Цивилизация. Руководство для молодых политиков

Существует четыре типа политиков. Политики-планировщики, занимаются выработкой плана развития ячейки. План, который выработал политик-планировщик должен быть утвержден всеми другими политиками: политиком реализатором, политиком-хранителем и политиком-связистом.

Политики-реализаторы (70% от общей численности политиков), действуют, принимают решение и отвечают за результат.

Политик-связист занимается установкой связей, сбором информации и выработкой модели, описывающей текущую ситуацию.

Политик-хранитель собирает данные о произошедших событиях, анализирует их и так же предоставляет модель истории ячейки, в которой выделен важный полученный опыт.

Политик-планировщик

Политик-планировщик (П-П) работает с будущим. В мозге существует зона, отвечающая за планирование поведения. Эта зона связана с творческим мышлением, с фантазиями. Здесь человек себе что-то представляет, создает какой-то образ. Дальше, на базе этой работы строится модель. Модель связана с логикой. Т.е. это два разных режима работы.

П-П должен представить себе то, какой будет его зона ответственности в будущем. Если мы сейчас находимся в настоящем, которое назовем точкой А, то П-П должен создать вектор путем формирования точек в будущем. Он формирует самую отдаленную точку, которая находится на расстоянии не менее 20 лет. Затем он двигается ближе к настоящему и описывает точку через 5-10 лет. Затем он приближается на расстояние ближайшего года и представляет себе шаги, которые необходимо сделать сейчас, чтобы начать туда двигаться.

После чего все четыре политика проводят встречу. На встрече П-П должен убедить всех в том, что будущее, которое он нащупал – возможно и вероятно.

Одно из главных качеств П-П – это умение убеждать, включать людей в тот вариант мира, который он увидел. Если он не может включить людей в этот вариант, то это будущее маловероятно и оно должно быть пересмотрено. Чтобы люди куда-то пошли, они должны в это поверить, включиться в это. Иначе они не смогут никуда двигаться. Описанное будущее должно фиксировать на себе людей.

На этом этапе решается несколько задач: первое – прописывается вектор движения. Второе – формируется мотивация для действий. Третье – решается проблема депрессии и скуки.

Мотивация связана с целями. Цели должны быть желанны. Чем больше хочется прийти к цели, тем сильнее стимулы. Сильные стимулы позволяют преодолеть инерцию и начать действовать. Действия нивелируют скуку и создают активный образ жизни. Поэтому ответственность, которая лежит на П-П, достаточно высокая. Он должен дать людям мечту, стимулы, цели. Он создает для них смыслы. То будущее, которое он им описывает в последней точке, должно быть такое, чтобы у них дрожали ноги от радости, когда он им его будет описывать. Они должны загореться им, они должны в него поверить. Он воодушевляет их.

А когда он дойдет до точки ближайшего года, там будут рациональные и практичные шаги, которые совсем не будут воодушевлять людей. Это просто повседневные задачи, которые нужно решать. И чтобы люди начали их решать, у них должны быть стимулы сильные, они должны ощущать ради чего они будут прикладывать усилия для решения задач – это то будущее, которое им описал П-П.

После утверждения плана группой политиков, ответственных за развитие зоны, план должен быть аналогичным образом продемонстрирован жителям территории. В случае блокировки плана на первом или втором этапе план должен быть переделан. При одобрении плана П-П переходит к моделированию.

Моделирование связано с глубоким погружением в вектор. П-П регулярно рассматривает свой план и фиксирует все больше и больше точек на нем. Теперь на нем должно быть не три точки, а десятки и сотни точек. Создается некий маршрутный лист.

Когда план будет готов, П-П активизирует его. Реализация плана лежит на Политике-управляющем (П-У).

План может корректироваться в процессе движения. Суть этой работы не в том, чтобы проложить рельсы с которых потом нельзя съехать, а в том, чтобы запустить процесс движения в будущее и создать стимулы, суть в том, чтобы активизировать движение. Если в процессе движения у П-П возникает ощущение, что нужно добавить в маршрут изменения, то он может это сделать, создав параллельный процесс. Но нельзя изменить действующий вектор. Изменение действующего вектора возможно только согласно протоколу.

Протокол разворота связан с тем, чтобы получить одобрение у политической группы, ответственной за территорию, и у жителей территории.

Важно избегать регулярных изменений в движении. Политики-планировщики – это такие люди, которые все время будут пытаться изменить маршрут движения. Этого нужно избегать. Если автомобиль будет регулярно двигаться налево, а затем направо, то он станет ехать зиг-загом, а не по прямой. Он может начать ездить кругами и, в итоге, никуда не приедет. Нужно помнить, что для того, чтобы достичь какой-то цели, нужно двигаться к ней достаточное количество времени. Если при движении регулярно сворачивать, то до цели не доехать.