Читаем Цели и решения полностью

Если вы когда-либо занимались предпринимательством или пытались создать что-нибудь с нуля, то знаете, что деятельность подобного рода всегда требует вдвое больше времени и вдвое больше усилий, чем вы первоначально думали, а также обходится гораздо дороже, чем вы рассчитывали. Такова жизнь, и меня это не удивляет. Каждый проект обязательно связан с какими-нибудь трудностями. Одни относятся к ним как к досадным помехам, а у других они пробуждают интерес к работе. Я предпочитаю второй вариант.

<p>Сохраняйте концентрацию</p>

Есть один любопытный момент, касающийся целей и успехов: чем ближе вы к ним подходите и чем больших успехов добиваетесь, тем больше перед вами открывается новых возможностей. У вас чуть ли не каждую неделю возникает соблазн приобрести новый объект недвижимости или открыть новую страницу бизнеса, сулящую повышение доходов. Но это таит в себе определенную опасность.

По крайней мере, так происходило и все еще порой происходит со мной. Все это, конечно, здорово, но нельзя позволять себе отвлекаться от главной цели. Когда перед вами открываются какие-то новые возможности, всегда задавайте себе следующие вопросы: «Сколькими шарами я могу жонглировать одновременно? Если я возьмусь за этот проект, смогу ли я управляться еще с десятью дополнительными шарами? И, что более важно, приблизит ли меня этот проект к основной цели?»

Если ваша цель состоит в том, чтобы приобрести жилой восьмиквартирный дом, который будет приносить в среднем не менее 4 тысяч долларов в год на протяжении пяти ближайших лет, то станет ли она ближе, если вы соблазнитесь на заманчивую сделку по покупке домика на одну семью? Конечно же нет. На самом деле это только отвлечет ваше внимание от первоначальной цели и, разумеется, не даст вам желаемого дохода в размере 4 тысяч долларов в год на протяжении пяти лет. Если вы твердо намерены достичь своей цели (а именно так и должно быть), то порой вам придется отказываться даже от хороших сделок, которые не способствуют движению к главной цели. Сосредоточенность – это в первую очередь дисциплина.

Правильная постановка целей – это не один из возможных вариантов, а необходимое условие достижения успеха.

Упражнение на постановку целей

Помните, что, даже если ваши цели имеют самый общий характер, заложенные в них мероприятия должны быть:

• конкретными;

• измеримыми;

• согласованными с другими исполнителями в письменном виде;

• реальными;

• ограниченными четкими сроками.

1. Сформулируйте свою первоочередную цель в письменном виде.

2. Чего вы хотите достичь с ее помощью?

3. К какому сроку она должна быть реализована?

4. Перед кем вы будете отчитываться о ее выполнении? (Чем больше таких людей, тем лучше.)

5. Составьте список своих поведенческих привычек, которые необходимо изменить для достижения цели. Каким образом вы будете это делать?

О Кене Макэлрое

Кен входит в число консультантов Роберта Кийосаки и его компании «Rich Dad» и является автором таких бестселлеров, как «Азбука инвестирования в недвижимость», «Полное руководство по инвестированию в недвижимость» и «Управление недвижимостью». Он также внес вклад в создание книг Роберта Кийосаки «Инвестиции в недвижимость» и «Дар Мидаса» (в соавторстве с Дональдом Трампом). Четвертая книга Кена, «Спящий гигант» («The Sleeping Giant»), посвящена новой когорте предпринимателей, выросшей в новых экономических условиях.

<p>Заключение</p>

Вознаграждением в конце вашего пути станет не только финансовая свобода, но и уверенность в себе, хотя это, по сути, одно и то же.

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый папа

Похожие книги

Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес