Цифровой журнал «Компьютерра» № 175

Для начала, давайте развеем миф об «утечке» стартапов. Компании не уезжают из страны — компании выходят на новые рынки. Очевидно, что если компания нацелена на глобальный рынок, ей рано или поздно понадобятся деньги и компетенции зарубежных инвесторов. И выбор места локации центра прибыли при этом решается в большей степени исходя из предпочтений управляющих фондами, чем из юрисдикции того или иного государства.

Вопрос здесь в том, что глобальная экспансия любого российского стартапа должна сопровождаться построением бренда «made in Russia» или «designed in Russia». Мы должны доказать миру, что российский стартап ничем не хуже американского – это должно стать таким же непререкаемым как то, что российский хоккей, как мы знаем, не хуже канадского. ABBYY или «Касперский» — примеры первых таких компаний, громко заявивших о себе на Западе и заставивших зарубежное венчурное сообщество по-новому посмотреть на Россию. Помешать миграции за рубеж компании мы не можем и не должны – это зона ее бизнес-интересов, которые, строго говоря, сводятся к обеспечению капиталом своего развития.

С оттоком технологий ситуация другая – он всегда был, есть и будет. Величина потока технологий, вывезенных за рубеж за последние 20 лет, не поддается исчислению. Проблема утечки научных идей тесно связана с низкой бизнес-компетентностью наших ученых. И винить их самих в этом сложно. То, насколько человек, владеющий правами на результаты НИОКР, готов к созданию компании для коммерциализации своих знаний, — это вопрос, в первую очередь, наличия сервисов, которыми ученый сможет воспользоваться. Как раз той самой инфраструктуры коммерциализации, которая должна быть доступна в любом НИИ или предприятии.

Скажем, сегодня очень привлекательным выглядит глобальный рынок IP-блоков (как сектор рынка микроэлектроники). Сотрудники наших НИИ владеют решениями, которые легко могли бы конкурировать с иностранными технологиями, – но в реальности прецеденты продаж российских IP-блоков за рубеж единичны. Потому что на Западе вывод на рынок нового типа IP-блоков – понятная история для любой технологической компании. В России же просто не хватает людей, которые помогли бы ученым «упаковать» технологию в компанию в соответствии с международными стандартами, а затем — отстроиться от конкурентов, найти способ выйти на потенциальных покупателей, защитить права на продукт и т.д. Вот и получается, что российскому изобретателю проще либо оставить потенциальный патент пылиться на полке в университете, либо – отдать свою технологию иностранному контрагенту.

Кстати говоря, даже процессы передачи лицензий от российских держателей интеллектуальных прав международным компаниям только в последние годы более-менее структурировались. Ранее ученые либо продавали зарубежным коллегам свои технологии «на корню», либо просто работали по договорам заказа НИР и ОКР. Получается, что в обоих случаях, Россия в лице ученых получала только деньги (не такие уж большие, прямо скажем), а глобальные корпорации получали качественные, прорывные технологии и продукты, на них основанные.

Так что я вижу единственный путь борьбы с «утечкой» технологий: нужно повышать предпринимательские компетенции разработчиков, заниматься бизнес-образованием людей науки – тогда наши «кулибины» смогут вести бизнес по международным цивилизованным правилам, а не менять полцарства на коня.

А по поводу того, насколько велика миграция технологических кадров из страны, – здесь оценить масштабы мы можем, только основываясь на примерных подсчетах представителей научного сообщества. Очевидно, что те, кто все-таки уезжает из России, скорее всего, реализуют свои замыслы за рубежом. Это означает, что нам нужно сделать все возможное, чтобы эти люди вернулись на Родину – с новыми компетенциями, с новым взглядом на инновационный процесс и технологические рынки. Именно эти люди, если продолжать сравнение, поиграв в составе НХЛ, смогут помочь нашему хоккею выйти на новый уровень игры.

Насколько сегодня объективно комфортнее компании на Западе?

Давайте говорить объективно. Конечно, российские стартапы уезжают, в основном, в Кремниевую Долину, где уже существуют и стабильно работают все элементы инновационной экосистемы. Все роли на американском венчурном рынке уже распределены между игроками, и стартап, приезжая в Пало-Альто, отлично понимает, какие офисы ему нужно обойти и на каких людей пытаться выйти. Но, вместе с тем, западный рынок перенасыщен: стартапу, чтобы привлечь к себе внимание и деньги инвесторов, нужно будет выдержать огромную конкуренцию. Кстати, в Кремниевой Долине несколько месяцев держится колоссальный уровень безработицы, хотя эти цифры и не афишируются. То есть, в конечном итоге, я бы не сказал, что на Западе сегодня радикально больше возможностей для реализации перспективных технологий, чем в России.