Для повышения своей выживаемости вредоносный код нередко делает многочисленные копии. Дублирование в разных местах на жёстком диске затягивает время проверки. Не у каждого пострадавшего хватает терпения выполнить полное сканирование. Размножение в оперативной памяти имеет другое назначение и встречается реже.
Trojan.Redyms, более известный
в России как BackDoor.Finder, старается внедрить свою копию во все активные процессы. В первую очередь он пытается заразить запущенные браузеры. В случае успеха троян отправляет зашифрованный запрос на один из управляющих серверов. Затем он получает в ответ актуальный список адресов для перенаправления. При обращении пользователя к популярным поисковым системам вместо результатов поиска отображается одна из фишинговых страниц. Наибольшее число заражений сейчас регистрируется на территории США, но трояны не замечают государственных границ.Совсем недавно «Компьютерра» писала
о способах самостоятельно избавиться от троянов-вымогателей и разблокировать Windows. Однако среди многочисленных представителей семейства Winlock встречаются и такие, которые удалять не хочется, – уж больно они забавные.Trojan.Winlock.8026 пожалуй, единственный, способный поднять настроение
пользователю заражённой машины. Читать его сообщения удобнее из-под стола.Его код и сама логика работы тоже до крайности нелепы – знакомые с программированием наверняка прослезятся от смеха, попытавшись в них разобраться. Прибить уродца можно множеством способов, но самый простой – ввести код разблокировки: 141989081989.
Инновации
Технопарки и бизнес-инкубаторы — «сапожники без сапог»
Вокруг технопарков и похожих объектов инновационной системы существует определённый ореол таинственности. Идут споры о том, можно ли скопировать успешный технопарк, или о том, почему некоторые технопарки успешны, а другие нет.
Очевидно, что причина успеха технопарка — это сочетание целого ряда факторов. Некоторые отмечают среди них такие, на которые сложно повлиять, как, например, менталитет, творческий дух, предпринимательство, многокультурность и т.д.
Однако прежде чем пытаться измерить и воссоздать уникальное и правильное сочетание факторов, почему бы для начала не начать с самого технопарка и построить профессиональный «технопарковый бизнес»? Многие технопарки и бизнес-инкубаторы требуют бизнес-план от своих клиентов, но у самих технопарков далеко не всегда есть собственный реалистичный бизнес-план и стратегия, созданные и разделяемые руководством технопарка
. Получается типичная ситуация: сапожник без сапог.Технопарки являются слугами двух господ — это малые инновационные фирмы, которые являются клиентами, и финансирующие и проверяющие министерства, муниципалитеты или университеты. Без четкой стратегии в такой ситуации слишком просто потерять выбранный курс и направление и пуститься в плавание за неуловимым «синергетическим эффектом».
На практике технопарки часто становятся инструментом в руках тех или иных государственных институтов, которые стремятся стимулировать предпринимательскую активность среди населения или, например, поднимать те или иные технологические отрасли. В конечном итоге технопарки не имеют собственной стратегии и понимания того, чем они, собственно, должны заниматься. Получается, что будущее научных парков зависит от того, какие указания поступят «сверху», — от политической конъюнктуры, а вовсе не от того, какое решение примет совет директоров технопарка. И, учитывая естественную периодическую смену политических руководителей, цели технопарка меняются не тогда, когда этого требуют условия среды, а когда меняется местный лидер.
Наличие собственной стратегии – один из главных факторов успешности технопарка. Причём стратегии как реально работающего инструмента управления, а не как списка целей, прописанного внешним консультантом ещё до создания технопарка, о существовании которого большинство сотрудников и не подозревают.