Читаем Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им полностью

В конечном счете, если меняются технологии и процессы, меняются и люди. Мы уже говорили, что Google, мобильные технологии и социальные медиа перепрограммируют наше сознание, заставляя нас страдать от недостатка внимания. Каждый сидит, уткнувшись в свой iPad, iPhone, Blackberry или устройство на Android, больше интересуясь теми, кто сейчас онлайн, чем теми, кто сейчас рядом в реальности. Я не осуждаю людей: я делаю то же самое; мы рассуждаем здесь о мобильных технологиях и новых формах платежей только потому, что это интересно людям, клиентам. Клиенты более преданы своим мобильным связям, чем их партнеры, поэтому дискуссия должна двигаться в двух направлениях.

• Банкам нужно сбросить оковы своего устаревшего наследия. Как говорят мне многие банкиры, единственное место, где они сталкиваются со старыми технологиями, – это их рабочее место.

• Банкам следует продумать, как обеспечить безопасное хранение информации, поскольку сейчас это реальная проблема.


Банкам также необходимо анализировать данные клиента, чтобы больше продавать и лучше обслуживать; при этом клиент точно не хочет подвергаться цифровому изнасилованию. Мы говорим о маркетинге, основанном на разрешении, но клиент хочет сохранить свою личную жизнь в неприкосновенности. Впрочем, вопреки своим желаниям клиент тут же идет в свой Facebook и оставляет там e-mail, телефон и личные контакты. В окружающей действительности не существует тайны личной жизни или безопасности; как же нам удается добиваться и того и другого? Об этом следующая глава: как обеспечить людям безопасность в небезопасном мире.

Цифровые банки – это социальные банки

Прежде всего договоримся о терминологии.

• Социальные медиа – это те же традиционные средства массовой информации (медиа), только созданные самими пользователями (социальные). Блоги вместо газет, YouTube вместо телевидения и подкасты вместо радио.

• Социальная сеть – это пространство в интернете, предназначенное для взаимодействия людей. В таких местах можно знакомиться, разговаривать, заводить отношения и даже совместно работать время от времени. Иными словами, это обычное место для установления контактов и налаживания связей, но только находящееся в сети.

• Социальный банкинг – это предоставление банковских услуг с применением социальных методов; позволяет персонализировать услуги, а клиентам и компаниям – лучше понимать друг друга. Примеры: Zopa, Prosper, SmartyPig, Mint и другие.

• Социальные деньги позволяют осуществлять Р2Р-платежи. Они уже завоевали успех благодаря PayPal и Square, однако сегодня много других претендентов на эту роль, особенно в мобильной сфере.


Важно отметить, что все эти сервисы используют IP-протокол в качестве основы, но могут предоставляться на разных устройствах, включая телевизор, компьютер, планшет или мобильный телефон. Рассмотрим более подробно приведенные определения.

Социальные медиа

Социальные медиа вытесняют традиционные в качестве источников новостей, мнений и развлечений. Это не означает, что интернет полностью заменил телевидение как главный источник развлечений, но для многих возрастных категорий это так. Многие ли из вас читают газеты по утрам? Многие ли читают бесплатные газеты? Они бесплатны потому, что напечатанные новости ничего не стоят. Они устаревают в тот самый момент, как попадают на уличные прилавки, и вы читаете их скорее ради удовольствия подержать в руках, или потому что у вас нет под рукой доступа к телевидению или интернету, или ради комментариев и мнений.

Когда я работаю в домашнем офисе – а это мое обычное рабочее место, – утро начинается с чтения различных источников новостей, включая традиционные, например The Financial Times. Многие из этих оповещений – из блогов и Twitter, то есть из социальных медиа. Я читаю то же, что и те, на кого я подписан. Если мой друг говорит, что материал стоящий, значит его нужно прочесть. В этом заключается социальность.

Радио я слушаю только в машине. В поезде или тренажерном зале слушаю Spotify, подкасты или iTunes. Таков мир социальных медиа. Как же банк может делать деньги на социальных медиа? Имейте в виду, что я не говорю здесь о социальных сетях, банкинге или деньгах – только о социальных медиа.

Банку не следует пытаться зарабатывать деньги на социальных медиа. Они существуют не для зарабатывания денег, а для вовлечения клиентов, что потом уже приводит к зарабатыванию денег. А что означает вовлечение клиентов? С одной стороны, это понимание мыслей и позиции клиента. Если клиенты говорят, что банк ужасный, чудовищный, сложный, самодовольный, высокомерный, жадный или хуже, то вовлечение клиентов сводится к поиску причин, почему они так считают. Дальновидные банки вроде американского Wells Fargo и индийского ICICI Bank это поняли.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес