PR – это: производство посланий и размещение их в коммуникационных каналах.
PR – это: информационно-коммуникативный менеджмент.
От реализации креативных идей. Они появляются и реализуются, а значит, интерес есть. Дело по-прежнему любимое.
Если они захотят, да; если захотят заниматься другим – я поддержу любой сознательный выбор.
Игорь Писарский
«Кайф в работе дает масштабность задач и значимость результата».
Писарский Игорь Владимирович. Председатель совета директоров «Р.И.М. Портер Новелли».
Я был основным акционером агентства «Р.И.М.» с момента его основания в 1993 году. И стал его генеральным директором. Впоследствии, после слияния нескольких компаний, занял пост председателя совета директоров «Р.И.М. Портер Новелли».
А интерес заключается не в карьерном росте и позиционировании, а в собственном внутреннем драйве и отношении к делу.
Как и любому другому ремеслу, PR-профессии научиться можно.
Другое дело, что к любой профессии, помимо обязательных знаний и навыков, неплохо было бы приложить талант, увлеченность, работоспособность. А в случае с PR еще и коммуникативные умения, грамотность, стрессоустойчивость.
Выгоднее работать с профессионалами, интереснее – с единомышленниками. Впрочем, профессионал профессионала всегда поймет.
У меня есть стандартный ответ на этот вопрос: «Я учу людей любить друг друга».
PR – это: коммуникация.
PR – это: склад ума.
PR – это: технология.
Кайф в работе дает масштабность задач и значимость результата.
Дело любимое и интересное, но продолжает оставаться таковым, пока задачи масштабны. Снижение уровня задач автоматически означает снижение уровня вовлеченности в деятельность.
Дочь уже пошла по стопам матери – она будущий архитектор. В отношении сына – я бы не возражал.
Вячеслав Лащевский
«Для кого PR «темный лес» – того туда и заводить не нужно»
Вячеслав Лащевский, председатель совета директоров Коммуникационной группы АГТ.
Все начиналось двенадцать лет назад, когда один, в настоящее время широко известный, политолог пригласил меня войти в новый бизнес – проект, иными словами – стать партнером в создаваемом PR-агентстве. Потом были и взлеты, и падения, был 1998 год. Именно тогда часть менеджеров покинула компанию, посчитав, что ей не хватит запаса прочности для преодоления кризиса. Тогда же я консолидировал контрольный пакет акций и возглавил совет директоров Агентства. Сейчас это уже Коммуникационная группа, в которую входит восемнадцать компаний, десять из них работают в регионах РФ и странах ближнего зарубежья. В настоящее время запускаем еще два новых бизнес-проекта. А в планах…
Что же касается понятий «интересно» или «неинтересно», то, когда думаешь о многих десятках реализуемых программ, нескольких сотнях работающих сотрудников, эти категории теряют всякий смысл. Развиваться – вот это действительно интересно и даже крайне необходимо.