Цифровой журнал «Компьютерра» № 173

Как показывает практика, классные идеи с необычными моделями монетизации придумывают именно не предприниматели, а программисты, — хакатон, в этом смысле, не исключение. Кроме того, практически в каждой команде будет присутствовать один маркетолог/предприниматель, это показывает статистика прошлых хакатонов. Да, я бы без сомнений отправился со своей идеей на хакатон, ведь это был бы самый быстрый способ построить прототип и начать его проверять общаясь с потенциальными клиентами, пользователями, пробовать разные бизнес модели, я уверен, что хакатон сохранил бы очень много потраченного времени. Поэтому я рекомендую всем принять участие в этом хакатоне, хватит сидеть дома и обдумывать свои гениальную идею, приходите на наш ивент и докажите все, что ваша идея – лучшая.На мероприятие, получаются, придут, в основном, «хакеры», готовые «кодить» ночами… вопрос: хватит ли командам предпринимательских компетенций? Значит, когда лично у вас в начале 2012 года была идея SocialMart – вы бы были готовы прийти на один из Хакатонов, если бы они тогда проводились? Какая мотивация людей с идеями для стартапов участвовать?

Не страшна ли идеология «хардворкинга» для стартаперов? объявления организаторах о Хакатонах обычно так и веют романтикой «пиццы, энергетиков» и «ночевки под столом»… вообще говоря, есть ли смысл в таком «сверхусилии»?

Смысл несомненно есть, ведь это хорошая возможность провести выходные с пользой: это лучше, чем ходить в кино, клубы или гулять по городу. Это возможность познакомиться с такими же, как и вы, энтузиастами и полностью погрузиться в процесс создания своего продукта. А энергетики, кофе и пицца это неотъемлемая часть любого хакатона, фактически традиция.

К оглавлению

Валентин Домбровский, Travelatus: открытых ниш в online-travel в Рунете ещё достаточно Елена Краузова, фото: Инна Зайцева

Опубликовано 14 мая 2013

Проекты в области online-travel стали для российского стартап-рынка в последнее время «горячей» темой. Рекордная для travel-рынка сделка «Островка» в марте (привлечение 25 млн. долл. от General Catalyst Partners, а также Frontier Ventures, Accel Partners и Юрия Мильнера), затем — закрытие Travelmenu, ранее привлекшего деньги от Almaz Capital и Runa Capital. О том, как стартапам живется на «взбудораженном» рынке, мы поговорили с Валентином Домбровским, основателем сервиса Travelatus, предлагающим пользователю приобрести на сайте все — от билета на самолет до флаера на международный фестиваль.

Валентин, расскажите, как возникла идея создания Travelatus?

Корни идеи Travelatus уходят во времена, когда мы вместе с нынешними сооснователями проекта начали тестировать возможности заработка на различных CPA-партнёрках. В какой-то момент мы поняли, что интересней будет опробовать эту модель, создав собственный сайт, ориентированный на глобальный рынок и как-то сама собой «всплыла» идея сделать сайт для путешественников. Сперва мы хотели сделать то, что мы назвали Amazon for Travel, – сосредоточить все сервисы, необходимые путешественнику, на одном сервисе. Однако потом мы поняли, что делать «сайт для всех» и сосредоточились на нише путешествий на мероприятия. В общем и целом, я не могу сказать, что при разработке концепции сервиса мы опирались на личный опыт или на опыт друзей. Но когда мы делились этой идеей с друзьями, они говорили, что она им нравится, и они бы с удовольствием воспользовались подобным сервисом.

Вы познакомились с нынешними партнёрами на Startup Weekend, проходившем в Москве в декабре 2010-го года. Как вам такой формат «выходного дня» для работы над стартапом? Есть мнение, что за два-три дня качественно проект не проработать…