Цифровой журнал «Компьютерра» № 169

А лекарственные средства для нас конкуренты косвенные, так как никакого терапевтического действия компонента Lactocore мы не заявляем. Мы говорим лишь о профилактике заболеваний нервной системы, то есть, о ее здоровом развитии у ребенка с самого рождения.

Как планируете продвигаться, или пока об этом не думаете?

Стратегию продвижения будем разрабатывать совместно с производителем детского питания, с которым будем вести переговоры о продаже лицензии. Отдельной маркетинговой и PR-компаний Lactocore мы не планируем. Каковы основные риски для Lactocore? Где ждать опасности?

Для нас это, прежде всего, моменты технологические: создать на аутсорсе оптимальное производство с минимальной себестоимостью, а также успешно пройти оставшиеся испытания в НИИ Питания РАМН. После этого мы будем полностью «упакованы». Антон, в целом, насколько сложно делать стартап в биотехе? Что лично вас, ученого, сподвигло прийти в бизнес?

Делать что-то свое, по моему мнению, всегда тяжелее, чем «на дядю работать». Степень ответственности другая совсем. Если говорить о нас, то для нас важнее всего моменты самореализации и увлеченность идеей. Проработав больше пяти лет в лаборатории над фундаментальными задачами, мы пришли к выводу, что нам доставит наибольшее удовольствие реализовать их на практике и принести ощутимую пользу людям.

Проект изначально целится на международный рынок? Вы планируете оставаться в России?

В целом, мы, конечно, рассчитываем выйти на международный рынок, так как лидеры в производстве и продаже детского питания это все-таки страны Западной Европы и США. Но физически «утекать» за рубеж мы не планируем: на Западе всегда можно нанять себе коммерческого директора и директора по развитию, а в России у нас еще много планов и идей для новых стартапов. В целом, объем мирового рынка детского питания к 2014 году, по прогнозам, достигнет 30 млрд. евро; российский рынок вырастет до 60 млрд. рублей. Я имею в виду, что мы вполне можем вначале реализовать идею на локальном уровне, а затем начать работать с иностранными производителями искусственных смесей.

К тому, что в России бизнес — особенно наукоемкий – строить крайне сложно, я отношусь как к суровой реальности. По моим наблюдениям, явление «утечки мозгов» все же более характерно на уровне фундаментальной науки. По своему опыту командировок в США, могу сказать, что молодых ученых из России там ждут сильнее, чем стартаперов.

К оглавлению

Гас Робертсон, новый CEO Nginx: Мы хотим разделить наши инновации с пользователями Елена Краузова

Опубликовано 15 апреля 2013

На прошлой неделе стало известно о приходе в Nginx в качестве CEO Гаса Робертсона. Предыдущий профессиональный опыт Гаса — в компании Red Hat (вице-президент), выпускающей продукты на основе свободной операционной системы GNU/Linux, а также в компаниях Microsoft, Visio и Lexmark. По официальному сообщению Nginx и её инвестора Runa Capital, Гас Робертсон будет развивать коммерческие продукты, выстраивать долгосрочные стратегические отношения с потенциальными клиентами, а также активно работать над продуктом с открытым исходным кодом.

Мы поговорили с Гасом Робертсоном о том, каким он видит будущее Nginx и каковы его личные причины перехода в один из самых известных российских стартапов.

Гас, каковы были основные причины, побудившие вас присоединиться к Nginx?

Мое решение основано на том, что Nginx — второй по популярности веб-сервер в мире, который сегодня поддерживает работу более 95 млн активных сайтов. Это 14,8 процента всех доменов в мире. Более того, 30 процентов из этих сайтов – крупнейшие бренды среди онлайн-сервисов: Facebook, Netflix, WordPress, Pinterest, Hulu и Zynga.

Также я не могу не сказать о по-настоящему «фанатичной» поддержке Nginx со стороны пользователей. Лично для меня столь быстрые темпы развития Nginx и такая любовь к нему аудитории заставляют вспомнить успех Linux в начале 2000-х.

Не скрою, повлиял на мой выбор новой команды и удивительный талант разработчиков Nginx.

Для большинства программистов Nginx — фактически синоним open source. Почему, на Ваш взгляд, для компании важно поддерживать развитие продукта с открытым исходным кодом?