Читаем Цель-Действие-Результат. 7 простых шагов к жизни, наполненной смыслом полностью

Я единственный основатель и руководитель компании в России с 30-летним опытом в бизнесе. В моем архиве больше 800 мастер-классов, консультаций и консалт-проектов. Поделился своей сверхрезультативной системой управления предприятием более чем с полумиллионом руководителей. Моя цель – помочь целому миллиону руководителей добиться своих целей.

Подготовил 13 мастер-классов, с которыми выступаю в России и Европе. Руковожу клубом для руководителей «Мастермайнд достигаторов». Вижу себя своего рода лифтом, поднимающим самооценку других людей и выводящим их результаты на новые высоты.

Горжусь тем, что написал четыре книги (вы сейчас читаете четвертую).

Посадил более 250 деревьев. Люблю березы, они сопровождают меня по жизни. Еще люблю туи и – внезапно – пальмы: когда вижу пальму, испытываю блаженство. Вам тоже рекомендую иметь любимое дерево, это помогает наполняться приятной энергией, жить становится интереснее.

Побывал в 36 странах. Сначала был голоден до новых впечатлений, колесил по экзотическим государствам и континентам. А сейчас наслаждаюсь Россией. Красивейшая страна! В любой регион приезжаешь – просто чудо: Карелия, Байкал, Сахалин, Камчатка, Калининград, Урал, Северный Кавказ… В Подмосковье у меня есть любимые места. Уверен, нам сказочно повезло со страной. Спасибо нашим предкам.

Коллекционирую статуэтки, особенно люблю фигурки жирафов – благо рост позволяет. Жирафов у меня уже больше трехсот. Ставить некуда, а дарят регулярно, коллекция пополняется. И сам из каждого города, где бываю, стараюсь привозить экзотических длинношеих животных: из папье-маше, дерева, камня, янтаря…

Жираф – интереснейшее создание. Эволюционные процессы сделали его по-настоящему уникальным, не похожим на других живых существ. У жирафов черный язык длиной до 50 сантиметров, они видят сородичей на расстоянии до километра, а из лакомств предпочитают листья акации.

Я убежден, что у жирафов многому стоит поучиться. Например, целеустремленности и настойчивости: новорожденные детеныши делают первые шаги уже через час после появления на свет. А взрослые особи могут перепрыгивать препятствия высотой до 1,85 метра, развивают скорость до 55 километров в час и в поисках пищи способны обойти территорию в 100 квадратных километров. Такие они – забавные, но сильные.

А самая большая моя гордость, конечно, дети. Шестеро детей и семеро внуков. Рождение первого сына было одним из ярчайших впечатлений в жизни. И общение с внуками – праздник. Возвращаюсь из командировки, звонит сын: Никиту нужно отвезти в детский сад. Слышу в трубке: «Йес, деда приехал!» Ну если «йес» – значит, садись, поехали. Мы с ним большие друзья.

А вы уже написали ответы на вопросы силы? Прекрасно! Теперь повысим ставки.


Найдем ответы, определяющие судьбу.

Вопросов будет тоже три.

Что я сделаю?

Что я буду иметь?

Кем я стану?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Дистанционный менеджмент
Дистанционный менеджмент

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.

Юрий Михайлович Шароватов

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес