У каждого своя правда (СИ)

Спустя четыре дня Даша сидела у себя в кабинете, пытаясь вникнуть в документы новой структуры. О существовании приказа на снижение зарплаты она уже знала, но пока оставался неясным вопрос, как с учетом этого приказа насчитают ближайшую зарплату, и какие суммы ей придут. Сейчас конец декабря, а значит, в преддверии длинных новогодних праздников, выплатят зарплату за весь месяц.

Пока Даша об этом размышляла, телефон возвестил о новой смс. Из банка. Увиденная на экране сумма ввела Дашу практически в ступор. Она потрясла головой, наверно, ей привиделось. Она взглянула еще раз. Этого не может быть. Это даже меньше, чем она предполагала с учетом снижения. Ее душила ярость, она не верила, что так может быть, она несколько недель была практически единственным юристом на две организации, объем работы возрос в пять раз, а ей выплатили меньше минимального... Все это было сделано так подло, так низко, так показательно... В первый раз в жизни она ощутила такую жгучую ненависть к другому человеку, даже к нескольким людям.

Даша вскочила с места, достала из сумки копии приказа о снижении зарплаты за подписью Луноликого, другие связанные с этой мерзкой ситуацией документы, и побежала к Главному.

Она еле успела. Иван Валерьевич, как всегда, в окружении толпы заместителей, уже снова собирался поскорее покинуть рабочее место, на котором и так появлялся не особо часто. Он едва взглянул на нее, параллельно расхаживая по кабинету и собирая какие-то свои вещи.

- Иван Валерьевич, прошу вас уделить мне пару минут. Я к вам за поддержкой и советом. Мне снизили зарплату. Я получила в два с половиной раза меньше денег чем то, что должна была получить, при том, что работала в несколько раз больше, и при этом две недели - одна на две организации.

Несмотря на свою бьющую через край эмоциональность, она говорила очень вежливо и соблюдая все правила делового этикета и субординации.

Реакция оказалась неожиданной.

- Вы мне надоели со своими хождениями! Мне проще расторгнуть с вами договор, вы слишком много доставляете мне проблем!

На Дашу как будто вылили ведро ледяной воды. Но несмотря на это, ей удалось сохранить остатки самообладания.

- Что ж, спасибо, что выслушали.

Она развернулась и пулей вылетела из кабинета.

Ноги сами несли ее в кабинет к Людмиле Петровне. Увидев Дашу, та поняла все без слов.

Через два с половиной часа, добравшись, наконец, на ватных ногах домой, Даша наконец дала волю слезам. Обида на несправедливость, усталость, скопившаяся за последние несколько недель выполнения, возросшего в несколько раз объема работы, постоянное давление со стороны Луноликого, новых заместителей, полнейшее безразличие Ивана Валерьевича ко всему происходящему, все события последних нескольких недель, отсутствие денег почти перед самым Новым годом, в то время, как в карманах многих других в очередной раз осели сотни тысяч рублей, практически лишили ее жизненных сил. Ей не хотелось ни есть, ни пить, ни что-либо делать. Даша зажгла большую красную свечу, и, глядя на неровно горящее пламя, пыталась найти ответ на вопрос "Почему?"...

...Чаще всего, главной причиной большинства внутренних и внешних конфликтов в жизни человека является его нежелание или неумение брать на себя ответственность за принимаемые решения. Сегодня этой болезни подвержено огромное количество людей разного пола, возраста, социального статуса, образования. Есть ли смысл ставить знак равенства между возрастом и умением нести ответственность? Если да, то почему так много взрослых, состоявшихся людей, занимающих ответственные посты в крупных организациях и при этом совершенно не способных принимать решения, которые затрагивали бы не только его, но и окружающих его людей - друзей, близких, подчиненных? Казалось бы, если человек становится руководителем, то он уже по определению готов принимать решения и нести ответственность за их последствия, сознает, что от них в определенной степени зависит чья-то жизнь. Но по факту, очень часто на руководящих должностях оказываются люди, чьи интересы сосредоточены только на состоянии собственного банковского счета, получении социальных поглаживаний, удовлетворении собственных амбиций. Их не интересует слаженная работа структуры, которую они только что возглавили, и уж, конечно, их не интересуют отдельно взятые рядовые работники. Для таких руководителей - все сотрудники, не входящие в узкий круг приближенных - лишь некая серая масса, с которой можно делать все, что угодно, лишь бы собственный имидж не страдал и амбиции свои и своих ближайших приспешников регулярно удовлетворялись.