Цель – благополучие

Если вы хотите как можно быстрее перейти от состояния есть к состоянию должно быть, не нужно подавлять состояние есть. Как можно превратить состояние есть в состояние должно быть, если все время подавлять его или блокировать? Принять состояние есть – значит, снять напряжение, расслабиться. И тогда состояние есть изменится.

Участники моих семинаров всегда возражают мне, восклицая: «Но ведь невозможно принять абсолютно все!» Раньше я думал точно так же и чуть не погубил себя.

Принять все, что есть, не только можно, но и необходимо. Тому существует чисто логическое объяснение. Что есть, то есть. А раз что-то есть, то бессмысленно волноваться на этот счет. Есть – это то, что имеется сейчас. А то, что есть сейчас, никто не может изменить.

Мы можем влиять на будущее, но не на то, что есть и сейчас! Если мы не принимаем сейчас, то поступаем нелогично, тем самым провоцируя конфликт – конфликт между вами и тем, что есть.

Конфликт стоит энергии и денег, он блокирует разум. Другими словами, если мы не принимаем того, что есть, то серьезно вредим себе и уж точно не решаем свои проблемы и не добиваемся целей.

Возможно, вы скажете, что весь мир, включая Папу Римского и Организацию Объединенных Наций, борется с тем, что есть. Это верно. И именно поэтому не решается ни одна проблема, скорее, создается целый ряд новых.

Если бороться с определенным состоянием есть, проблему не решить никогда. Ведь любой конфликт рождает протест. Если целый мир раздирают противоречия и конфликты, то лучше от этого не становится никому, прежде всего, вам.

* * *

В первую очередь, принимайте все, что есть в вашей жизни, каким бы плохим оно ни было.

Не осуждать

Эта установка напрямую связана со всем, о чем мы говорили в предыдущем пункте.

Осуждается, как правило, то, что не принимается. Если вы не осуждаете действительность, вам легче будет ее принять такой, какая она есть.

Разрядка, помимо всего прочего, означает следующее: не следует делить людей (а также ситуации, явления, чувства) на плохих и хороших.

Осуждая что-либо, вы тем самым блокируете жизнь. Блокада означает конфликт, а конфликт рождает протест. Осуждать – значит, делить на части нечто целое. Если в моем распоряжении две части, значит, уже имеется почва для конфликта. Тогда уже при всем желании мы не сможем надеяться на скорейшее достижение поставленных целей.

Некоторые все же, конфликтуя, пытаются добиваться своего. Видимо, у этих людей слишком много времени и слишком много денег.

Не думать о выборе пути

Я уже сказал, что Разрядка, снятие напряжения, способствует развитию универсального интеллекта, имеющегося в каждом из нас. Если я хочу добиться определенной цели (того, что должно быть) и при этом сосредотачиваюсь на выборе некоего пути, то я полностью связываю себе руки.

Речь идет о разуме, который блокирует чувство, то есть универсальный интеллект. В своем мозгу мы способны «прокрутить» один, два или три возможных пути, которые могут привести к цели. А кто вам сказал, что их – не бесчисленное множество? Многие организации, концентрируясь на разработке деловых стратегий и бизнес-планов, блокируют тем самым потенциал своих сотрудников. Такие организации вряд ли будут развиваться успешно, они совершенно проигрывают тем предприятиям, руководство которых считается с необходимостью развивать интеллект своих сотрудников.

Производство мотоциклов «Honda» является ярким примером такого предприятия. Согласно исследованию профессора Минтцберга, производство мотоциклов этой марки оказалось чрезвычайно успешным – благодаря отсутствию всякой стратегии! У любого менеджера с традиционным мышлением волосы встают дыбом при упоминании такой манеры вести бизнес (справедливости ради надо сказать, что подобные люди редко добиваются успеха). Причина же успехов «Honda» довольно проста. Дело в том, что руководство данного предприятия и все его сотрудники преследовали определенную цель. Руководители ни в коем случае не стремились ограничивать потенциал своих работников. В результате каждый из них имел возможность реализовать свои способности.

Внимание: не нужно, как говорится, вместе с водой выплескивать и ребенка. Я отнюдь не проповедую категорический отказ от любой стратегии. Последнюю я представляю в виде некой ориентировочной схемы, внутри которой царит свобода. Ее должно быть вполне достаточно для того, чтобы каждый сотрудник имел возможность полностью раскрыться.