Читаем Уютные люди. Истории, от которых на душе тепло полностью

Это одна очень красивая женщина сидела на пляже в кафе. Она мечтала о любви и мечтала о встрече. Но долгое время ничего не получалось, несмотря на то, что она была красивой и ухоженной, начитанной, образованной… И в кафе на нее посмотрел красивый молодой мужчина, мужчина ее мечты. С синими глазами, решительным подбородком и с прекрасной фигурой. Дама ответила ему улыбкой и даже слегка помахала рукой приветственно. Ей очень понравился этот красавец. Он соответствовал ее идеалу.

…Только спустя несколько секунд она поняла. Красивый юноша не на нее смотрел вовсе. А на юную девушку в красном купальнике, чуть позади. Такое вот маленькое недоразумение.

Так неудобно получилось! Но у женщины как пелена спала с глаз. Она вспомнила, сколько ей лет. Хорошо за сорок. И для своих лет она прекрасно выглядит, это правда. Замечательно выглядит она для своих лет. А на пляже, в гостинице, на улицах так много двадцатилетних, и юношей, и девушек. И они смотрят друг на друга, так устроено природой, вот в чем дело. А на пятидесятилетних дам не обращают внимания, как это ни грустно. Вежливо общаются, и все.

А она застряла в юности. Себя ощущала юной и всегда говорила об этом; это хорошо. Только спутника она бессознательно тоже искала среди юных, к которым себя по-прежнему причисляла. Она не видела ровесников. Такая вот психологическая слепота из-за неверной самоидентификации. Она видела только молодых; но они не видели ее. Все же в возрасте под пятьдесят трудно выглядеть двадцатилетним. Можно быть красивее, умнее, опытнее, элегантнее… Но быть двадцатилетним нельзя.

Если нужны серьезные отношения, если нужно рабочее место, – нужно подумать, а там ли мы ищем; почему ничего не получается? Может быть, мы ищем не в той категории, вот и все. Потому что неправильно себя идентифицируем. И невольно конкурируем с теми, с кем конкуренция бесполезна. Для начала надо осознать себя: кто мы? Сколько нам лет? Что мы можем и умеем? Зачем мы другим?

А потом надо начинать действовать правильно, переключив внимание на ту область, где мы нужны. Где нас видят и ценят. Тогда и мы увидим тех, кто нам нужен. И получим то, что нам нужно.

…А красивая дама познакомилась уже дома с красивым и умным мужчиной примерно ее возраста. Он работал в том же здании, где и она. Давно ей улыбался и придерживал двери любезно: но она его просто не замечала, как гориллу в известном эксперименте о психологической слепоте. Уж извините за сравнение; но в эксперименте участники были так сосредоточены на игре в мяч, что не заметили человека в костюме гориллы, который тоже был на игровом поле.

Надо избавиться от психологической слепоты. И посмотреть на себя непредвзято. Может, проблема именно в этом?.. И мы не видим того, кто давно стоит и смотрит на нас. И улыбается именно нам, а не девушке в красном купальнике…

Как нас будут ценить в жизни – это от нас зависит

От наших успехов и свершений. Но есть одна тонкость: успехи и свершения возможны тогда, когда нас хоть немного ценят и видят. Ведь проявить себя можно только среди людей. Музыканту нужны слушатели. Платежеспособные слушатели. Актрисе – зрители. А отличному работнику – работодатели. Отличный труд одинокого шахтера или бухгалтера на необитаемом острове никому не нужен. И платить за этот труд некому. Так что для начала надо попасть к нужным людям, которые готовы платить за нашу работу. Надо, чтобы нас оценили и захотели нам платить. А это уже зависит во многом от того, как нас ценили в семье. Люди каким-то образом видят ярлычок с ценой, который к нам прикрепили родители. И не всегда это правильная цена.

Одна девушка искала работу; никак не могла найти. Образование прекрасное, внешность привлекательная, три иностранных языка в совершенстве и один в процессе изучения. Она хотела работать в сфере искусства. Образование это позволяло. Но почему-то потенциальные работодатели не перезванивали. А на собеседованиях не проявляли интереса, это чувствовалось. И мама переживала за дочь. Искала подходящие вакансии и присылала дочери. Она в другом городе жила. И вакансии были интересными: приходящая няня. Администратор в дешевой гостинице. Официантка. Билетер в кинотеатре… очень скромные вакансии, честно говоря. Так мама оценивала возможности дочери.

Дочь обманула маму и сказала, что нашла работу – управлять художественной галереей. Обманывать нехорошо! Но работу девушка тут же нашла и уехала в Лондон. Как только перестала получать эти намеки на свои возможности…

Так бывает иногда. Близкие люди нас недооценивают, с самого детства. Несмотря на все успехи и достижения. И говорят или думают: «Ну куда тебе! Это слишком высокое положение, слишком большое жалованье, слишком хорошие возможности! Уж мы-то знаем тебе цену!»…

Перейти на страницу:

Все книги серии Вкус мяты. Душевные книги для добрых людей

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры