Читаем Ценность ваших данных полностью

Речь идет о программном обеспечении, которое предоставляет большое количество услуг и функциональных возможностей в рамках одного продукта, а зачастую предлагает платформу для включения сервисов для внешних разработчиков. Самые известные платформы это Apple iOS, Google Apps для пользовательского сегмента (B2C); SAP, ORACLE, «Юнидата» для корпоративного (B2B). Создание платформенных решений для отдельных продуктов становится существенным конкурентным преимуществом, позволяющим быстро выводить на рынок новые продукты и сервисы, обеспечивать эффективную интеграцию между отдельными решениями и оптимизировать единые требования к стеку используемых технологий.

Платформенные решения также позволяют пользоваться своей богатой функциональностью и уже реализованными сервисами как собственным разработчикам, так и внешним компаниям и специалистам. Одним из значимых преимуществ для новых сервисов при размещении его на платформе является мгновенный доступ к клиентам, уже использующим решение, либо в режиме реального времени, либо при выходе очередного релиза (версии ПО).

Важнейшее преимущество использования платформенных технологий – возможность работать с единым массивом данных, формирующихся во всех функциональных блоках, подсистемах и приложениях. Архитектура сложных платформ может быть сформирована из нескольких функциональных решений и отдельных платформенных решений. Например, решения класса маркет-приложений, помимо той ее части, которая доступна конечному пользователю, включает в себя платежные платформы, платформы разработчиков, платформу управления данными и другие. Стоит отметить, что управление данными во многих решениях становится ключевым конкурентным преимуществом. Более того, введение подобных систем – необходимый критерий существования любой компании на рынке. И роль системы управления данными будет возрастать.

Объем обрабатываемых данных в некоторых платформах только в части критически важных записей (основных данных) уже составляет миллиарды объектов, а объем связанных с ними записей – сотни миллиардов единиц. При этом транзакционных данных обрабатывается на порядки больше, и их привязка к основным данным осуществляется в режиме реального времени (онлайн). Подобный беспрецедентный объем данных предъявляет уникальные технологические, архитектурные, функциональные требования к платформам управления данными, в первую очередь в части полноты, качества и инструментария работы с основными данными, являющимися по сути скелетом работы с данными.

Консолидация данных в подобных объемах позволяет получить значительный синергетический эффект, обеспечивающий большое количество инновационных сервисов, удобство пользовательских интерфейсов, формирование различных цифровых профилей, оптимальную архитектуру решений, технологическую и экономическую эффективность ее модернизации и развития, повышение качества интеграционных процессов и другие преимущества. Вместе с тем широкое распространение платформенных решений уже запустило процесс глобального изменения бизнес-процессов целых отраслей, а в будущем кардинально изменит также и экономическую модель работы многих национальных и международных компаний, что приведет к формированию совершенно новой структуры мировой экономики. Об этом мы более подробно писали в предыдущем разделе.

В качестве очень красноречивого и близкого каждому пользователю мобильных устройств примера рассмотрим возможный сценарий развития магазина приложений, используемых в смартфонах (речь идет об App Store в случае смартфонов под управлением операционной системы iOS и Google Play в случае смартфонов на Android). Компании Apple и Google весьма четко определили модель функционирования своих решений и возможности получения доходов не только от компаний – разработчиков сторонних приложений, оплачивающих размещение своих продуктов, сервисов в магазине приложений и впоследствии работающих в смартфонах в операционных системах, но и с моделью монетизации собственных сервисов. В основу создания собственных сервисов Apple и Google был положен принцип «близости к абоненту», ведь тот кто ближе к пользователю, тот и управляет его потребностями и желаниями.

Более 20 лет назад эта модель бизнеса позволила операторам мобильной связи быстро вытеснить с рынка предоставления услуг связи операторов фиксированной связи, вынудив их активно развивать новые сегменты услуг, в первую очередь телекоммуникационных, используя и модернизируя свои сети, что привело фактически к переходу операторов связи в сегмент предоставления услуг высокоскоростного доступа в интернет для домашних хозяйств и офисов. В то же время многие люди практически полностью перестали пользоваться домашним телефоном, окончательно переведя свое общение на мобильный телефон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука