Ты – суперличность. Остальных – к черту!

2. Любое дело, за которое вы беретесь, вы должны считать самым главным в своей жизни. Нет халтур и второстепенных дел. Все ваши дела, даже самые невзрачные, есть ступеньки вашей жизни. И если вы не приложите достаточно сил для того, чтобы забраться на них и качественно пройти, то вы не сможете их пройти.

3. Беритесь только за ту работу, которая вам интересна и которая перспективна, независимо от денег. Жизнь коротка, и каждый шаг в ней имеет значение. Неперспективные работы сжирают время и жизнь.

4. Неждите великого момента и приглашения на престижную работу. Великий момент ежедневен.

5. Всегда здраво и без лишней скромности оценивайте свой труд и рентабельность вашей зарплаты для работодателя. Ошибкой является, когда кто-то пытается себя продать слишком дорого или слишком дешево. Нужно уметь адекватно оценивать в денежном эквиваленте свой труд, естественно пытаясь спекулировать этим. Ваша задача – создать рост акций на стоимость вашего труда. А для этого нужно увеличивать спрос и работать на нескольких клиентов или на нескольких работах.

6. Не забывайте, что вы можете устать.

7. Молитесь святителю Спиридону Тримифунтскому.

Роман Масленников

«PR – это: общение с пользой»

С 22 января 2008 года я веду проект «Интервью с высшим эшелоном российского PR»[42]. В его рамках я взял более ста пятидесяти интервью с яркими представителями PR-профессии, по большей части – генеральными директорами российских PR-агентств. Позже к проекту подключились коллеги из Беларуси, Украины, Латвии, Молдовы, а также бизнес-тренеры по PR-технологиям, председатели PR-премий, имиджмейкеры, политтехнологи, настоящие и будущие президенты РАСО. А интервью с преподавателями дисциплины «связи с общественностью», представителями государственных пресс-служб и PR-директорами знаковых фирм (а также желающими стать таковыми) выделились в отдельные проекты: «Вопросы к пресс-службам госучреждений и образовательных заведений»[43] и «Интервью с PR-директорами знаковых компаний»[44] соответственно.

И вот в пятницу, 13 ноября, за тринадцать дней до дня своего рождения, я решил взять интервью у самого себя. Предлагаю его вашему вниманию.

Представьтесь, пожалуйста.

Роман Масленников, генеральный директор PR-агентства «ПРОСТОР: PR & Консалтинг», автор книги «СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина» и соавтор цифрового руководства «СуперДиджей: 33 рецепта».

Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?

Я основал PR-агентство «ПРОСТОР» в 2006 году, а мечтал о нем все время, пока строил осмысленную PR-карьеру. Интереснее то, что подходит тебе по психологическому типу: творить «под прикрытием» в какой-то мере безответственно или делать бизнес. Но сложно решиться делать что-то одно определенное. Интереснее всего получать результаты, которые вдохновляют тебя и клиентов, тебя и работодателя, а в каком качестве – генерального директора PR-агентства или PR-директо-ра – по большому счету не имеет значения.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Обучиться можно на практике. Как мы с друзьями делали наш клубный проект – организовывали вечеринки в ночных клубах Твери. Приходилось завязывать связи с журналистами, убеждать, чтобы напечатали анонсы; делать встречи СМИ и звезд мероприятия, организовывать интервью с диджеями, писать короткие тексты и рассылать их по собранной базе журналистов, потом смотреть – что вышло, оценивать, как перестраивать отношения, кого можно привлечь как спонсора мероприятий и многое другое. Только потом из книжек я узнал слова «лояльный пул СМИ», «пресс-конференция», «пресс-релиз», «пост-релиз», «фоллоу-ап», «эксклюзив», «мониторинг», «фандрайзинг» и т. п. Я отчетливо помню момент, когда, после прочтения мельком одной из глав книги Фрэйзера П. Сайтэла «Современные паблик рилейшнз» (Fraser P. Seitel «The practice of PR»), мы идем с другом в редакцию тверской газеты «Караван Плюс» по мосту через Волгу. Холод, ветер. И меня озаряет: «Стас, так мы же делаем не что иное, как построение коммуникационных потоков!» Да! И это грело душу.

Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?