У меня есть особняк в постапокалиптическом мире. 2/2

«На данный момент 30 000 добровольцев прибыли в Цинь для прохождения обучения. Хотя сотрудничество с Будущим Туризм уже началось, весь космический учебный центр все еще находится в недоумении. По оценкам департамента финансов, дефицит космического учебного центра в этом месяце составляет около 8-10 миллионов».

«Мы потеряем 100 миллионов за год?»

Выражение лица Цзян Чэня не сильно изменилось после того, как он осознал слова Кзии Шийу.

Аэрокосмический проект был бездонной ямой. Он уже давно был готов потерять свои деньги. Поскольку он уже потратил более 100 миллиардов долларов США, будет ли он думать о простых 100 миллионах?

«Бюджет учебного центра остается неизменным, но пусть Вэй Юн подумает об этом немного больше и посмотрит, сможет ли он лучше использовать этот космический учебный центр для туризма. Не стремитесь к прибыльности, просто не теряйте слишком много денег».

«Я скажу ему», кивнула Кзия Шийю.

«Кроме того, что произошло на переговорах в Австралии?» Отложив подготовку астронавтов в сторону, Цзян Чэнь задал еще один вопрос, который его беспокоил: снабжение продовольствием будущей станции космического лифта и колониальной базы Луны.

«SunRice отклонила наше предложение о приобретении фермы в Северной Австралии, хотя мы предлагали премию в размере 11%. По словам человека, ответственного за переговоры с нами в SunRice, это решение было принято материнской компанией Cargill».

Ни для кого не было секретом, что 80 процентов мирового продовольственного рынка контролировалось четырьмя крупными компаниями ABCD. Американские ADM, Bunge, Cargill и Louis Dreyfus из Франции. Можно было сказать, что мировые цены на продовольствие в основном определялись этими четырьмя компаниями.

Заинтересованные люди могли легко увидеть, что три из четырех компаний принадлежали США. Было бы справедливо заявить, что глобальный продовольственный рынок в основном находился под контролем США. Хотя Америка никогда не объявляла, что рынок зерна должен быть урегулирован под влиянием использованием доллара США, рис в чашах каждого никогда не выходил из-под контроля Штатов.

Во время соевого кризиса 2004 года предприятия Китая коллективно рухнули, и им был преподан болезненный «урок торговли» — менее чем за три года им пришлось присоединиться к ВТО. Сегодня, более десяти лет спустя, соевая промышленность в Китае до сих пор не оправилась от кризиса.

Следует отметить, что до 2004 года Китай был одним из крупнейших экспортеров сои.

Теперь, когда это была уже не варварская Викторианская эпоха, на полях сражений никто давно не полагался на мечи и мачете. Используя невидимые рычаги влияния на рынке, люди могли добиться того, чего не могло сделать даже ядерное оружие.

Будь то орбитальная космическая станция или лунная база, единственной отраслью, где трудно было быть самодостаточным, было производство продуктов питания. Даже если бы использовались такие методы, как гидропоника, было бы трудно контролировать высокие производственные затраты.

С космическим лифтом стоимость транспортировки продовольствия в космическое пространство будет значительно снижена, но все равно полностью избавиться от контроля со стороны четырех компаний ABCD было крайне сложно.

В настоящее время продовольственное снабжение Циня в основном зависело от импорта из Австралии. Если Цзян Чэнь попытается уничтожить верховенство доллара на мировом рынке, США, естественно, на рынке продовольствия с легкостью одолеет Цинь.

Поскольку Цинь полностью зависел от импорта зерновых и молочных продуктов, страна практически не имела защиты на продовольственном рынке.

Был только один способ минимизировать влияние колебаний цен на международном рынке — производство собственного продовольствия. Они должны были превратиться из страны-импортера в страну-экспортер! Даже если рис не выращивался на острове Коро, он должен был выращиваться на заморской ферме, контролируемой собственными компаниями Циня.

Быть самодостаточным в производстве продовольствия было крайне важно для будущего развития Небесной Торговли, поэтому Цзян Чэнь попросил Кзию Шийю предложить приобретение SunRice, компании, которая монополизировала австралийский экспорт зерна, надеясь приобрести ферму площадью 400 000 акров в Северной Австралии.

К сожалению, Cargill, которая контролировала SunRice, не хотела отказываться от своей фермы, хотя ферма площадью 400 000 акров составляла лишь небольшую часть земли, принадлежащей SunRice.

«Мы связались с Cargill?»

«Они вообще не хотят разговаривать», Кзия Шийю покачала головой. «Мой совет — зарегистрировать дочернюю компанию в Австралии и приобрести ферму у австралийского фермера через нее… хотя стоимость и эффективность этого не прямо пропорциональны, это, конечно, проще, чем вытаскивать зубы из пасти тигра».