Читаем Ценность ваших данных полностью

Такое явление, как data ROT, стоит рассмотреть более подробно – слишком много данных низкого качества являются избыточными и не соответствуют определению информационных активов.

Данные, как и многие другие ресурсы, имеют жизненный цикл – это означает, что в какой-то момент они могут утратить свою ценность и более не соответствовать первоначальному назначению. В наше время, когда стоимость технологий находится в относительно доступных пределах, технически несложно генерировать отдельные копии данных для широкого спектра индивидуальных целей. При этом объем данных растет с такой поразительной скоростью и благодаря такому разнообразию источников, которые руководители организаций даже не могут себе представить.

Сотрудники часто создают копию данных, используют ее для выполнения частной задачи, а затем их внимание переключается на другую задачу. Получив новое задание, люди быстро забывают о сгенерированных ими данных и никогда их больше не используют.

Это влечет за собой появление того, что называется «темными данными» (dark data)[216]. «Темные данные» можно рассматривать как особую разновидность data ROT.

Хотя термин «дата-центричное мышление» используется достаточно часто, у него до сих пор отсутствует какое-то устойчивое общепринятое определение. Айкен и Харбор решили заняться выработкой коллективного понимания основ дата-центричного мышления и определением конкретных шагов, необходимых для достижения лучших результатов при работе организаций с данными. В 2017 году они опубликовали так называемую Доктрину в области данных, которая в дальнейшем была откорректирована на основе откликов, поступивших от сотен представителей заинтересованного профильного сообщества. Вторая версия доктрины была опубликована в 2021 году[217].

Доктрина в области данных – не единственный известный концептуальный документ, направленный на пропаганду идей дата-центричности. На сайте доктрины представлены ссылки на похожие по тематике и направленности тексты:

● Манифест дата-центричности (The Data-Centric Manifesto), разработанный командой американской консалтинговой компании Semantic Arts[218][219],[220];

● Лидерский манифест о данных[221].

Доктрина в области данных построена по аналогии со знаменитым манифестом гибкой разработки программного обеспечения (Agile-манифест), который был опубликован в 2001 году[222][223].

Agile-манифест разработки программного обеспечения

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

● люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

● работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

● сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

● готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

<p>6.3. Доктрина в области данных (версия 2)</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука