Читаем Ценность ваших данных полностью

Согласно определению из DMBOK2 распоряжением данными называется деятельность, связанная с несением ответственности и подотчетностью за данные и процессы, обеспечивающие эффективный контроль и использование информационных активов[345]. Распорядители данных выполняют широкий круг функций и различаются по своей позиции в организации и направлению работы. Основные категории этих специалистов мы рассмотрим в главах 10 («Руководство данными») и 16 («Организационные аспекты управления данными»).

<p>8.5. Эволюция управления данными в организациях и референтные модели</p>

Управление данными рассматривается как отдельная область практики и исследования начиная с тех пор, как компании и правительственные учреждения в начале 1980-х годов стали активно использовать для поддержки своей деятельности базы данных и прикладные системы. За прошедшее время роль данных в организациях существенно изменилась и были накоплены обширные знания, связанные с управлением данными. Одна из особенностей области управления данными – большое количество референтных моделей с представительной базой активных пользователей. Это дает возможность изучить и проанализировать, как референтные модели позволяют накапливать знания в области, имеющей решающее значение для цифровизации[346].

Можно выделить три основных этапа развития концепции управления данными (см. табл. 8.1). Они обусловлены технологическим прогрессом и изменениями роли данных. Каждый этап направлен на решение проблем, возникающих в результате этих изменений, и вводит новые подходы к управлению данными, расширяя базу имеющихся знаний.

В таблице 8.2 собраны сведения о наиболее известных референтных моделях управления данными. Для каждой модели указаны организация-поставщик и год ее появления. В списке представлены только те модели, которые имеют практическое значение. Модели концептуального или маркетингового характера в него не вошли.

Из приведенного списка только модели, относящиеся к позициям 1–4, охватывают третий этап развития концепции управления данными. Из них две модели под номером 2 (CDQM и DXM) носят скорее исследовательский характер и довольно сложны для практического применения в большинстве организаций.

* Legner C., Pentek T., Otto B. Accumulating Design Knowledge with Reference Models: Insights from 12 Years’ Research into Data Management // Journal of the Association for Information Systems, 2020, 21(3): 735–770. DOI: 10.17705/1jais.00618. – URL: https://www.researchgate.net/publication/341684789_Accumulating_Design_Knowledge_with_Reference_Models_Insights_from_12_Years%27_Research_into_Data_Management.

* Legner C., Pentek T., Otto B. Accumulating Design Knowledge with Reference Models: Insights from 12 Years’ Research into Data Management // Journal of the Association for Information Systems, 2020, 21(3): 735–770. DOI: 10.17705/1jais.00618. – URL: https://www.researchgate.net/publication/341684789_Accumulating_Design_Knowledge_with_Reference_Models_Insights_from_12_Years%27_Research_into_Data_Management.

Как уже было отмечено в главе 6, в настоящее время, по мнению ряда специалистов, наиболее полные и ценные с методической точки зрения (а также не зависящие от поставщика соответствующих решений) референтные модели управления данными – это DAMA-DMBOK и CMMI DMM. При этом первая ориентирована на формирование способностей организации по управлению данными, а вторая – на оценку зрелости этих способностей[347].

<p>Литература к главе 8</p>

• Aiken P., Harbour T. Data Strategy and the Enterprise Data Executive: Ensuring that Business and IT are in Synch in the Post-Big Data Era. Technics Publications, 2017.

• Deng Z. MIS2502: Data Analytics: Semi-structured Data Analytics. Fox School of Business. Temple University, 2019. – URL: https://slidetodoc.com/mis-2502-data-analyticssemistructured-data-analytics-zhe/.

• Ladley J. Data Governance: How to Design, Deploy, and Sustain an Effective Data Governance Program: 2nd Edition. Academic Press, 2020.

• Управление данными в госсекторе. Навигатор для начинающих / под ред. О. М. Гиацинтова, В. А. Сазонова, М. С. Шклярук. – М.: РАНХиГС, 2022.

<p>Глава 9. Управление данными: принципы и структуры</p><p>9.1. Методология DAMA-DMBOK</p>

DAMA-DMBOK

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука