Читаем Ты легко сможешь накопить капитал! Заставь работать каждую копейку полностью

Ты легко сможешь накопить капитал! Заставь работать каждую копейку

"You can easily accumulate capital! Make every penny work." Andrei KratkiyПривет! Считаешь, что только избранные могут достойно зарабатывать? Я докажу тебе, что это не так! Меня зовут Андрей Краткий, вырос я в небольшом городке с населением 8 тыс. человек. Мой путь начался в 11 лет, когда к нам пришел интернет, именно тогда я понял, что он дает нам больше возможностей для заработка. Я прошел этот путь сам, с самых низов, мне есть, что тебе рассказать! В этой книге я не буду давать Вам полезные советы, от которых нет никакого толку, а буду учить конкретным вещам, которые можно использовать, не только для старта, но и для развития бизнеса, чтобы Ваш капитал работал от начала до конца.

Андрей Краткий

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Андрей Краткий</p><p>Ты легко сможешь накопить капитал! Заставь работать каждую копейку</p>

Прежде чем начать погружение в мир инвестиций, мне хотелось бы познакомиться с читателем поближе и представиться. Меня зовут Андрей Краткий, и я хотел бы поделиться с вами своей историей успеха. Вы сможете научиться на моих ошибках и понять, что в этом мире нет абсолютно ничего невозможного.

<p><strong>Биография</strong></p>

Мне часто задают вопрос: предпринимателем становятся или рождаются? На мой взгляд, тут нет однозначного ответа. У каждого выходит по-разному.

История, которая представляет для данной книги интерес, начинается в 2003 году. К нам заходит «Билайн» тестировать интернет, одновременно с этим у меня случается история несчастной любви, и под влиянием этих обстоятельств я ухожу в затворничество дома. Ко мне однажды заходит мой друг и говорит, что сделал свой сайт на конструкторе сайтов.

И вот я уже создал свой первый сайт и почту. Я безостановочно начинаю раскидывать его по разным форумам, и постепенно на сайт начинают заходить уже по 100 человек в день. Я тогда нашел бесплатные скрипты, без навыков программирования установил чат и форум. И таким образом на сайт стали заходить уже по 300 человек в день. Проходит пара дней, и я продаю свою первую рекламу за 40 рублей. Затем я создаю новый сайт на своем домене. Тогда бесплатного интернета уже не было, и приходилось платить 6 рублей за мегабайт. Все карманные деньги уходили на это. Сайт пошел в гору, мне уже потребовались первые скрип ты, познакомился с программистами и биржами. Дизайне ры нарисовали для меня первый логотип, и постепенно на сайт заходят уже по 500 человек в день, благодаря чему прибыль увеличилась до 300 руб. в месяц. После этого я уже разрабатываю первую сетку трафика, и в итоге продаю два своих сайта за 30 000 рублей.

Чуть позже я научился парсить чужие сайты и создал себе более улучшенную версию. Там я сделал большой отдел загрузок для мобильных телефонов. Сайт постепенно набирает популярность и приносит уже по 2000 руб. в неделю. Я продал этот сайт за 1000 долларов. На тот момент мне было около 12 лет, и это для меня были серьезные деньги. Тогда я отчетливо понял, что дальше больше и это только начало.

Далее моя история разворачивается уже с партнером по бизнесу – программистом лет 35. Мы договариваемся, что я вкладываюсь в рекламу, а с него вся часть программирования.

К 15 годам я стал довольно известным в узких кругах создателей сайтов. И постепенно мой заработок вырос до 100 долларов в неделю. И тут я впервые сталкиваюсь с людской натурой.

Мой партнер ставит мне условие: либо я вкладываю 5000 долларов и мы растем дальше, либо я продаю свою долю сайта. Он на тот момент находит потенциального покупателя моей доли. Тем временем я нахожу своего будущего партнера, с которым мы сотрудничаем уже 15 лет, и решаю продать свою долю и начать новый проект.

Затем я регистрирую домен, нахожу инвестора и начинаю зарабатывать деньги. Часть я откладываю на учебу в университете и покупаю себе мотоцикл. На фоне всех моих успехов с данным сайтом происходит ужасный момент: сгорает дата центр, а программист не сохранил копию сайта. Я остаюсь без денег и еще должен инвестору.

Я принимаю решение купить франшизу – СМС-дневник, но эта идея не пошла в Благовещенске. Получилось, что у меня на тот момент не было стабильного дохода, бизнеса, оставалось только желание развиваться дальше. И мы с моим знакомым, который умеет делать сайты, решаем, что я предоставляю офисное помещение для бизнеса и занимаюсь продажами, а он встречается с клиентами.

Мы начинаем делать сайты и постепенно выходим на пассивный доход в 40 000 руб. Создаем свой первый магазин, загружаем товар, даем рекламу, и начинают приходить первые заказы. Так я покупаю себе первую машину за 325 000 руб. Постепенно мы с партнером переходим на новое направление – товары с Китая. И начинаем нанимать первых сотрудников в офис.

В 21 год я пришел к осознанию, что стоит попробовать открыть юридическую фирму. Я вкладываю в этот проект все свои деньги, медленно, но верно фирма выходит на прибыль. Попутно я начинаю вкладывать деньги в другие проекты: антивирус и автоломбард. Решаю открыть офис своей юридической компании в Питере.

Затем я покупаю свой первый объект недвижимости – это сауна. Все идет по плану. Три компании, и все отлично работают, но тут начинается черная полоса в жизни. Меняется закон, и юридические фирмы становятся неактуальными. Параллельно лучший друг кидает на 2 млн руб. Приходится закрывать фирму. Я начинаю развивать автоломбард, запускаю микрозаймы у метро, открываю шесть точек. И все приходит в норму.

Я принимаю решение продать активы и покупаю новую машину. И в этот момент закон снова меняется, и микрозаймы становятся убыточными. Я решаю начать заниматься недвижимостью. Перебравшись в Москву, я захожу в бизнес по аренде недвижимости, по аренде строительных материалов, начинаю новые проекты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес