Твой шанс

Но был в моем денежном мышлении тех времен один существенный недочет. Я хотел деньги ради денег. На Востоке говорят: «Худшие враги человека не пожелали бы ему тех бед, которые могут принести ему собственные мысли».

Вот к каким последствиям привела меня моя денежная философия.

Глава 4. Вверх по лестнице, ведущей в бездну

«Сила происходит не от побед. Силу порождает борьба. Когда вы проходите через трудности и решаете не сдаваться – это и есть сила».

Арнольд Шварценеггер, киноактер, продюсер, политик

Моя карьера в «Брокерс» активно развивалась. На должности коммерческого директора я чувствовал себя, как рыба в воде. Мне нравилось придумывать для компании новые способы увеличения прибыли, необычные каналы сбыта, новые направления деятельности в нише страхования и около него. Мы открыли автоцентр кузовного ремонта – обеспечивали страховым компаниям объём по моторным видам страхования, а они в ответ давали нам ремонтную загрузку (выражаясь проще, попавшие в ДТП машины приезжали на ремонт к нам). Кроме того, мы запустили автосалон подержанных автомобилей, кредитный отдел. Компания стремительно росла – сотрудников стало двадцать, потом тридцать, затем пятьдесят.

Свой личный финансовый интерес я видел уже не в повышении зарплаты, как у обычного наемного работника. Для меня стратегически важно было заходить в новые проекты в качестве партнера, так что у Андрея я запрашивал долю потенциальной прибыли. В итоге мой месячный доход стабильно превышал сто тысяч. Я был горд, но все равно мечтал о большем, поэтому начал присматриваться к сторонним проектам, куда можно было бы инвестировать, а потом стабильно получать прибыль.

Мыслил я так. Я, Антон Каменецкий, дошел на работе до определенного уровня финансового дохода. Почему бы не расширить его новыми проектами? На тот момент мне не хотелось самому открывать бизнес. Зачем что-то придумывать, когда можно прийти и купить готовое? Я хотел иметь пассивный доход, а не участвовать в операционной деятельности. Как можно было это реализовать? Взять кредит, вложить средства, а потом гасить долг перед банком прибылью. Досрочно рассчитаться по долговым обязательствам и дальше жить припеваючи. Даже если проект вдруг забуксует, я мог гасить кредит из дохода в «Брокерс». Но это, конечно, самый плохой сценарий, который едва ли реализуется. С чего это мне вдруг не повезет? Все, наверняка, сложится отлично.

Размышляя таким образом, я начал покупать бизнесы в кредит. Сперва мне предложили приобрести небольшую сеть комиссионных магазинов. Я согласился – дело явно сулило хорошие дивиденды. Вторым инвест-предприятием стало строительство хостела. Я мало что в этом понимал, но партнеры, убедившие меня в финансовой привлекательности проекта, заверяли:

– Антон, все под контролем. Занимайся своими делами, а нашу зону ответственности мы вытянем сами.

В некоторых вопросах я до безумия наивный человек. Порой мне кажется, у меня на глазах розовые очки. Когда мне что-то обещают, я принимаю это на веру и нисколько не сомневаюсь в сказанном. Так что, я совершенно успокоился и решил: «Ребята знают свое дело, не буду им мешать».

Третий проект, в который мне предложили вложиться – покупка земельных участков под застройку. Я охотно закредитовался и под него.

Все проекты должны были выйти на высокую маржинальность. Когда я брал под них кредиты, то успокаивал себя мыслью: «Даже если один проект не выстрелит, два других все вытащат. Ну а если не выстрелят два, дело спасет третий». Кроме того, меня посетила гениальная идея, как еще увеличить доходы «Брокерс». Я предложил Андрею упаковать страховой бизнес в формат франшизы и продавать её на всю страну. Это был абсолютно новаторский бизнес-проект, в котором я в качестве автора идеи сразу же запросил 50 % доли потенциальной прибыли. Андрей оценил масштаб перспектив по достоинству и согласился. Так я стал еще и собственником компании, занимавшейся страховыми франшизами.