Читаем Твой план Д. Делегирование по-женски полностью

Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям. Например, к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени. Причём, перепоручает, не особо заморачиваясь тем, насколько хорошо выполнено его поручение. Главное – чтобы не он сам.

Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера. Не всегда, конечно. Часто сотрудники злоупотребляют хорошим отношением к себе и тогда… В общем, всё хорошо в меру. Да, бывают жизненные ситуации, но не постоянно же? Хотя я знаю людей, у которых постоянно что-то происходит. И вряд ли это понравится даже мягкой и понимающей начальнице.

Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов. Да, зачастую нужно проговорить свои планы, чтобы получить одобрение или конструктивную критику и уже тогда дорабатывать или продвигать свой проект дальше. Кстати, в частной жизни это тоже полезно – с кем-то обсудить свои планы или хотя бы поделиться.

Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление крайне редкое. Да, у женщин меньше причин прогуливать работу. За очень редким исключением. Да и то, это скорее плановый мини-отпуск, которого не избежать. Салон красоты и день рождения любимого чада (реже – мужа) могут стать такой причиной. Но этот «прогул» потом будет трижды отработан. Потому что чувство ответственности – это наше всё.

Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины. Да, как ни прискорбно это признавать, но у нас есть различия в оплате труда руководителей (и не только) по гендерному признаку. Специалисты одного уровня, но разного пола могут получать разную зарплату. Поэтому иногда собственники бизнеса или самые большие руководители предпочитают на руководящих должностях женщин. При этом не страдая угрызениями совести по поводу такой «экономии».

Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского. Да, слабый пол – это часто можно применить к мужчинам. Далеко не все представители сильного пола поддерживают себя в хорошей физической форме. А вот женщина, особенно – имеющая детей, это практически боец спецназа по уровню выносливости (женщины-матери меня поймут).

При этом женщины-руководители обладают высокой энергичностью и способностью долгое время заниматься монотонной работой, если это необходимо для дела. В женщинах, наверное, генетически заложено терпение. Какой мужчина выдержит вязание на спицах или нарезание салатов на новый год не только на всю семью, но и на приглашённых родственников?

Аналитические способности помогают женщине-боссу принимать взвешенные решения. Да, женщины чаще руководствуются «Семь раз отмерь – один раз отрежь». И часто решения принимают, предварительно проанализировав и сравнив различные варианты. Не зря же ходят анекдоты о том, как долго женщина собирается в гости, выбирая платье. А бизнес – намного сложнее и ответственней.

К положительным качествам деловых женщин также следует отнести осторожность и внимательность к мелочам. Они способны обратить внимание на такие проблемы в бизнесе, которые мужчина-руководитель не замечает. Потому что мужчины в большинстве своём однозадачны и мыслят глобальными категориями. А ведь часто правда кроется в мелочах. Пропустил одно слово в договоре и «полинял» на несколько миллионов или сотен тысяч. В лучшем случае – рублей.

Женская интуиция хоть и вызывает усмешку у мужчин, но зачастую именно она позволяет предугадать и избежать ряда неприятных моментов в бизнесе. Кстати, женская логика тоже очень помогает, хотя она не только усмешку вызывает.

Кроме того, результат работы бизнесвумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением. Нельзя сказать, что мужчина-босс безответственный, это будет неправдой. Но мы, женщины, любим, чтобы было красиво. И в бизнесе тоже. Чтобы и документы были составлены по всем правилам и выглядели презентабельно, и содержание их было донесено с максимальной доходчивостью и пользой.

Женщина в переговорах всегда будет искать компромисс, не пойдет на конфликт, постарается договориться с конкурентами. Да, женщины более мягкие и дипломатичные, у них нет обострённого чувства «моей территории». Ради успеха дела они могут пойти на видимые уступки, выиграв в других параметрах. Мы ведь хранительницы домашнего очага, а это покруче, чем бизнес. Так что опыт большой.

Женщина-руководитель, как правило, является хорошим психологом, благодаря чему ей удается наладить работу в коллективе, решать проблемы кадровых перестановок на предприятии, выстроить выгодные отношения с партнерами. Да, часто гибкость в отношении с подчинёнными и партнёрами даёт лучший результат, нежели авторитарное управление.


Минусы


Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии

Вторая книга серии «Учебник food-фабриканта» («Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии») посвящена самой эмоциональной составляющей пищевого производства, его сердцу – продукту. Можно ли управлять продуктом? Можно ли о нем говорить сухим языком статистики? Как измерить вкус и эмоции от потребления пищи и угадать, будет ли твой продукт востребован? Как сделать так, чтобы совпали теоретические знания и практические навыки построения процессов управления, мотивации, личного опыта и уже сложившегося стиля руководства? Как совместить интересы инвестора, шефа, технолога и простого работника фабрики-кухни? Как следует разрабатывать продукт, востребованный рынком, чтобы его производство не стало убыточным, чтобы его цена и общая себестоимость на конкретном производстве позволяли получать доход от этого вида бизнеса?Обо всем этом и пойдет речь в предлагаемом издании. Рассмотренные в книге вопросы раскрываются на примерах конкретных бизнес-кейсов. Кроме того, приведены расчеты по всем процессам и даны шаблоны документов, необходимые для таких расчетов. В подборке «Ресторанные и промышленные способы производства» показана взаимосвязь трудозатрат, входящих в полную себестоимость продукта, и способа организации процессов производства, а также возможности применения механизации.Издание предназначено для специалистов сферы промышленного производства продуктов питания.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ирина Юрьевна Карякина , Павел Мингалиевич Гильманов

О бизнесе популярно / Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Учебная и научная литература / Финансы и бизнес
Как растить из «сорняков» лидеров. Уроки лидерства с нуля. Джефф Макманус. Саммари
Как растить из «сорняков» лидеров. Уроки лидерства с нуля. Джефф Макманус. Саммари

Это саммари – сокращенная версия книги «Как растить из «сорняков» лидеров. Уроки лидерства с нуля» Джеффа Макмануса. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.«Если ваш план рассчитан на год, сажайте рис. Если на десятилетие – сажайте деревья. Если ваш план на 100 лет – учите людей», – говорил Конфуций.Схожего между посадкой деревьев и обучением людей больше, чем кажется. В полной мере эту метафору могут оценить те, кто занимается и тем и другим. Например, ландшафтный дизайнер Джефф Макманус, несколько лет руководивший огромным проектом по благоустройству университета Миссисипи.Его лидерский опыт, оригинально соединивший в себе ботанику, искусство и менеджмент, – в саммари!В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Smart Reading

Менеджмент / Финансы и бизнес