Читаем Цифровой банк. Как создать цифровой банк или стать им полностью

«Не нужно обладать большим воображением, чтобы представить себе последствия успешной кибератаки. В будущем конфликте противник, не имея возможности противостоять нашему превосходству на поле боя, может попытаться воспользоваться уязвимостью наших компьютерных систем здесь, дома. Отключение жизненноважных банковских систем может спровоцировать финансовый кризис. Недостаток питьевой воды или неработающие больницы – привести к чрезвычайной ситуации в области здравоохранения. И, как мы уже видели в прошлом, отключения электроэнергии могут останавливать предприятия, города и целые регионы. Мы должны предотвратить подобное будущее. Именно поэтому моя администрация сделала кибербезопасность приоритетом и предложила законопроект, призванный укрепить нашу национальную цифровую обороноспособность».

Обама на самом деле хорошо осведомлен о киберуязвимости, потому что сам подвергался хакерским атакам. В мае 2009 года он констатировал: «Между августом и октябрем (2009) хакеры получили доступ к электронным письмам и некоторым организационным файлам, включая общеполитические документы и планы поездок. Это явилось мощным напоминанием в наш информационный век, что одно из наших величайших преимуществ – в данном случае наша способность общаться с широким кругом сторонников через интернет – может одновременно быть нашим слабым местом»[91].

Но вот в чем проблема. Мы все время пытаемся оказаться на шаг впереди хакеров, хактивистов, киберпреступников и киберугроз, но на самом деле всегда оказываемся на шаг позади. Как и в случае законодательной дилеммы, вы можете отрегулировать систему, только если что-то уже пошло не так; дилемма кибербезопасности выглядит очень похоже: вы можете отбить кибератаку только после того, как ее обнаружите. Разумеется, существуют способы защитить себя от возможных атак, но известны ли вам все нюансы всех возможностей всех кибератак? Может ли какая-то компания заявить, что она неуязвима?

Нет, но именно банки и платежные провайдеры должны быть неуязвимыми, поскольку очевидно, что финансовая система определяет экономическую жизнеспособность страны и, следовательно, будет находиться на переднем крае атак в международных киберконфликтах. Мне это стало понятно, когда CIO[92] Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) делал доклад на конференции под моим председательством несколько лет назад и рассказал, что биржа подвергалась кибератаке в то же время, что и Министерство обороны США. Система безопасности министерства была нарушена, биржевая – нет. Тем не менее банки могут многое почерпнуть для себя из опыта кибервойн правительств.

Во время недавних событий на Ближнем Востоке банки подвергались атакам чаще, чем объекты атомной промышленности: ведь банковская система является сердцем экономического здоровья государства. Троянская программа Gauss, нацеленная на кражу больших объемов данных с компьютеров многочисленных пользователей ряда ближневосточных стран, уделяет особое внимание банковской и финансовой информации.

Когда правительства развязывают кибервойны, нацеливаясь на банковские системы, это в какой-то момент вполне может закончиться финансовым крахом. Потенциально подобные события представляют собой большую угрозу, нежели безобидный хактивизм. Вот, исключительно как информациядля размышлений, короткий рассказ о кибератаке на Уолл-стрит:

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес