох-выдох. Вдох-выдох.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное