Читаем Цели полностью

Я настоятельно не рекомендую читать её тому, кто не готов переключить скорость на более высокую. В результате тщательных наблюдений мы выявили: у многих, кто ознакомился с информацией, изложенной здесь, в жизни произошли значительные изменения. Как правило, произошло увеличение темпа развития жизненных событий. Высокая скорость в большинстве случаев является желаемым показателем, однако она действительно может лишить комфорта. Зачастую скорость является проверкой на выносливость. Когда мы увеличиваем темп, мы редко задумываемся, что это, в том числе, является для нас испытанием. Поэтому не читайте книгу, если вы к этому не готовы. Если вы не готовы повышать интенсивность вашей жизни, не готовы к переменам, если вы консерватор и хотите сохранить статус-кво, дальше лучше не читать. Это не шутка и не рекламный трюк. Я как автор до некоторой степени несу за вас ответственность, потому и предупреждаю.

С другой стороны, если у вас есть амбиции, если положение дел, которое сложилось вокруг, вас не устраивает, если вы хотите нажать на педаль газа и прокатиться по жизни с ветерком –эта книга для вас. Нужно понимать, что важно приехать именно туда, куда вы хотите.

Вряд ли вы найдёте эти данные где-то ещё. Сейчас издается много пособий о том, как правильно думать, какую точку зрения нужно принимать, чтобы стать успешным.

Вероятно, это очень хорошие пособия. Но не путайте их с предлагаемыми техниками. Ведь здесь мы занимаемся исключительно влиянием на окружение, а не самовнушением. Здесь не уделяется внимания тому, как вы думаете в повседневной жизни или какое у вас отношение к разным вещам. Нас интересует исключительно результат, который вы сможете наблюдать и, если хотите, измерить. Это практическая книга. Все данные в ней были тщательно протестированы, а до того, как их протестировали, они многократно были поставлены под сомнение. Многие данные в процессе создания этой системы были отсеяны. Остались только самые работающие, которые раз за разом давали положительный результат.

Изначально книга писалась для бизнесменов. Она показала себя как хорошее практическое пособие для собственников компаний. Компания без целей амёбообразна. Если сравнивать её с предприятием, где вся команда горит единой идеей, а её усилия устремлены в одном направлении, она малоэффективна.

За прошедшие годы я получил массу отзывов о применении книги в различных сферах жизни, не только в бизнесе. Описанные здесь приёмы неплохо сработали в таких сферах, как организация личной жизни, спорт, семья, хобби, научная исследовательская работа, общественная деятельность. Неоднократно я узнавал, что книга распространялась среди выпускников школ и студентов ВУЗов. Что ж, когда человек готовится к новой жизни, наличие целей лишним не будет.

Большинство примеров, приведенных здесь, касаются бизнеса. И если вы являетесь собственником компании, то книга однозначно для вас. Ведь работа с целями – самая важная и, увы, самая недооцененная часть обязанностей бизнесмена. По данным опросов,

многие учредители компаний даже не сознают, что у них есть такая функция, как работа с целями.

Если вы не являетесь учредителем компании, но вам в руки попало это издание, не спешите откладывать его в сторону. Посмотрите на книгу внимательно – ведь фактически вы всё же являетесь учредителем. Вы, вероятно, сами учредили свою жизнь или компанию друзей, пусть небольшую. Мы постоянно что-то инициируем. Посему эта информация может оказаться полезной и для вас.

Сказать откровенно – цели, казалось бы! Что про них писать-то? Сформулировал, куда двигаться, и – вперед! И всё же количество путаницы и непониманий вокруг этого вопроса, как минимум, удивляет. Мы будем рассматривать цели как раздел науки управления организациями, а также их создания. Позвольте заверить вас, работа с целями – обширный предмет, здесь есть чему поучиться. Если хотите, работу с целями можно возвести в ранг искусства, а практикуя их применение достаточно долго и со знанием дела, можно стать настоящим мастером. Многие великие исторические фигуры стали таковыми потому, что интуитивно понимали, как важно уметь работать с целями.

Выдвигающие цели лидеры поднимали на подвиги целые народы, давали импульс к развитию цивилизаций, становились причиной технического прогресса и обеспечивали очередной виток культуры. Именно благодаря способности исторических личностей работать с целями мы изучаем их достижения в школьных учебниках. Без их интуитивного понимания предмета работы с целями имена этих людей не появились бы в энциклопедиях. Их называют лидерами, вождями, родителями течений. И всё это благодаря их врождённой способности чувствовать и понимать принципы работы с целями.

Так в чём их секрет? Зачастую способностям таких людей приписывают мистические свойства, говорят, их направляют верховные силы. Наша задача – рассмотреть деятельность таких людей с научной точки зрения, систематизировать её и научиться делать то же самое. И вероятно, у нас получится не хуже.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы принимаем решения
Как мы принимаем решения

Каждое мгновение мы принимаем решения: от очень важных до малозначимых и повседневных. Именно это свойство — умение делать свободный выбор — и делает человека человеком. Но как это происходит? Как работает мозг, в доли секунды обрабатывающий колоссальный объем информации? Как соотносятся разум и интуиция? Эти вопросы занимают не только философов и нейрофизиологов, но и каждого из нас.Джона Лерер, американский журналист и всемирно известный популяризатор науки, не только увлекательно описывает, как устроен механизм принятия решений. Книга «Как мы принимаем решения» рассказывает и о том, как происходит процесс выбора, и одновременно помогает сделать этот процесс эффективнее.

Джона Лерер , Роберт Л. Диленшнайдер

Карьера, кадры / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Личная эффективность / Образование и наука
Давай сейчас! Практические советы: как начать, закончить или продолжить любое дело
Давай сейчас! Практические советы: как начать, закончить или продолжить любое дело

Каждый наш день состоит из множества дел и проектов. Простых и будничных – купить продуктов или сложных и глобальных – найти новую работу и запустить бизнес. Казалось бы, что тут такого? Но, оказывается, что даже при решении обыденных вопросов мы часто сталкиваемся со множеством сложностей: не знаем, как подступиться к новому делу, как не остановиться на середине пройденного пути и как заставить себя продолжить начатое.Не существует идеально состояния для старта. Если предварительная работа проведена и вы полны решимости – надо начинать.Существует множество работ, рассказывающих, как грамотно составить план действий или разработать крутой проект. Все вы наверняка слышали про SMART. Уникальность книги Евгения Машковского состоит вовсе не в том, что он подробно анализирует существующие методы, помогающие начать, осуществить и завершить любой проект. Настоящее ноу-хау в том, что автор предлагает читателю системный учебник-тренажер, снабженный полезными упражнениями, позволяющими развить навыки каждого этапа на пути к цели.Однажды я понял, что весь этот опыт является частью чего-то большего, частью большого знания, которое я хочу систематизировать. Изучить, дополнить и поделиться с миром. Так и началась работа над этой книгой.В книге легко ориентироваться, поскольку она имеет четкую структуру, где каждая глава – следующий шаг к достижению цели. А легкий, с чувством юмора, стиль повествования делает процесс чтения не только полезным, но и увлекательным.Книга «Как начать» станет для вас настоящим проводником в прекрасный мир вовремя закрытых дедлайнов, новых задач, к которым вы подходите легко и с удовольствием, возвращений к старым делам без паники и в конечном итоге к полноценной счастливой жизни.…Эта книга – не просто подборка рекомендаций, а систематически выстроенная квинтэссенция опыта почти что тысячи человек. Рекомендации точно вам помогут. Главное, как в медицине, подобрать нужное лекарство и дозировку.Для когоЭта книга не только для менеджеров, она для всех, кто ценит свое время.

Евгений Машковский

Самосовершенствование / Личная эффективность / Образование и наука