Читаем Твой шанс полностью

В назначенное время я отправился на вручение дипломов у ректора. Торжественная церемония шла по протоколу: ректор объявлял фамилию студента, ассистент подавал диплом, и Виталий Гайнуллович вручал его выпускнику. Увидев мою фамилию в списке, Виталий Гайнуллович радостно улыбнулся и жестом пригласил к себе. Мы пожали друг другу руки. Тем временем поднесли мой диплом синего цвета. Ректор удивленно посмотрел на меня, на диплом, на ассистента и сказал:

– Обратно возвращай, вы что-то перепутали. Тут точно должна быть красная корочка.

– Виталий Гайнуллович, здесь нет ошибки. Я вам потом все объясню, – поспешила вмешаться декан.

Ректор с недоумением на нас посмотрел, кивнул и вручил мне синий диплом со словами:

– Как все закончится, сразу ко мне.

Разговор в кабинете сложился предсказуемо. Ректор удивлялся, как у меня может не оказаться красного диплома. Я аргументированно объяснял, что независимо от цвета корочки я все тот же Антон Каменецкий, со всеми присущими мне чертами характера и свойствами ума.

– Виталий Гайнуллович, разве в вашем отношении ко мне из-за синего диплома что-то поменялось? Я сам решил не пересдавать практику. Я очень благодарен вам за участие в моей судьбе, но думаю, в глубине души вы понимаете, что я прав.

Наш ректор был удивительным человеком – не только видным ученым, заслуженным академиком, но и мудрым наставником с доброй душой. Он посмотрел на меня долгим внимательным взглядом и произнес:

– Согласен, Антон. Вопрос с дипломом закрыт.

Я облегченно выдохнул.

– Перейдем к другому пункту нашей повестки, – продолжил ректор. – Ты документы-то подал?

– Куда?

– Как куда? В аспирантуру.

– Но я не буду поступать в аспирантуру.

– Антон, ты не понял. Конечно, ты будешь учиться в аспирантуре. Сейчас познакомлю тебя с твоим научным руководителем.

Ректор тут же вызвал в кабинет профессора, представил нас и сказал, что это мой научный руководитель. Профессор подтвердил, что берет меня под свое крыло. Что было делать со всеми этими ожиданиями относительно моего будущего в науке? Я решил все-таки поступить в аспирантуру и тем самым выразить уважение Виталию Гайнулловичу. Успешно сдав экзамены, явился к ректору отчитаться, что поступил.

– Ну, я в этом даже не сомневался. Теперь с нетерпением жду, когда придешь похвастаться кандидатской, – поздравил меня ректор. – Да, и надо сразу обсудить вопрос с твоей нагрузкой в институте.

– Какой нагрузкой?

– Ну, ты ведь остаешься у нас преподавать.

Тут я окончательно понял: сценарий моей судьбы ускользает из рук и принимает совершенно не тот вид, который я задумал. Пришло время расставить все точки над «i».

– Виталий Гайнуллович, я вас очень уважаю и буду говорить начистоту. У меня совершенно другие планы на жизнь. Я не хочу связывать судьбу ни с наукой, ни с преподаванием.

– Как так? У тебя же большие способности! Ты можешь в этой сфере многого достичь, и я поддержу, чем смогу.

– Возможно, вы правы. Но у меня будет чувство, что я живу не своей жизнью. Хочу принимать решения своим умом и нести за них ответственность. Спасибо за наше общение. Поверьте, я вас никогда не забуду.

Ректор задумчиво посмотрел на меня, помолчал и ответил:

– Вижу, решение ты принял окончательное. Что ж, уговаривать не буду. Ты молодой, пробуй дороги, которые тебе ближе. Удачи, Антон!

Мы сердечно пожали друг другу руки. На этом мой жизненный этап под названием «институт» благополучно закончился.

После вуза я совсем перестал общаться с одногруппниками. Впрочем, я мало общался с ребятами, даже будучи студентом. Отчасти, так сложилось из-за того, что в институте я сразу встретил свою супругу и жизнь кардинально изменилась – у меня не было времени на студенческие посиделки, тусовки, междусобойчики. Но, возможно, причина еще и в том, что самые близкие друзья остались у меня со школы. Никакие новые знакомства не смогли их заменить, отодвинуть на второй план. Школьные друзья стали мне родными людьми на всю жизнь: мы многое прожили вместе, и наша дружба только окрепла. Так что я распрощался с институтом без ностальгических ноток.

Говорят, чтобы суметь понять, что вы хотите, нужно совершить множество бессмысленных на первый взгляд действий. Я твердо знал, чего хочу – сделать свою семью счастливой, стать для нее опорой, избавить от невзгод, финансовой несвободы. Мне хотелось бросить к ногам супруги все сокровища мира. И я чувствовал в себе смелость, решительность и отвагу делать ради этого не то, что легко, а то, что правильно.

Глава 3. Новые берега

«Достижения нужно измерять препятствиями, которые вам пришлось преодолеть, чтобы достичь своих целей».

Букер Т. Вашингтон, политик, оратор, писатель
Перейти на страницу:

Похожие книги

Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес