Твой путь

Как заметили люди еще в древности, жизнь похожа на крученую соломенную веревку: за долгую жизнь хорошее и плохое тесно переплетаются, есть и радости, и печали; что сначала казалось хорошим, оказывается плохим, а что выглядело плохим, оказывается хорошим. Иногда мы лишь позже осознаем, что напрасно мучились и сомневались там, где стоило действовать решительно, отбросив предрассудки и смирив гордыню. Часто нас поражает поверхностность суждений и то, скольким вещам еще нужно научиться.

В этом мире мало абсолютно и непоправимо плохих вещей, как и мало идеально хороших. Тем не менее, когда нам кажется, что что-то идет не так, мы склонны замыкаться в себе, а когда вроде бы дела успешны, начинаем хвастаться, противопоставляя себя остальным.

Когда мы закрываемся от людей или противопоставляем себя им, любое общение прекращается, и мы не можем ни сотрудничать, ни помогать друг другу. Наше общество превращается в сборище замкнутых, обособленных индивидов.

В молниеносно меняющемся мире всегда нужно стремиться к тому, чтобы общаться друг с другом, и в хорошие времена, и в плохие, и всегда с открытым и добрым сердцем, стараться понимать и поддерживать друг друга.

Глава 4 Когда нужно принять важное решение

Ведем ли мы себя как ответственные взрослые люди? Не переоценили ли себя? А может быть, недооценили? Думаем ли мы со всей серьезностью о том, как управлять собой, исполнены ли решимости сделать все от нас зависящее вопреки обстоятельствам? Только ощущая в полной мере свою ответственность и обладая сильной волей, можно создать добрую и гордую нацию, которая уважает свою историю и способствует процветанию, миру и счастью во всем мире.

Принятие решений

Даже по самой прямой дороге едва ли пройдешь, ни разу не засомневавшись. И еще труднее, когда от нее то и дело отходят тропинки то вправо, то влево, то на север, то на юг, и постоянно приходится принимать решения, выбирая тот или иной путь.

Сколько бы мы ни колебались, обдумывая, какой выбрать путь, взвешивая все за и против, мы никуда не продвинемся, если будем без конца сомневаться. Если вы идете в одиночку, возможно, сомнения в том, какую выбрать дорогу в долгом жизненном путешествии, оправданны, но, когда вы возглавляете многочисленную группу людей, не стоит заставлять их всех делить с вами ответственность за принятие решения, нужно действовать быстро.

Можно двигаться вперед, а можно оставаться на месте, важнее всего определиться в этом. Вы должны принять это решение сами. Порой вовсе не очевидно, насколько предпочтительна та дорога, по которой вы пошли, — в конце концов, вы же не всезнающи, но длительная нерешительность вредна и для вас, и для окружающих. Вот это уж наверняка.

Выбор дороги в жизни, управление предприятием, даже такое увлекательное занятие, как руководство делами целого государства, — все это бесценные возможности для принятия решений, и нам не стоит пренебрегать ими.

Отдавать приказания

Когда вам нужно добиться чего-то от подчиненных, для достижения цели важно, чтобы они умели проявлять инициативу, не противоречащую полученному приказу. Но если они привыкают просто повиноваться и вы видите, что без указки дело не трогается с места, ситуация становится нездоровой. Подобная пассивность не способствует прогрессу и развитию.

Если же подчиненные умеют чувствовать и верно истолковывать то, чего ждет от них руководитель, каждый из них сможет выполнить работу в необходимые сроки и надлежащим образом даже без указаний сверху. В работе они проявляют гибкость и динамизм, необходимые для бесконечного роста и развития.

Чтобы достичь такого динамизма, руководитель должен уметь внимательно выслушать сотрудников, прежде чем отдавать приказания. Слушать и задавать вопросы — это первое, что должен делать руководитель. Необходимо знать, в чем их взгляд на ситуацию отличается от вашего, и разговаривать с ними столько, сколько понадобится, чтобы они понимали, чего вы от них хотите. Как только они поймут и согласятся с тем решением, которое предстоит принять, следует переходить к способам его претворения в жизнь. Если те, кто получает приказание выполнить то или иное действие, убеждены в его необходимости, они гораздо глубже понимают ситуацию и проявляют больше гибкости. Если же они не понимают, зачем им приказано это сделать, все прилагаемые ими усилия будут механическими и неизобретательными.

Отдавать приказания вовсе не так просто, как может показаться.

Устоять на ветру