Читаем Уютные люди. Истории, от которых на душе тепло полностью

Глупость, конечно. Но эта Юля пошла. И так красиво начала делать пируэты и вертеться, – не знаю, как это называется. Фигура у нее точеная, раскраснелась, все смотрят на нее… Звездный час. Тогда подруга хорошенько разбежалась и со скоростью пушечного ядра врезалась в Юлю. Такая крупная подруга. Ровно слон, извините.

Юля упала и сломала ногу. А подруга стояла и говорила, улыбаясь, – мол, чего ты ноешь? Чего хнычешь? Вставай давай, хватит привлекать внимание! Истеричка!

Вот такая сцена на катке. И тут к Юле подъехал прекрасный принц на коньках: вжик-вжик! И оказал ей первую помощь, а потом на руках отнес в машину и увез в травмпункт. Это был один разведенный доктор. Стоматолог, честно сказать. Ну и что? Хороший доктор – он всегда доктор. Даже если зубы не выбиты, а только нога сломана.

И сейчас Юля с этим доктором женятся. Он себя идеально проявил за время ее инвалидности. Ухаживал, помогал, растирал ногу и вообще много внимания уделял ноге. И Юле, конечно.

А подруга даже не позвонила, вот так. Пихнула и улыбалась от удовольствия. И сейчас про эту Юлю всякие гадости рассказывает.

Ну, пусть одна ходит на каток. Лед скоро растает. И начнется весна, когда так хорошо просто гулять с любимым человеком, даже прихрамывая. Это пройдет…

Чтобы не почувствовать себя бедным,

надо выбирать лучшее. Лучшее, но в той ценовой категории, которую вы можете себе позволить.

Если я захочу купить картину Веласкеса, я почувствую себя бедной. Или если решу черной икры купить к ужину, – тоже почувствую себя бедной, конечно. Или даже билет в партер Большого театра захочу купить – и снова будет ощущение бедности. Потому что это дорого для меня. Не просто дорого, а для меня дорого.

Надо покупать лучшее из того, что нам по карману. Разумный человек даже прицениваться не будет, если понимает – эта вещь ему не по карману. Пока не по карману.

Но как часто люди хотят получить то, что не может быть дешевым. По определению не может. И чувствуют себя униженными, обманутыми, оскорбленными в лучших чувствах.

А надо просто адекватно оценивать свои возможности. И покупать самое лучшее из того, что мы можем себе позволить. Не самое лучшее в мире, а именно из того, что мы можем себе позволить.

И это уже вопрос здравого смысла: умение понимать, что мы можем себе позволить, а что – не можем. Пока не можем.

И никто не почувствует себя оскорбленным. Ни мы. Ни тот, кому мы хотели предложить несколько тысяч рублей за картину. Скажем, полторы-две. В рассрочку.

Нет пока денег на соболя – можно пальто купить. Нет пока ресурса для дворца – можно в ипотеку взять студию. А спектакль Большого театра посмотреть по телевизору в хорошем качестве. Чтобы не расстраиваться лишний раз. И других не расстраивать разочарованным видом и претензиями: «Почему так дорого?»…

Если от вас ждут жертвы, говорите прямо и честно

Иначе пройдет время, и ваша жертва обесценится. Она ничего не будет значить, вот и все. «Мне это нетрудно!», «Мне это не нужно, это лишнее, у меня и так много!», «Это пустяки, право слово! Вы меня нисколько не стесните!», – так мы отвечаем, когда ради другого человека чем-то жертвуем. А иногда просто молчим. Молчим и отказываемся от чего-то очень важного ради него.

Иногда тот, кто ждет жертвы, заранее укрепляет свои позиции. Не просит прямо. Так Чехов не прямо попросил сестру Машу отказаться от брака с любимым человеком. А просто грустно посмотрел, вздохнул, что-то жалобное сказал о своем одиночестве и плохом здоровье… Благородная Маша все поняла и прожила свой век старой девой. А Антон Павлович женился тайком на любимой актрисе. И про жертву сестры позабыл.

А иногда говорят: «Если только вам это не трудно!», «Если ты сама так решила!», «Если вас это не обременит!».

И мы послушно повторяем, мол, ах, ну что вы! Я просто мечтаю на верхней полке ездить. И вы меня ничуть не стесните, если поживете у меня всей семьей пару недель. А замуж я и сама не хочу. Хочу в выходные дни работать, мне это по сердцу! И на твой ночной звонок отвечаю, потому что не сплю. Все нормально!

Чтобы было нормально, надо честно говорить цену жертвы. Не требовать ее уплатить, но обозначить словами.

Да, я откажусь ради тебя от любви и от брака. Потому что я люблю тебя. Осознанно откажусь. Мне это очень тяжело и сердце мое разрывается. Но я это делаю ради тебя. Ты готов принять жертву? Да? Тогда просто помни об этом, пожалуйста.

Да, я вас пущу к себе пожить. Это не очень легко. Мне трудно жить в квартире с другими людьми. Но я пойду тебе навстречу, если у тебя нет выхода. Но честно тебе говорю – это непросто.

Да, я отдам тебе деньги. Ты в сложном положении. Я помогу. Но эти деньги были отложены на мой отпуск. Я не смогу поехать в отпуск. Вот, возьми.

О, как нам неудобно это сказать! Обозначить ценность жертвы. Но почему другому удобно, тому, кто эту жертву ждет? И ждет изящной легкости манер. Легкости жертвы.

А потом позабудет напрочь – мы же сами сказали, что нам это легко, нетрудно, просто!

Перейти на страницу:

Все книги серии Вкус мяты. Душевные книги для добрых людей

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры