Ученик олигарха

Но вернемся к тому, с чего начали. Как я говорил ранее, в восьмом классе я открыл, что для начала бизнеса не нужны большие инвестиции и затраты. Надо думать головой. И я думал. Результатом моей деятельности явились бесплатные объявления о покупке картриджей «Sega» с рук. Это было выгодно. Если новый картридж стоил в магазине двести-двести пятьдесят рублей, я брал его за пятьдесят-семьдесят рублей. Мы встречались с продавцами около моего дома. Я брал картриджи около подъезда и шел их проверять домой. Если меня устраивали: игра, рабочее состояние и внешний вид – сделка состоялась. После покупки я приводил картридж в товарный вид. Это значило, что я его просто чистил, подклеивал, нумеровал и клал в коробку. К окончанию девятого класса школы у меня была самая богатая коллекция игр в городе. И я организовал обмен. Если мне предлагали хорошую игру, которая у меня уже была, я все равно покупал ее. Потом я давал объявление об обмене и выменивал свои хорошие игры на игры попроще и брал доплату. Эта доплата обычно составляла стоимость первоначальной покупки. Так у меня расширялся ассортимент. Вскоре я понял, что просто купить и играть в игры пока они не надоедят – это неверное занятие. Оно не приносило денег, а напротив изымало их из моего кармана. Поэтому увлечение было превращено в доход. Я захотел открыть отдел по продаже картриджей и приставок. Родители меня быстро разубедили: сумасшедшая аренда, налоги, отчетность и расходы на продавца разом свели на «нет» мои замыслы. И я начал думать как пойти другим путем. Забегу вперед – я не изучал экономику, не читал умную бизнес литературу. Просто ее не было в городе. Ровно как и Интернета. Но у меня были навыки торговли. Я уже был первоклассным продавцом с жизненным опытом. Жизнь на рынке заставила меня смотреть на жизнь по-другому, так сказать под другим углом. И я посмотрел на все по-другому. Поменял «розовые очки» на очки без линз. Взглянул серьезно. И возможности открылись сами. Я нашел решение своей задачи и решил – пусть на меня работают другие люди, которые возьмут все мои проблемы на себя. Есть схемы, когда и овцы целы и волки сыты. Не верьте когда говорят, что так не бывает. В предпринимательстве возможно все.

Я организовал сбыт картриджей через имеющиеся магазины города. Выглядело это следующим образом. Я обходил все магазины в городе, которые торговали приставками и картриджами. Ассортимент их был жалок. Была сумасшедшая нехватка игр. Игры в наличии были уже устаревшими, и их никто не хотел брать. Это было потому, что их заказывали продавцы, которые никогда не играли в приставки. Они понятия не имели, какие игры нужны. Я владел информацией, выписывал журналы по играм и знал, что нужно и какие игры в топе. Я подходил и предлагал свои игры на реализацию. Они были б/у. И это было видно сразу. Но цена была привлекательна и ассортимент был тот, какой надо. Я обошел все магазины. Из десяти предложений, три меня обматерили. «Ну, это не страшно», – подумал я. Я был уже закаленным бойцом, прошедшим все стихийные рынки. И к мату я был привыкший. Три усмехнулись и вежливо отказались. Четыре отдела согласились взять картриджи на реализацию. Для них это оказалось очень интересным предложением. Не потратив ни рубля они увеличили ассортимент. И следовательно, продажи. Дети просили родителей купить игру, и когда вставал выбор – купить новую игру за двести пятьдесят рублей или подержанную за сто восемьдесят рублей – выбор был в мою пользу. Люди просили игры на заказ, чтобы было недорого. Продавец в магазине записывал заказ и звонил мне. У меня была большая база с телефонами игроков в городе. Я знал какие игры есть у них, и если поступал заказ, не раздумывая звонил и уговаривал обменять нужную игру на мою с моей доплатой. Тогда я понял, что это были основы бартера. Я до сих пор удивляюсь как я находил эти картриджи. Но результат был. И были довольные клиенты, которые платили деньги. И были хозяева отделов, которые получали накрутку и тоже были довольны.

Я еще доучивался в школе, и уже на меня работало семь отделов (четыре вначале и три присоединились уже потом) в крупнейших магазинах города. Они платили аренду, налоги и зарплаты. Я не вкладывал ни рубля, если не считать копеечные затраты на закупку товара. И я удивился как можно легко, играючи получать деньги. Это были первые деньги.