Библибоба

Читаем Цель: Процесс непрерывного совершенствования полностью

Цель: Процесс непрерывного совершенствования

Джефф М Кокс , Элиягу М. Голдратт

г. Новосибирск, «Топ-Книга», тел. (383) 336-10-28;

книга — почтой: 630117, а/я 560;

Интернет-магазин: www.top-kniga.ru;

e-mail: office@top-kniga.ru

Перейти на страницу:

Все книги серии Цель

Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Элиягу М. Голдратт , Элия М. Голдрат

Деловая литература / Маркетинг, PR
Читать бесплатно
Цель: Процесс непрерывного совершенствования
Цель: Процесс непрерывного совершенствования

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.Для широкого круга читателей.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Элиягу М. Голдратт , Элияху М. Голдрат

Деловая литература / Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Без регистрации
Цель: Процесс непрерывного совершенствования
Цель: Процесс непрерывного совершенствования

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.Для широкого круга читателей.

Джефф М Кокс , Элиягу М. Голдратт

Деловая литература
Полная версия
Цель-2. Дело не в везенье
Цель-2. Дело не в везенье

Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь.Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний.

Элиягу М. Голдратт , Элияху Голдратт

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Читать Онлайн
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже
Избранное